US 오픈-칼시 계약은 트로피를 앞세운 고객 획득 비용에 불과합니다.

주 대회가 시작되기 전 며칠 전에, US 오픈에서는 칼시를 선정했습니다.그의 독점적인 예측 시장 파트너입니다.– 결제가 완료된 것으로 보고되었습니다.마지막 순간에재정적 조건이 명시되지 않았음에도 불구하고.칼시의 오픈 테니스 계약들이 이미 거래되고 있었다.표면적으로는 스니커 계약과 같은 파일에 있는 후원 관련 기사처럼 보이지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 그 배지는 고객 획득 비용을 나타내는 것이며, 현재 금융 분야에서 가장 비용이 많이 드는 성장 전략 중 하나를 보여줍니다.

칼시는, 만나보지 않았다면, 연방 정부가 규제하는 가장 큰 예측 시장입니다. 여러분은 1달러에 계약을 구매할 수 있으며, 어떤 정보가 사실로 나올 경우 1달러를 지불해야 합니다. 예를 들어, 남자 단식 선수권 대회에서 누가 우승할지, 선거에서 누가 승리할지, 연준의 금리 인하 여부 등입니다. 칼시는 각 거래에 수수료를 받으며, 스포츠북과 달리 사용자에게 반대 베팅을 하지 않습니다.거래 수수료, 고객 자금에 대한 이자, 그리고 데이터 및 API 수수료교환이지, 북메이커가 아닙니다. 이 구분 자체가 회사의 핵심이며, 바로 그것이 법정에서 다루어지는 사항입니다.

테니스 타이틀은 칼시가 발표한 며 며날에 획득되었다.5개의 MLB 팀과의 독점적인 다년간 브랜드 파트너십보도된 지 며칠 후에The Athletic을 후원하기 위한 전문적인 논의들NYT가 소유한 스포츠 채널이며, 첫 번째 운동선수 대사와 계약을 맺은 지 몇 달이 지났습니다. 신규 사용자들을 유치하기 위해…트레이드 – $10으로 $10 보너스 쿠폰 받기그리고‘Open’ 자체를 중심으로 구성된 캠페인입니다.이것은 10년 전에 대형 온라인 스포츠북들이 사용했던 성장 전략입니다. 즉, 관심을 끌고 시장을 장악하는 것이죠. 이 전략은 파생상품 거래 플랫폼이라는 이름을 가진 제품에도 적용된 것입니다.

구매 규모는 재무제표에 반영됩니다. 칼시의 가치는…12월에 110억 달러, 5월에 220억 달러그리고 문을 닫는다고 합니다.400억 달러의 가치로 새로운 투자 기회가 생김세쿼이아와 웰링턴과 함께. 정보기관에 따르면 8월까지 연간 수익이 40억 달러를 넘는 수준으로 두 배로 증가했으며, 또한 보고되었다.6월에 약 3억 달러의 영업 손실이 발생했습니다.고객 확보를 위한 비용에 의해 추진되는 것입니다. 그 단위를 생각해보세요: 한 달 동안의 마케팅 비용이 거의 한 달치의 수익과 맞먹습니다. 그리고 판매되는 가격은 400억 달러로, 이는 연간 수익의 약 10배에 해당합니다. 이는 회사가 자신의 비용을 충당하는 것이 아니라, 다음 라운드의 자금을 조달하여 이전 라운드의 성장을 지원하는 것입니다.

그렇다면 실제로 기계는 무엇을 구매하는 걸까요? 보고된 수치에 따르면 스포츠 행사 관련 계약이 있습니다.칼시의 수익의 최대 90%까지켄터키 주 법무장관은 소송에서 플랫폼에서 일어나는 활동의 89%가 스포츠 베팅에 해당한다고 주장했습니다. US 오픈 협력 관계자들이 홍보하는 제품들, 즉 누가 승리하고 누가 진출하는지와 관련된 제품들도 실제로 수익을 창출하는 핵심 요소입니다. 이 거래소의 상황은 허황된 것이 아닙니다. 기관들의 거래량은 6개월 만에 800% 증가했으며, 헤지펀드들은 이벤트 계약을 마크드 헤지 수단으로 사용합니다. 또한 칼시는 올여름 첫 번째 CFTC 규제를 받는 크립토페르미털 선물을 출시했습니다. 하지만 오늘날의 수익은 게임과 관련된 것이며, 그 가치 평가는 마치 인프라와 같은 것으로 책정됩니다.

