GGII는 음료 회사를 시작하는 방법에 대한 강의를 하고 있습니다. 누가 비용을 부담하는지 살펴보세요.

제품을 만드는 회사헴 담배기능적인 음료 브랜드를 어떻게 시작하는지에 대한 교육을 제공합니다. 자신을 ‘인큐베이터’라고 부릅니다.무료 12주 과정개인적인 자문 그룹이며, 방문하는 사람들에게 전문적으로 작성된 보도자료도 제공됩니다. 하지만 문제는 이 회사가 손실을 보고 있으며, 조금의 현금만으로 운영을 유지할 수 있을 뿐이고, 자신들의 제품이 실제로 교육 서비스라는 것을 믿게 하고 싶다는 점입니다.

이 주식의 회사는 GGII입니다. 아마도 그 회사를 알고 계실 것입니다.그린 글로브 인터내셔널이 회사는 2026년 1월에 “Fast Moving Consumer Goods, Inc.”로 브랜드를 변경했습니다. 투자자들이 이 회사를 볼 때 인식하는 이미지를 바꾸려는 시도입니다. 이러한 브랜드 변경은 단순한 외관상의 변화가 아닙니다. 실제로는 투자자들이 이 회사를 인식하는 방식을 바꾸려는 노력입니다.

이것이 실제로 일어나고 있는 상황입니다.

몇 년 동안 대마담배 사업을 해온 회사였습니다. 그 회사는 그런 위치에 오게 되었습니다.2021년에 헴파코와의 역전 합병현재, CPG 창업자들을 위한 주간 웹세미나를 진행하고 있습니다. 이 과정에서는 포뮬러 개발, 공급업체 선정, FDA 규정 준수, 공급망 물류 관리, 그리고 소매점 입점에 관한 내용을 다룹니다. CEO는…사르돌로 피안코네그는 직접 그들을 이끌고 있습니다. 참석자들은 1,000달러 상당의 무료 보도자료를 받을 수 있습니다.

이건 관대함처럼 보이지만, 또 누가 초대되었는지 보세요.

이 발표들은 명확히 특정 대상을 겨냥하고 있습니다.전국적 판매 및 직접 소비자 대상 성장을 원하는 투자자들웹세미나는 창업자들만을 위한 것이 아닙니다. 주식을 구매할 가능성이 있는 사람들을 위한 것입니다. 교육이야말로 마케팅 채널입니다.

이제 재무제표를 살펴보겠습니다. GGII는 보고를 했습니다.약 370만 달러의 수익지난 전체 회계연도 동안, 이 회사는 190만 달러의 손실을 입었으며, 순이익률은 -72%였습니다. 현금은 약 25만 달러에 불과했고, 부채는 220만 달러에 달했습니다. 현재 자산 대비 부채 비율은 0.36이었습니다. 1보다 낮은 비율은 회사가 가용 현금보다 더 많은 빚을 지고 있다는 의미입니다. 0.36라는 수치는 회사가 감당할 수 있는 금액보다 거의 세 배나 많은 빚을 지고 있다는 것을 의미합니다.

비교해보면, 매출이 370만 달러이고 현금이 25만 달러에 불과한 회사는 브랜드를 성장시키는 데 필요한 자원을 갖춘 인큐베이터가 아닙니다. 그저 자신의 비용을 충당하기도 힘든 회사일 뿐입니다.

2024 회계연도에 제출된 SEC 보고서에서는 내부 통제 체계에 심각한 결함이 있음이 지적되었습니다. 이는 감사인들이 회사의 자체 시스템을 믿고 정확한 재무제표를 작성할 수 없다는 의미입니다. 이러한 상황은 마이크로-캡 OTC 주식들에서 흔히 나타나는 현상이지만, 알아두는 것이 중요합니다. 즉, 자신의 회계 시스템을 신뢰할 수 없는 회사의 재무 정보를 신뢰하라는 것입니다.

그렇다면 실제 비즈니스 모델은 무엇일까요? GGII는 브랜드의 소유권을 통해 수익을 얻고, 제품 판매로부터의 수수료를 받으며, 브랜드를 매각하는 방식으로 수익을 창출한다고 합니다. 그들이 소개한 브랜드로는 칼마라 베버리지스, 더 아이 드링크, 포르자 바 등이 있습니다. 이들 브랜드는 “RangeMe Verified Brand” 자격을 얻은 브랜드로, B2B 플랫폼에서 소매업체들이 이 브랜드를 볼 수 있습니다. 하지만 이것도 아직 초기 단계에 불과합니다. RangeMe에 등록된다고 해서 월마트의 진열대에 진열되는 것은 아닙니다. 회사에 따르면, Verified Brand는 최대 7배 더 많은 조회수를 얻습니다. 하지만 조회수가 많다고 해서 GGII에게 더 많은 수익이 생기는 것은 아닙니다.

