로빈호드 체인은 ETH를 150% 더 확보하고 있습니다. 하지만 그 숫자는 중요하지 않습니다.

자체 블록체인을 도입하는 중개업체는 금융의 미래일 수도 있고, 단순한 마케팅 전략일 수도 있습니다. 두 가지 해석 모두를 존중해야 합니다. 그러니 먼저 헤드라인부터 살펴보겠습니다. 9월 초에, 메인 네트워크에서 에테르루크가 로빈호드 체인으로 전송된 금액은 7억 달러를 넘어섰으며, 그 예금 속도는 한 달 만에 약 150% 증가했습니다.토큰 터미널의 데이터에 따름그건 정말로 뜨거운 온체인 네트워크입니다. 불과 두 달 만에요.7월 1일 발사.

하지만 로빈후드 주식에 대한 신호로 받아들여서는 안 됩니다. 브리지가 무엇을 측정하는지와 중개인이 무엇을 수집하는지를 구분하는 것이 중요합니다. 두 가지는 같은 것이 아닙니다. 바로 그 차이점에서 이 이야기가 실제로 존재합니다.

150%의 증가가 무엇을 측정하는지, 그리고 무엇을 측정하지 않는지.

브리지란, 자산을 한 네트워크에서 다른 네트워크로 전달하는 수단입니다. 이 경우, 에테르럼 보유자들은 ETH를 로빈호드 체인으로 보내는데, 그 ETH는 새로운 분산형 애플리케이션들이 빌릴 수 있고 거래할 수 있으며 대출할 수 있는 자금이 됩니다. 로빈호드 체인은…Arbitrum 위에 구축된 layer-2ETH을 자체 가스 토큰으로 사용하며, 일반적인 암호화폐 거래보다는 토큰화된 실제 세계의 자산들, 즉 토큰화된 주식, ETF, 사적 자산에 초점을 맞추고 있습니다.로빈후드 월렛을 통해 120개 이상의 국가에서 24시간 내내 거래할 수 있습니다..

즉, ETH의 양이 150% 증가하는 것은 새로운 체인 내부의 유동성과 관련된 중요한 지표입니다. 풀에 있는 ETH의 양이 많아질수록 분산형 교환 시스템이 더욱 발전할 수 있으며, 사용자들이 실제로 사용하는 애플리케이션들도 더 잘 작동할 것입니다. 네트워크의 총 가치는 엄청난 속도로 증가했습니다. 출시 당시 몇 백만 달러에서 8월 말에는 약 7억 달러에서 10억 달러에 달했습니다. 또한, 매일의 DEX 거래량도 같은 기간 동안 10억 달러에서 16억 달러에 달했습니다.

그런 것들은 결코 사소한 것이 아닙니다. 스탠다드 찬트럿은 이를 자신이 본 것 중 가장 빠른 블록체인 성장 사례로 평가했습니다. 또한 소매업에 의한 온체인 활동의 규모도 실제로 매우 큽니다. 하지만 여기서 제가 주의를 기울이고 싶은 점은, 이러한 수치들이 로빈호드의 영업 보고서에 직접적으로 반영되지 않는다는 것입니다.

체인업은 활발하지만, 암호화폐 산업은 침체되고 있습니다.

이제는 그 수치가 브리징 차트보다 더 중요해집니다. 2분기에 로빈호드의 암호화폐 수익은…연간 38% 하락하여 약 1억 달러에 도달했습니다.그리고 주요 앱 내의 암호화폐 거래량은 35% 감소했습니다. 이는 같은 분기 동안 회사가 13.1억 달러의 기록적인 총 수익을 기록했으며, 그 증가율은 32%였습니다. 이러한 성과는 주로 옵션, 예측 시장, 주식 거래 때문이었지, 암호화폐와는 관련이 없습니다.

따라서 데이터에는 실제적인 긴장감이 존재합니다. 온체인 체인에서는 활동이 급증하고 있지만, 기존의 앱 기반 암호화폐 거래 사업은 점점 줄어들고 있습니다. 이 두 가지는 모순된 것이 아닙니다. 온체인 체인은 현재 수익보다 더 빠르게 성장할 가능성을 가진 것입니다. 하지만 이는 미래의 성장 가능성이 현재의 수익을 뒷받침한다는 것을 의미합니다.