400억 달러가 저렴한 가격인지, 아니면 과도한 금액인지는 단 하나의 제도적 문제에 달려 있습니다. 바로 칼시의 연방 상품 교환 라이선스가 진정한 장벽인지, 아니면 그저 형식적인 절차에 불과한지 여부입니다. CFTC – 칼시 자신의 규제 기관 –은 6월에 스포츠 계약의 일부 범주를 금지하는 규정을 제안했습니다.경기 중에 내리는 베팅과 특정 스타일의 시장만약 그런 규칙이 유지된다면, 제품 라인에서 수익성이 높은 부분들은 순식간에 줄어들게 됩니다. 반대로 말하자면…7월에 44명의 주 법무장관들이 서신을 보냈습니다.CFTC는 스포츠 이벤트 계약에 대해 전혀 권한이 없다는 것입니다. 그러므로 그런 계약들은 주정부의 도박 관련 문제입니다. CFTC는 9개 주와의 소송을 벌이고 있습니다. 현재까지의 판결은 분분합니다. 미시간의 판사는 칼시가 그 주에서 스포츠 베팅을 하는 것을 금지했습니다. 반면 미네소타의 연방판사는 전국적인 금지 조치를 막았습니다. 가장 중요한 결정은 대법원의 판결일 것입니다. 칼시가 상장된 거래소인 CME 그룹도 CFTC가 칼시의 암호화폐 파생상품을 승인한 것에 대해 소송을 제기하고 있습니다. 이는 “거래소”라는 명칭이 아직도 논란이 있는 상태임을 보여줍니다.

역사적 비교를 명확하게 설명해보자면, 두 주요 온라인 스포츠북 회사는 수년 동안 고객을 유치하기 위해 동일한 방법을 사용했다. 즉, 프로모션 행사, 공식 파트너 배지, 경기장 내 표지판 등을 활용하는 것이었다. 그리고 이러한 노력이 성공했던 이유는 영구적인 라이선스가 있기 때문이다. 칼시는 이러한 전략을 벤처캐피털 방식으로 적용하고 있으며, 스포츠북들이 결코 가질 수 없었던 것, 즉 연방정부의 승인을 받은 전국적인 시장을 얻는 것이 목표다. 만약 라이선스가 유지된다면, 현재 고객을 확보하는 것이 합리적인 선택이며, 400억 달러의 수익도 가능할 것이다. 하지만 주들이 반대한다면, 혹은 CFTC의 규칙이 적용된다면, 칼시가 매달 3억 달러를 투자해서 모으고 있는 자산은 규제 당국에 의해 줄어들게 될 것이다.

대부분의 사람들에게는 이 모든 것이 직접적으로 거래될 수 있는 것은 아닙니다. 칼시는 민간 기업이며, IPO는 2027년에 이루어질 예정입니다. 이 거래의 유용한 결과는 ‘판독 방법’입니다. 민간 기업이 마케팅을 통해 가치를 3배로 높인다면, 시장이 결정하기 전에 두 가지 질문을 해야 합니다: 실제로 얼마나 많은 수익이 발생했는지, 그리고 그 라이선스를 누가 소유하고 있는지입니다. 칼시의 답변들은 대부분 워싱턴의 도움으로 게임에 관한 것입니다. 이것이 바로 400억 달러에 대한 찬반 논거입니다. US 오픈 배지는 트로피처럼 보이지만, 실제로는 쿠폰과 같은 역할을 합니다. 가격을 결정하는 결정은 코트에서 이루어지며, 아셰에서는 아닙니다.