더 흥미로운 질문은, 25만 달러의 현금을 가진 회사가 인프라가 필요한 사업을 시작하려 할 때 어떤 일이 일어나는가 하는 것입니다. CPG 브랜드를 성장시키기 위해서는 제조 관계, 공급망 관리, 규제 관련 전문성, 그리고 유통 네트워크가 필요합니다. GGII는 화이트라벨 제조 합작회사인 럭키 투 비 버리어스에 50%의 지분을 가지고 있으며, 5만 평방피트 규모의 시설을 운영하는 그린 스타 랩스에도 소수 지분을 가지고 있습니다. 이들은 실제 자산입니다. 하지만 이런 자산들은 현금을 많이 소비하는 자산이기도 합니다. 5만 평방피트 규모의 시설도 단순한 비용이 아닙니다. 여기에는 임대료, 인증 비용, 직원 비용, 보험 비용, 그리고 규정 준수 비용 등이 포함됩니다.

또한, 이 회사는 2026년 8월에 헴팩코를 별도의 회사로 분리시켰습니다. 이로써 과거 수익원이었던 헴 작업은 별도의 회사가 되었습니다. 따라서 이 회사는 웹세미나, 보도자료, 그리고 아직까지 실제 수익을 창출하지 못한 관계들을 기반으로 투자자들의 지원을 받고자 합니다.

이것이 바로 그 메커니즘입니다. 웹세미나를 통해 창업자들은 CPG 브랜드를 만드는 것이 얼마나 어려운지 알게 됩니다. 그들은 맞습니다. 회사의 자료에 따르면, 새로운 CPG 제품 중 약 5%만이 첫 번째 소매 채널에서 성공할 수 있습니다. 시작 비용은 15,000달러에서 75,000달러 사이이며, 시간도 6개월에서 18개월 정도가 걸립니다. 규제 문제도 실제로 존재합니다. 웹세미나에서 제공되는 모든 정보를 보면, 창업자는 “이건 내가 생각했던 것보다 훨씬 어렵다”고 느낍니다. 그러므로 파트너가 필요합니다. 그 파트너는 바로 GGII입니다.

하지만 파트너가 필요한 창업자와 웨비나를 관찰하는 투자자는 각기 다른 문제를 가진 사람들입니다. 창업자는 GGII가 구축할 수 없는 인프라가 필요합니다. 반면 투자자는 수익을 창출하는 회사가 필요한 것이지, 웨비나를 진행하는 회사는 필요하지 않습니다.

이것이 전환이 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 일부 회사들은 한 사업에서 다른 사업으로 전환하기도 합니다. 문제는 그 회사가 그러한 전환을 실현할 수 있는 자원을 가지고 있는지, 그리고 주주들의 지원을 받아서 그렇게 할 수 있는지입니다. 작업자금이 부정적이고 현금 비율이 낮으며, 통제 능력이 약한 회사는 장기적인 성장 모델을 추구하기 어렵습니다. 그런 회사는 다음 분기를 버텨내려고 노력하는 수준에 머물러 있을 뿐입니다.

주식 수에 대한 문제도 있습니다. GGII는 한때 약 666억 주가 발행된다고 보고했지만, 이 숫자는 헴팍코 분할 이후로 조정된 것일 수 있습니다. 다른 출처들에서는 다른 수치가 나타납니다. 시장 가치는 사용하는 주식 수와 가격에 따라 약 330만 달러에서 1천만 달러까지 다양합니다. 이러한 수치 중 어느 쪽이든, 이 주식은 극도로 변동성이 큰 마이크로-캡 OTC 페니 주식입니다. 금융 데이터 제공업체인 마크로엑시스는 이 주식을 “너무 위험하다”고 평가했으며, 변동계수는 219로, 즉 주식의 가격 변동이 평균 가격의 219%에 해당한다고 했습니다. 이것이 바로 뉴스나 발표 내용에 따라 가격이 변동하는 주식의 특징입니다.

웹세미나는 단지 하나의 공지사항에 불과합니다. 그로 인해 보도자료가 생기고, 그로 인해 관심이 생기며, 결국 거래량이 증가합니다. 이 과정은 자체적으로 강화되는 구조입니다. 하지만 거래량이 곧 수익이 되는 것은 아닙니다.

이 주식에 관심이 있다면 무엇을 주의해야 할까요? 인큐베이터 모델을 통해 얻는 수익이 회사가 이미 얻은 370만 달러에 비해 상당한 수준인가요? 보도자료나 RangeMe의 검증 결과도 아닙니다. 유명인과 관련된 소식도 아닙니다. 실제로 인큐베이터 브랜드로부터 얻는 수익입니다. 그리고 회사가 그 목표를 달성하기에 충분한 현금을 가지고 있을까요? 25만 달러의 현금만으로는 몇 주 동안만 버틸 수 있습니다. 만약 회사가 자금을 조달한다면, 그때는 얼마나 큰 영향이 있을까요? 660억 주를 가진 회사라면, 아주 작은 자금 조달도 기존 주주들에게 큰 타격을 줄 것입니다.

자신을 인큐베이터라고 부르는 회사를 평가하는 방법은 웹세미나의 횟수를 세는 것이 아닙니다. 대신, 현재부터 새로운 수익이 발생하기 전까지 누가 비용을 지불하고, 누가 손해를 보는지를 살펴보는 것입니다.