타겟의 뷰티 부문은 울타가 사업을 종료함에 따라 점점 더 성장하고 있습니다.

로비에 있는 5년간의 미용 상품들이 사라졌습니다. 타겟의 제품들입니다.울타 비쉬와의 ‘슈핀인슈핀’ 파트너십이 종료되었습니다. 이 파트너십은 2021년에 시작된 것으로, 백화점 브랜드들을 대형 매장으로 확장하기 위한 것이었습니다.이번 달에, 타겟은 자신만의 브랜드인 ‘Beauty Studio’를 운영하기 시작했으며, 이제는 이 글을 쓰는 시점에서 600개 이상의 매장에서 이 서비스가 제공되고 있습니다. 이러한 변화가 주목받아야 하는 이유는 간단합니다. 화장품은 타겟의 가장 중요한 판매 부문이며, 전체 매출의 약 14%를 차지합니다. 타겟의 직원들이 직접 화장품을 관리하는 방식으로 넘어가면, 그동안 문제가 있었던 것처럼, 화장품 관련 서비스와 브랜드가 사라질 수 있습니다. 투자자들은 이를 예측할 수 없는 상황이라고 말합니다. 하지만 문제는, 이러한 전환이 실제로 일어나는 분기에, 숫자상으로는 아무런 문제가 없다는 것입니다. 적어도 지금까지는 그렇습니다.

이 분기의 수치가 보여주는 것

분류 통계는 걱정이 가장 먼저 나타나는 부분입니다. 2026년 회계연도 2분기, 즉 8월 1일에 끝난 분기에는 울타가 사업을 마감하는 시기였습니다. 타겟은 그때…3.64십억 달러의 뷰티 매출로, 3.40십억 달러에서 7.2% 증가1년 전과 비교해보세요. 그 수치와 회사의 전체 순매출을 비교해보면 됩니다.로즈는 5.3% 상승하여 265.4억 달러가 되었습니다.뷰티사는 전체 회사보다 더 빠르게 성장했으며, 265.4억 달러 중 36.4억 달러를 차지함으로써 총 매출의 약 13.7%를 기록했습니다.

타겟 뷰티와 회사의 순매출, 2025년 2분기와 2026년 2분기 비교 (미국 달러 십억 단위)두 분기 동안의 미스의 순매출액; 2026년 2분기 전체 회사의 순매출액

뷰티는 2026 회계연도 2분기에 363억 달러를 기록했으며, 이는 총 순매출 265.4억 달러의 약 13.7%에 해당합니다. 따라서 전체 회사의 성장률보다 높은 수준의 성장이 이루어지고 있기 때문에, 울타에서의 퇴출로 인한 문제가 보고된 실적에 영향을 미치는 상황은 아직 없습니다.

기간	베이비 넷 매출(B)	총회사 순매출액(B)
Q2 FY2025	3.4	N/A
Q2 FY2026	3.64	26.54

타겟의 말투가 그 내용을 뒷받침해줍니다. 리테일러는…“높은 단위수로 성장하는 아름다움”그는 음식과 관련된 부분에서 사용했던 것과 같은 괄호를 사용했습니다. 연속성은 중요합니다. 울타가 떠나고 타겟의 자체 전략이 적용되면서도, 뷰티 분야의 비중은 크게 줄지 않았습니다. 1년 전, 2025년 2분기에는 타겟의 다양성 정책과 관련된 고객 보이콧으로 인해 이 카테고리의 매출이 약간 감소했습니다. 하지만 오늘날에는 이 카테고리가 회사의 회복을 견인하는 요소가 되고 있습니다. 보고된 수치로 보면, 우려했던 혼란은 아직 나타나지 않았습니다. 최고 마케팅 책임자인 카라 실베스터는 말했습니다.아름다움은 소매업체가 가장 효과적으로 트래픽과 이익을 창출할 수 있는 분야 중 하나입니다.미쉐린 뷰티 스튜디오를 단순한 면적의 전달물이 아니라, 구조적인 투자처로 여깁니다.

실제로 앞으로 이어질 테스트입니다.

여기서는 보고가 진실해야 합니다. “아직 확인되지 않았다”는 내용은 2026 회계연도 2분기까지의 상황만을 다루는 것입니다. 그 분기는 ‘Beauty Studio’가 혼자서 어떤 활동도 하지 못하는 시기입니다.

이러한 혼란은 이제야 비로소 나타나기 시작합니다. 타겟의 자체 뷰티 스튜디오가, 울타가 아닌, 그 7%의 성장을 유지해야 하는 부분에서 말입니다. 울타는 명성 있는 브랜드 가치와 훈련된 서비스 모델을 제공했지만, 타겟은 이 두 가지를 스스로 재현해야 합니다.90개 브랜드에서 생산된 1,600개 이상의 제품이 있으며, 그 중 3분의 2가 넘는 제품은 이 체인에 처음 도입된 제품입니다.그리고 매장에 전담한 미용 상담사들을 배치하는 것도 중요합니다. 그건 실제로 성공적인 실행인데, 아직 완전한 성공은 아닙니다. 주목해야 할 것은 제가 시작한 수치입니다. 만약 미용 분야의 성장률이 향후 몇 분기 동안 회사의 비교적 수준을 초과한다면, 그 경우는 적어도 과도기 동안은 불확실한 상황일 뿐입니다. 하지만 만약 미용 분야의 성장률이 2분기 연속으로 회사의 비교적 수준 이하로 떨어지거나, 매출 비율이 감소하기 시작한다면, 그때는 진짜 문제가 되는 것입니다. 그리고 그 문제는 걱정했던 곳에서 나타날 것입니다. 이것이 바로 정확한 판단입니다. 이번 분기는 전환이 성공했는지를 증명하지 못합니다. 단지, 울타가 여전히 존재했던 시기에 측정할 수 있었던 두려움만을 반박하는 것일 뿐입니다. 결론은 앞으로의 분기들에 달려 있습니다. 그곳에서는 타겟이 직접 해당 카테고리를 관리하게 되며, 울타 브랜드의 영향력은 없을 것입니다. 그게 바로 테스트이며, 그건 진정한 성공입니다.