2027 : Perspectives positives : Retour à 3%-3,5 %, mais uniquement si les employés restent en poste.

Les budgets de salaires pour l’année 2027 se stabilisent entre 3 % et 3,6 %.

Un augmentement de 3,5 % peut sembler acceptable, mais il faut se demander si cet augmentement suit le rythme de l’inflation. C’est là la base pour la planification des salaires en 2027. La bonne nouvelle est que les budgets d’augmentations de salaire sont toujours en place ; cela ressemble plus à une stabilisation qu’à une nouvelle vague de réductions généralisées. La mauvaise nouvelle, c’est que cette période où “tout le monde reçoit un augmentement” semble prendre fin.

Les chiffres indiquent une stabilité, pas une augmentation soudaine.

Les prévisions sont stables ou légèrement plus douces, pas très prometteuses : – WTW anticipe…3.4%Les budgets de augmentation de salaire moyen pour l’année 2027 sont inférieurs à 3,5 % en 2026. Gallagher indique que les budgets se situent autour de 3 % à 3,5 %. WorldatWork prévoit…3,6 % en moyenne pour 2027Après 3,6 % en réalité en 2026.

Le fonds de rémunération reste là, mais il ne s’agrandit pas de manière évidente.

Pourquoi le chiffre moyen indiqué dans l’annonce est moins important que la répartition des données.

Le changement le plus important en 2027 n’est pas la taille du fonds, mais la manière dont les employeurs comptent le répartir. Les enquêtes montrent une tendance claire à éviter les augmentations généralisées et à privilégier…Augmentations ciblées, basées sur les compétencesPour les meilleurs employés et ceux qui occupent des postes clés. Cela rend 2027 un marché essentiel à maintenir, plutôt qu’un marché où il s’agit de seulement participer.

Gallagher anticipe une augmentation moyenne de 3,3 %, car les employeurs visent à maintenir leurs employés.

La stabilité budgétaire n’est qu’une partie de la situation. Gallagher attend maintenant…Augmentation moyenne du salaire de 3,3 % en 2027Elle est tombée à 3,7 % cette année, tandis que les employeurs se tournent vers des stratégies de rémunération basées sur les performances et visant à retenir les employés. WTW indique que les employeurs abandonnent les augmentations générales pour utiliser les salaires de manière plus ciblée.Les meilleurs performeurs et les employés occupant des postes importants.

C’est la conclusion pratique : lorsque les augmentations de budget sont stables ou moins importantes, les entreprises ont plus de chances de cibler des augmentations pour les postes et compétences qu’elles ne peuvent pas remplacer facilement.

Qui a le plus de chances de gagner

Si la collecte de fonds est limitée, les managers ont plus de chances de protéger ceux qui sont responsables des opérations, du service et de la livraison. Cela ne garantit pas une augmentation significative, mais cela augmente les chances pour les employés dont les missions sont clairement liées aux revenus, au risque, à la demande des clients ou à la continuité quotidienne.

La situation opposée est plus difficile : si un rôle n’est pas aussi rare et moins visible pour l’entreprise, une société peut maintenir un budget stable sur papier, tout en ne faisant que des augmentations modérées.

Le test d’inflation reste important.

Le contexte économique est mitigé. Le FMI continue d’attendreCroissance du PIB mondial de 3,1 % en 2026Et 3,2 % en 2027. De plus, l’inflation globale devrait atteindre 4,4 % en 2026, avant de baisser à 3,7 % en 2027. Cela explique pourquoi les travailleurs peuvent se sentir stressés, même lorsque les budgets sont revenus à un niveau plus normal, entre 3 % et 3,5 %.

Le BLSIndice des coûts de l’emploiIl s’agit de mesurer le coût du travail par heure, et inclut à la fois les salaires et les avantages sociaux. Cela permet aux employeurs d’augmenter les salaires de manière plus ciblée, sans avoir besoin de changer complètement la structure globale des rémunérations.

Ce que les travailleurs et les employeurs devraient faire avant la période de révision

Il ne s’agit plus d’un cycle où l’on doit simplement se présenter et attendre une part de travail. Les employeurs tendent déjà à…Augmentations ciblées, basées sur les compétencesLes décisions concernant les salaires visent de plus en plus les rôles et compétences qui sont les plus importants.

Pour les travailleurs : présentez votre dossier avant la saison de révision.

Si la piscine est stable, mais sélective, votre cas doit montrer pourquoi les résultats obtenus sont importants dans la pratique.

• Des résultats durables, et non seulement des efforts fournis. Concentrez-vous sur les problèmes que vous avez résolus, les risques que vous avez évités, et le travail qui a permis aux clients ou aux opérations de continuer à fonctionner.
• Montrez la rareté et la dépendance. Expliquez qui dépend de votre travail, et ce qui pourrait se briser si ce poste est sous-effectif ou vacant.
• Comparaisez votre demande avec le coût de la vie. Si le salaire est toujours inférieur aux coûts de vie, disez-le clairement.
• Demandez une augmentation spécifique, et associez-la au valeur que vous fournissez.
• Commencez la conversation tôt, avant l’examen formel.

Pour les employeurs : la clarté est plus importante qu’une moyenne convenable.

Si les entreprises continuent à adopter des stratégies de rémunération basées sur les performances, elles doivent également expliquer comment ces décisions sont prises. Le mérite reste le principal facteur déterminant ; par conséquent, les employés doivent comprendre ce que signifie le mérite en pratique, pourquoi les résultats peuvent varier pour les personnes occupant des postes similaires, et quelle est la voie pour ceux qui ne reçoivent pas la augmentation la plus importante.

Le principal risque est simple : les employés seront déçus si les préparations sont faites en pensant que tout le monde reçoit une augmentation. De plus, les employeurs peuvent nuire à la confiance si ils supposent qu’un budget stable sera perçu comme quelque chose de positif. En un année où les récompenses sont sélectives, l’attribution des budgets est plus importante que la moyenne.