Bucked Up의 ‘Limi-Dead Drop’는 훌륭한 마케팅 전략이지만, 실제로 구매할 수 있는 주식은 없습니다.

9월 10일, 미국에서 가장 많이 팔리는 프리워크아웃 제품 브랜드라고 자칭하는 ‘버켓 업’은…11개 항목으로 구성된 “Limi-Dead” 할로윈 컬렉션5가지 주요 프리워크아웃 제품군(피치 링스, 잭드-오-랜턴, 타이거스 블러드, 부 베리, 사우어 견과류) 각각에 맞는 테마가 있는 맛이 있으며, 프랭크엔 주스 버전도 전체 제품군에 적용되어 있습니다. 총 6가지 맛, 약 12개의 SKU가 있으며, 한 번에 출시됩니다. 마치 실제로 시장에 출시될 준비가 되어 있는 제품처럼 보입니다.

한 가지 문제가 있어요. 재고가 없습니다.

Bucked Up은 DAS Labs가 소유하고 있습니다.유타에 위치한 사기업입니다. 이 회사의 제품이 실제로 시장에 출시되고 있으며, 소비자들의 수요도 실제로 존재합니다. 하지만 이러한 정보들은 주식 가격에 반영되지 않습니다. 따라서 투자자의 역할은 이러한 하락세를 따라가는 것이 아니라, 그 하락세가 어떤 분야에 대한 정보를 제공하는지를 파악하는 것입니다.는투자 가능한 것이며, 마찬가지로 중요한 것은, 그 카테고리 내에서 가치가 실제로 어디에 담겨 있는지도입니다.

요구량은 실제로 존재하며, 그 요구량은 줄어들지 않을 것입니다.

논란이 없는 부분부터 시작해보죠. 에너지와 “기능성” 음료들 – 즉, 상쾌함보다는 에너지, 집중력, 수분 공급 및 성능 향상을 목적으로 판매되는 음료들 –는 비알코올성 포장된 식품 중 가장 빠르게 성장하는 분야 중 하나입니다.한 기준에 따르면, 총 브랜드 가치는 약 330억 달러입니다.독립형 에너지 음료는 일반적으로…80억 달러 이상의 시장이 매년 약 8%씩 성장하고 있습니다.레드불, 몬스터, 센추리 등 여러 경쟁자들이 그 성장을 두고 경쟁하고 있습니다.

Bucked Up은 보충제 분야에서 같은 성공을 거두었습니다. 이 브랜드는 구할 수 있다고 말합니다.55,000개 이상의 미국 소매점보충제 매장에서부터 타겟과 월마트까지, 그리고 즉시 마실 수 있는 음료 분야로도 진출하고 있습니다. 8월에는 경미한 탄산 성분이 첨가된 단백질 음료를 출시했다고 발표했습니다.2,800개의 월마트 매장을 확보했습니다.회사가 확장을 위한 핵심 동력으로 꼽는 것은 에너지 드링크이지, 분말이 아닙니다.

이런 것은 뜨거운 카테고리에서는 드문 일이 아니며, 그게 바로 핵심입니다. 많은 브랜드들이 이 분야에서 성장하고 있죠.

제약 조건은 음료가 아니라, 진열대입니다.

이곳에서 흥미로운 점은 제품 뉴스보다 더 깊은 곳에 있습니다. 이 업계에서는 모든 사람들이 동일한 방식으로 음료를 만듭니다. 생산 과정은 공동 포장되고 외주화되어 있으며, 경쟁적인 형태의 음료도 쉽게 구입할 수 있는 상품입니다. 포장된 기능성 음료에서 중요한 것이 바로 액체가 아닙니다. 인스타그램 영상에서는 나타나지 않는 두 가지 요소가 있습니다.

• 소매 유통.월마트나 편의점의 진열 공간은 제한적이며, 판매업체들은 그 공간을 어떤 상품에 할당할지 결정해야 합니다. 진열대에 들어가는 것은 쉽지만, 그 자리에 오래 머무르는 것은 어려운 일입니다.
• 브랜드와 마케팅.유사한 형태의 캔들로 가득 찬 줄에 서서 소비자들이 하나를 선택하는 이유는 바로 브랜드 인지도와 관심 때문입니다. 영향력 있는 인물이나 운동선수, 소셜 미디어 활동 등이 그 이름을 구매할 때 떠오르게 합니다.

그렇게 하면, 계절적인 맛의 변화가 더 이상 새로운 요소처럼 보이지 않고, 의도적인 메커니즘처럼 보이기 시작합니다. 제한된 수량의 “Limi-Dead” 에디션은 마케팅 도구입니다. 이를 통해 브랜드의 관심을 끌고, 매장 내에서 상품이 잘 팔리도록 하고, 자사 웹사이트를 통한 직접 판매로 수익을 창출할 수 있습니다. 할로윈 패키징은 겉보기만으로는 그렇게 중요하지 않습니다. 실제로 중요한 것은 아래에 있는 유통 및 관심 유도 시스템입니다. 공급망의 관점에서 보면, 눈에 보이는 병목 현상 뒤에는 공식적인 재료가 아니라, 판매와 상품이 매장에 오래 머물 수 있도록 하는 것이 핵심입니다.

그렇다면 소매 투자자가 어떻게 자신의 투자를 표현하는 걸까요?

솔직히 말해서, 당신이 읽고 있는 그 분야의 선두주자가 사적인 회사이며, 그 분야의 대부분의 경쟁 기업들도 마찬가지입니다. 빠르게 성장하는 스포츠영양 관련 산업에서의 자금은 대부분 공개 시장 밖에 있습니다. 이러한 트렌드에 대한 접근권을 원하는 투자자들은 공개 시장에서의 자산을 찾아야 합니다.간접적으로그리고부분적으로대형 공공 에너지 플랫폼(Monster), 성장 중인 공공 전문 기업(Celsius), 그리고 해당 카테고리를 전체적으로 판매하는 소매업자 및 유통업자들입니다.

그리고 그곳에서도 규율이 열정보다 더 중요합니다. 성장하는 브랜드는 성장하는 주식과는 다릅니다. 실제 경쟁력이 유통과 마케팅에 있는 분야에서는 신규 진입자들은 홍보 비용을 투자하여 시장에 진출할 수 있지만, 선두 기업들은 계속해서 비용을 지출해야만 유지될 수 있습니다. 매장 내의 추진력은 시장이 이미 성장에 대한 높은 가격을 지불하고 있기 때문에 낮거나 불안정한 이익으로 전환될 수 있습니다. 특정 주식에 대해서는 옳은 판단을 할 수도 있지만, 여전히 과도한 비용을 지출해야 합니다.

유용한 결론은 “할로윈 세일이 무의미하다”는 것이 아닙니다. 오히려 그 반대입니다. 이 세일은 성능과 기능에 대한 수요가 계속 증가하고 있음을 보여주는 신호입니다. 이는 해당 분야에 속하는 공개 기업에 투자할지 여부를 결정하는 데 유용한 정보입니다. 하지만 이는 Bucked Up에 대한 구매 신호가 아닙니다. 왜냐하면 Bucked Up은 소유할 수 없는 회사이기 때문입니다. 트렌드의 가장 눈에 띄는 승자가 사기업인 경우, 소매 투자자의 전략은 “이 브랜드는 좋은가?”가 아니라 “어떤 공개 기업이 같은 경제적 요소를 가진가? 그리고 그 가격은 얼마인가?”라는 질문을 하는 것입니다. 브랜드는 훌륭한 제품일 수도 있지만, 잘못된 투자 대상일 수도 있습니다.