히드로 플래스트가 다시 멋진 제품이 되고 싶어합니다. 그 제품의 공급자는 바로 그 비용을 지불하는 회사입니다.

8개의 병, 2명의 주장자들… 여기서는 아무런 면제도 없다.

9월 9일, 트로이의 헬렌의 하이드로 플래스크가 떨어졌다.가수이자 작곡가인 로켓 모델을 기념하는 한정판 음료용 제품 컬렉션HydroFlask.com에서만 판매됩니다. 가장 많이 팔리는 병의 여덟 가지 변형이 있습니다.37.95달러에서 49.95달러까지이것은 Hydro Flask와 Universal Music Group의 협력으로 만들어진 두 번째 릴리스입니다.재사용 가능한 병들을 음악 공간에 사용하고, 일회용 폐기물을 줄입니다..

제한된 상품을 선호하는 사람이라면 이를 좋은 제품이라고 할 것입니다. 트로이의 헬렌 주주라면 더 구체적인 표현을 사용해야 합니다. 즉, 고급 브랜드가 다시 희귀함을 느낄 수 있을지에 대한 도박이라고 말할 수 있습니다. 또한, 그 도박을 위한 경제적 기반이 얼마나 약해졌는지를 알려주는 것이기도 합니다.

지출할 권리를 얻은 브랜드

‘로덕 모델’ 컬렉션은 수량이 아닌 정체성과 관련된 것입니다. 직접 소비자에게 판매되는 사이트에서 몇 개의 상품만으로는 부모가 예약을 하도록 만들 수 없습니다.2027회계연도 매출은 약 17.6억 달러에서 18.3억 달러 사이일 것으로 예상됩니다.이 협업을 통해 Hydro Flask는 붐비는 음료 용기 시장에서도 눈에 띄는 브랜드가 될 수 있으며, 해당 브랜드는 자체 웹사이트를 통해 고가의 가격을 받을 수 있습니다.

그 정체성이 바로 트로이의 헬렌이 다시 세우려고 하는 자산입니다. 히드로 플래스크는 부모가 그 제품을 구입했을 때 가정용품 업계의 대표적인 제품이었습니다.2016년에 약 2억 1천만 달러였습니다.예상된 조정된 EBITDA는 12배 미만이었고, OXO는 해당 부문의 성장 동력으로 작용했습니다. 하지만 10년 후, 이 전략은 큰 시련을 맞이했습니다. 2026 회계연도 봄 분기에는 Hydro Flask, Osprey, OXO를 판매하는 홈 및 아웃도어 부문의 매출이 10.3% 감소했습니다.그에 대한 세전 감가상각액은 2억1910만 달러입니다.소비자들은 구매를 줄였고, 소매업체들도 관세로 인해 주문을 미리 처리했습니다. 경영진의 입장은 보온 음료용 제품에 대한 수요가 약해졌다는 것이었습니다.

이러한 상황에서 ‘로렉스모델’의 출시는 단순한 제품 출시가 아닙니다. 이는 브랜드가 여전히 문화적으로 중요한 위치를 차지하고 있다는 것을 보여주는 것이죠.

아무도 인쇄하지 않은 영수증이 병에 적혀 있음

이곳에서 같은 돈으로 두 가지 주장이 충돌하게 됩니다. 인기를 얻고자 하는 브랜드는 지출해야 합니다. 예술가들에게, 유니버설 뮤직 그룹과의 협력에, 그리고 30달러짜리 음료수가 존재할 수 있는 이유를 제공하는 홍보 활동들에 말입니다. 트로이의 헬렌은 거의 수익을 내지 못하는 부분에서 그런 활동들을 지원하고 있습니다.

최근 분기에는 홈 및 아웃도어 부문이었습니다.매출이 9.5% 증가하여 1억9,449만 달러가 되었습니다.Hydro Flask와 Osprey의 도움을 받았지만, 순수한 운영 수익은 8.2백만 달러에 불과했으며, 이는 4.2%의 영업 이익률에 해당합니다. 고급 브랜드로서의 마케팅 비용은 거의 상품 수준의 이익으로만 충당됩니다. 모든 예술가들에게 지급되는 수수료도 관세와 소비자 세금 감소로 인해 줄어든 수익에서 나온 것입니다.

그럼에도 불구하고 시장은 이 회사의 전환 과정을 긍정적으로 보고 있습니다. 트로이의 헬렌 주식은 지난 120일 동안 약 79% 상승했으며, 올해 들어서는 약 27% 상승했습니다. 현재 가격은 약 $27이며, 52주 최저가인 $13.85에서 두 배 이상 상승한 상태입니다. 이러한 호재는 경영진이 1분기 이후 2027년도의 수익 전망을 높인 것에 따른 것입니다.조정된 수익 전망은 3.25달러에서 3.75달러로 동일함그 분열은 중요한 신호입니다. 경영진은 성장을 팔고 있지만, 그 성장으로 얻는 이익을 단위당 더 많이 팔고 있는 것은 아직 아닙니다.

누가 청구서를 받게 되나요?

결제되지 않은 청구서는 병을 구매한 팬들에게 전달되지 않습니다. 그 돈은 브랜드의 재건을 위한 자금을 제공하는 주주들에게 돌아갑니다. 비록 상황이 개선되고 있지만, 여전히 문제가 남아 있습니다.약 7억 1천6백만 달러의 부채가 있으며, 레버리지는 약 3.5배입니다.마지막 분기의 급여 지급이 끝난 후에.

그것이 주목할 만한 점입니다. 롤모델 자체가 아닙니다. 협업으로 인해 제품이 완전히 팔려나가고, 보도가 브랜드를 홍보하는 데 도움이 되지만, 그 모든 것이 실제 수치에는 아무런 영향을 미치지 않습니다. 해당 부문이 다시 성장하려면, 4.2%의 운영 이익률보다 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 증명해야 합니다. 이익률 없이 단순히 판매량만 늘리는 것은 결국 성공하지 못하는 상황입니다.

이 모든 것이 협력이 실패한 행동이라는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 프리미엄 브랜드를 재건하는 것은 회사가 다시 성장할 수 있도록 필요한 투자입니다. 문제는 Hydro Flask가 과연 10년 전에 헬렌 오브 트로이가 구입했던 그처럼 빠르게 성장하고 높은 이익률을 가진 브랜드로 돌아갈 수 있을지 여부입니다. 병들은 분명히 팔릴 것입니다. 중요한 것은 이익률이 다시 회복되는 것입니다.

그때까지는, 주주는 그 가격 하락을 단순한 예측이 아니라, 회사의 전략적 결정의 결과로 받아들여야 합니다. 힐로프룩의 가격이 다시 하락하는 것은, 그 회사가 그 투자에 성공하기를 바라는 상황에서 일어나는 현상일 뿐입니다.