비자와 마스터카드는 당신을 대신해 상품을 구매하는 로봇들도 여전히 카드로 결제할 것이라고 예상하고 있습니다.

지난 목요일에상파울루비자, 마스터카드, 안트 인터내셔널은 그러한 시스템을 구축할 계획이라고 밝혔습니다.일반적인 “자신의 에이전트를 알아보기” 프레임워크따라서 사람을 대신하여 쇼핑을 하는 AI 에이전트들은 한 번만 확인되면 어디에서나 사용될 수 있습니다. 기업들은 이를 제품이라기보다는 시작점으로 간주하도록 주의를 기울입니다. 중요한 점은 그 뒤에 표시된 숫자 때문입니다.맥킨지의 예측에 따르면, AI 에이전트들은 2030년까지 전 세계 소비자 상거래 시장에서 3조 달러에서 5조 달러에 달하는 규모를 담당할 것으로 예상됩니다..

그 마지막 문장이 바로 당신이 신경 써야 할 부분입니다. 공지문에 나와 있는 두 개의 브랜드만이 실제로 당신이 소유할 수 있는 브랜드입니다. 그 두 브랜드는 바로 비자와 마스터카드입니다. 세 번째 참여 기업인 안트 인터내셔널은 사기업이며, 그들의 기술은 그들에게 큰 문제를 야기합니다.2024년에 안티그룹에서 분리됨그러므로 구매할 수 있는 ‘Ant 티커’는 없습니다. 미국의 소매 시장에서 이 사업이 진행되는 방식은 카드 네트워크를 통해 이루어집니다. 이 계약을 통해 그들이 어떻게 이 상황을 극복할 계획인지에 대한 유용한 정보를 얻을 수 있습니다.

“한 번 등록하는 것”이 실제로 무엇을 얻게 되는가?

상호운용 프레임워크의 핵심 원리는, 한 네트워크에 자신의 신원을 등록한 에이전트가 다른 네트워크에 다시 등록할 필요가 없다는 것입니다. Ant International의 혁신 책임자는 이를 명확하게 표현했습니다. 즉, 에이전트가 Ant에 등록한다면…Visa나 Mastercard에 다시 등록할 필요가 없습니다.에이전트, 플랫폼, 월렛, 시장도 모두 동일한 신뢰할 수 있는 신원을 인지할 것이며, 각 참여자는 자신만의 승인 및 사기 방지 조치를 유지할 것입니다.

이것은 모든 것을 조용히 막고 있는 층입니다. 봇들은 이미 검색하고 비교하며 추천할 수 있습니다. 하지만 그들이 실제로 결제를 할 수 없게 되는 이유는, 누구가 에이전트인지, 무엇을 지출할 수 있는지에 대한 신뢰할 수 있는 방법이 없기 때문입니다. 이것이 바로 세 기업이 “에이전트 상거래의 정체성 장벽”이라고 부르는 장애물입니다. 그리고 이는 분산된 형태로 남겨두는 대신, 대규모로 사용할 수 있도록 하는 시도입니다.

각 측은 자신만의 전략을 공동의 테이블 위에 올립니다. 비자의 신뢰할 수 있는 에이전트 프로토콜은 2025년 10월부터 적용되었습니다.이미 Adyen, Shopify, Stripe가 12개의 파트너 중 하나로 포함되어 있습니다.마스터카는 구글과 함께 개발된 개방형 프로토콜인 ‘Verifiable Intent’를 사용했다. 앤트는 자신의 ‘Agentic Mobile Protocol’를 제공했으며, 이를 공개했다.이번 4월에 오픈소스로 공개됩니다.이 협력은 사실, 세 명의 기존 건설업체가 하나의 상호운용 가능한 표준을 채택하는 것이 세 개의 경쟁적인 표준보다 더 낫다고 결정한 것입니다.

네트워크들이 관리하고 있는 긴장감

이곳에서 지도의 내용이 흥미로워지고, 카드 네트워크들의 동기부여 요소도 명확해집니다. 세 가지 제안은 서로 다른 방식으로 작동합니다. 비자와 마스터카드의 프로토콜은 카드를 기반으로 합니다. 반면, 안트의 프로토콜은 모바일 웹wallet을 기반으로 합니다.

