스페인의 모로코에 대한 평가가 아무런 변화를 가져오지 않을 것이다.
7월 30일에 몇몇…72,000명의 사람들이 세우타로 헤엄치고 들어갔습니다.스페인의 북아프리카에 위치한 작은 영토로서, 이러한 증가는 가장 큰 규모입니다.2021년부터며칠 만에 대부분이 사라졌다고 스페인 당국은 말했습니다.약 69,500개가 반환되었습니다.“자발적으로”, 모로코의 도움을 받아서. 그 사이에는…적어도 백 명이 사망했습니다.마드리드의 대답은 적절한 무게감을 가지고 방송되었으며, 모로코와의 협력에 대한 검토를 약속하는 것이었습니다. 너무 기대하지 마세요.
이 검토 결과는 아무런 변화도 가져오지 않을 것입니다. 그것은 냉소적인 태도가 아니라, 그 관계의 구조적 현실입니다. 스페인과 모로코의 국경은 모로코가 그 국경을 지키려는 의지에 따라서만 안정될 수 있습니다. 그리고 그 사건은 누가 그 국경을 통제하는지 보여줍니다. 라바트는 세우타를 홍수시킬 수도 있고, 그 반대도 할 수 있습니다. 놀라운 점은, 이러한 취약성이 바로 스페인이 계속해서 비용을 지불해야 하는 이유라는 것입니다.
스페인이 그 후에 무엇을 했는지 보세요. 모로코로부터 보장을 얻는 대신, 스스로의 법적 허점을 메우는 방식을 선택했습니다. 7월 초에 최고법원은…요약된 정보는 물리적 울타리를 침범한 사람들에게만 적용되며, 수영하는 사람들에게는 적용되지 않습니다.스페인이 급하게…500미터 길이의 부유형 장벽세우타에서 멀리 떨어진 곳으로 이동하여, 판결에서 요구하는 “해상 통제” 조건을 충족시키는 것입니다. 스페인 정보기관은 모로코가 최소한…간섭하기 전에 그대로 발전하도록 허용했다.페드로 산체스 총리는 라디오 청취자들에게 그렇다고 말했습니다.모로코의 책임에 대한 증거는 없음동조 주장을 가짜 정보라고 부르는 것러시아와 이스라엘에 퍼져 있음그는 협력이란…“매우 긍정적입니다.”이 패턴은 분노보다 더 오래된 것입니다. 마드리드와 라바트가 갈등을 겪을 때, 마드리드는 떠나는 대신 양보하는 경향이 있습니다. 2022년의 경우도 그랬습니다.스페인은 모로코의 서부 사하라 지역 관련 계획에 반대했다..

물론, 이는 불안정한 이웃에 맞서 주권적인 국경을 단호하게 방어하는 것으로 해석될 수 있습니다. 하지만 문제는 그 관계가 평등한 두 국가 간의 대립이 아니라는 점입니다. 오히려 그것은 마그레브 지역에서 스페인의 상업 활동을 가능하게 하는 원동력입니다.2025년에 양자 무역은 약 228억 유로에 달했습니다.그리고 스페인의 국가 의전도 있습니다.8억 유로가 모로코에서 스페인 기업들의 프로젝트를 지원하는 데 사용됩니다.스페인의 철도 회사 CAF는40대의 기차에 대한 6억 유로 규모의 주문모로코는 스페인과 포르투갈과 함께 2030년 월드컵의 공동 주최국이 되기 전에 모든 준비를 마치려고 노력하고 있습니다. 이 과정에서 유럽의 에너지 목표도 중요합니다. 북아프리카의 태양광, 풍력, 친환경 수소 등이 북쪽으로 전송됩니다. 이러한 모든 약속들은 모두 같은 공급망에 의존하는 것입니다.
지금까지 시장은 그저 무시해왔습니다. 투자자들은 9월 초까지 스페인의 주요 주식들을 추적하는 ETF에 총 1억7천7백만 달러를 더 투자했습니다. 연간으로 보면 약 1억8천만 달러가 투자되었습니다. 약 22억 달러 규모의 포트폴리오를 가지고 있기 때문에, 이러한 투자가 지속될 것이라고 예상합니다. 아마도 이번 리뷰는 단순한 형식적인 절차일 뿐이라고 할 수 있습니다. 그리고 이러한 투자 동향을 보면, 투자자들도 바로 그 결과를 기대하고 있는 것 같습니다. 아마도 그들은 올바른 판단을 하고 있을 것입니다.
더 많은 의심이 필요한 판단이 바로 그 아래에 있습니다. 모로코가 유럽의 국경을 관리하려는 의지가 안정적인 자산이라기보다는, 언젠가 내부 불안이나 재정적 어려움, 혹은 더 유리한 조건을 제시하는 경쟁자 때문에 그러한 의지가 사라질 수 있다는 가정입니다. 스페인과 그 나라의 대형 은행, 공공기관, 철도회사를 소유한 투자자들은 국경 통제권을 이웃 국가로부터 임대하고 있습니다. 이는 양측 모두에게 좋은 협정입니다. 따라서 이 검토 결과는 아무런 변화도 없을 것입니다. 하지만 갱신일이 되면 집주인이 조건을 변경할 수도 있으니까요.
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