그 격차의 규모를 직접 볼 수 있습니다. 로빈호드 체인은 약첫 달에 5백만 달러의 누적 수수료가 발생했습니다.그리고 9월 초의 특정 날에는…약 450만 달러의 사용자 수수료1.31억 달러의 분기 수익을 기준으로 보면, 그건 단순한 오차일 뿐입니다. 이는 회사가 현재 진행 중인 벤처 투자 사업입니다. Q2가 끝난 다음 날에 시작된 사업이기 때문에, 그때의 수익은 별도로 발생하지 않았습니다.

그건 부정하는 것이 아닙니다. 150%의 상승폭이 무엇을 의미하는지 명확히 하는 것입니다. 그것은 생태계 구축에 대한 척도이며, 마치 이익 성장률처럼 평가됩니다. 결국, HOOD는 1050억 달러의 시장 가치를 가지고 거래됩니다.후행 P/E는 약 54에 해당합니다.– 미래에 많은 성장이 있을 것이라는 가정을 바탕으로 한 평가입니다.

철로를 따라가세요, 말에 따르지 마세요.

따라서 구조적인 질문은 “이 체인이 성장하고 있는가?”가 아니라, 분명히 성장하고 있습니다. 문제는 누가 그 가치를 얻는지, 그리고 로빈호드가 이러한 성장세를 실제로 사업으로 전환할 수 있는지입니다.

첫째, 로빈호드 체인은 사용자들이 송금, 거래 및 앱 상호작용에 대해 지불하는 수수료와 같은 대부분의 운영 비용을 자기에게 가져간다. 아비트럼 확장 프로그램 하에서…분기의 자금이 Arbitrum 생태계로 흘러 들어갑니다.‘ settlement layer’인 에테르루크는 대체로 수익의 일부를 얻는 것이 아니라, 데이터 제공에 따른 수수료만 받습니다. 따라서 이 체인의 수수료는 주로 로빈후드가 부담해야 합니다. 하지만 다른 사람이 만든 프레임워크 위에 구축된 체인이고, 암호화폐 기반 애플리케이션들인 유니스왑, 모르포 뱅킹, 페르프 트레이더 등이 존재하는 경우, 로빈후드는 그러한 요소들을 소유하지 않습니다. 로빈후드의 진정한 경쟁력은 고객 확보 능력입니다. 2,700만~2,800만 명의 고객을 보유하고 있으며, 고객과의 관계가 중요합니다. 결제 비용은 어떠한 경쟁적인 Layer-2 체인도 따라갈 수 있는 수준입니다.

이는 두 번째로 어려운 질문을 제기합니다. 현재로서는 체인의 활동과 수수료의 상당 부분이 투기적인 행위에서 비롯되고 있습니다. 즉, 멘 메모 토큰, DEX 거래, 봇 등입니다. 이런 방식으로 새로운 체인은 빠르게 성장할 수 있지만, 그러한 활동은 결국 사라집니다. 지속 가능한 모델이라면, 로빈호드는 자신의 수백만 명의 고객들을, 토큰화된 주식과 실제 자산을 관리하는 데 사용하는 사람들로 전환시킵니다. 이는 암호화폐 투기보다는 실제 주식에 대한 투자와 관련된, 신뢰할 수 있는 활동입니다. 150% ETH 브리지는 이러한 전환이 일어났다는 것을 증명하지 못합니다. 하지만 투기 행위가 효과적이라는 것을 증명할 뿐입니다.

솔직히 말하자면, 이건 진정한 상금과 실패 가능성이 있는 도박입니다. 만약 로빈호드의 시스템이 24시간 내내 토큰화된 주식을 제공하는 수단이 된다면, 수수료와 그에 따른 골드 가입자 및 거래량도 의미 있는 수치가 될 수 있습니다. 하지만 만약 그 활동이 단순한 투기적 행위로 남는다면, 그 체인은 또 다른 “핫-하지만 비어있는” 레이어 2가 되고, 150%의 상승률은 지금 보면 단지 차트상의 수치에 불과할 뿐입니다.

초보자들이 포트폴리오에 HOOD를 포함시키려 할 때, 중요한 것은 “온체인 동력”과 “수익” 사이의 불균형을 피하는 것입니다. 브리지된 유동성이 어떻게 토큰화된 주식 거래와 실제 자산 보유로 전환되는지 주의를 기울이세요. 그것이 바로 멋진 네트워크에서 수익 창출로의 전환입니다. 브리지는 약속이고, 재무제표는 그 증거입니다. 현재로서는 두 가지가 서로 다른 방향으로 나아가고 있습니다.