그건 정말 다른 세계입니다. Ant의 지갑 네트워크는 그 안에 있습니다.알리페이+는 40개 이상의 전자지갑, 약 18억 개의 계정, 그리고 1억 5천만 개의 상인들을 연결합니다.— 중에서2025년 기준 전 세계에 4.4억 명의 디지털 지갑 사용자가 있었습니다.. 디지털 웹어치는 이미 전 세계 전자상거래의 대부분의 가치를 처리하고 있습니다.아시아에 있는 그 사용자들 중 많은 사람들은 플라스틱을 거의 사용하지 않습니다.안트 프로토콜을 사용하면 에이전트 간의 결제를 수십 센트 단위까지 정확하게 처리할 수 있습니다.그리고 그것은 휴대폰, 시계, 자동차 디스플레이용으로 만들어진 것이지, 카드 리더용으로는 만들어지지 않았습니다.

이 공지문을 솔직하게 해석하자면, 카드 네트워크들은 월렛 기반의 카드가 아닌 프로토콜을 자신들의 시스템 안으로 통합시키고 있습니다. 즉, 각각의 네트워크에서 일치하는 하나의 인증된 에이전트가 작동한다는 점에 동의함으로써, 신뢰 흐름과 그에 따른 결제 과정도 자신들의 시스템 내에서 처리됩니다. 그러니까, 돈이 월렛을 통해 전달되는 것을 방관하지 않고, 자체적인 시스템 내에서 처리하는 것입니다.

프레임워크는 검문소가 아니에요.

하지만 그 흥분감을 조절해야 합니다. 왜냐하면 이 이야기의 규칙은 실제적인 발전과 포획된 것을 구분하기 때문입니다. 발표된 내용은 공통된 원칙에 기반한 체계이며, 각 참여자는 자신의 위험 관리 결정을 유지합니다. 그것은 거대한 인프라가 아니라, 단지 협력 관계일 뿐입니다. 아무도 에이전트의 신원에 대한 독점권을 부여하지 않았습니다. 세 사람은 명확하게 협력하고 있으며, 그 협력도 특정한 체계를 통해 이루어집니다.싱가포르 통화당국 플랫폼전용 클럽이 아닌 것.

그 차이는 이 것이 얼마나 가치 있는지를 결정하는 요소입니다. 중점적이고 필수적인 위치는, 그 위치를 가진 사람이 그것을 실제로 수익으로 전환할 수 있을 때만 가치가 있습니다. 표준 설정은, 심지어 모든 사람의 안전을 보장하는 표준 설정도, 전략적 이익을 만드는 것이지, 단순한 계약 관계가 아닙니다. 그리고 에이전트 기반의 상거래가 실현된다면, 네트워크의 진정한 경제성은 그 네트워크를 통해 이루어지는 결제량에서 비롯될 것이며, 신뢰 층 자체에서는 아닐 것입니다. 현재로서는 그러한 결제량은 아직 존재하지 않습니다.

시장은 이 사실을 알고 있는 것 같습니다. 이 발표에 따라 보도 자료가 나왔지만, 가격 조정은 없었습니다. 비자와 마스터카드는 시장 평균가로는 거의 변동이 없었으며, 마스터카드는 약간 하락했습니다. 시장 평균가는 각각 6550억 달러와 4950억 달러 수준이었고, 주당순이익률도 20대 초반 수준이었습니다. 이러한 기업들은 이미 가지고 있는 현금 흐름으로 수익을 얻고 있으며, 가상적인 거래량에 따른 수익을 얻는 것이 아닙니다.

이 이야기에는 진짜 문제가 있습니다. 어떤 에이전트도 자신의 신원을 확인받기 전까지는 돈을 쓰지 않습니다. 하지만 세 당사자는 그 문제를 사적인 수수료가 아닌 공동의 이익으로 만들기로 결정했습니다. 바로 이러한 방식이 중요한 개발과 수익성 있는 개발을 구분하는 요소입니다. 신원 확인 시스템은 누구에게도 큰 수익을 가져다주지 못합니다. 비자나 마스터카드 사용자가 궁금한 것은, 결국 발생하는 거래가 자신의 규칙을 준수하는지 여부입니다. 그리고 그 답은 몇 년이나 실제 결제 금액으로 측정되는 것이지, 단순히 보도 자료로 발표되는 것이 아닙니다.