세 명의 치열한 경쟁자들이, 물건을 구매하는 AI 에이전트들의 규칙에 대해 합의했습니다.

일9월 10일일반적으로 서로의 비즈니스를 빼앗는 일을 하던 세 개의 결제 회사가 함께 협력하여 공동 규칙을 만들기로 합의했습니다. 알리페이의 모회사인 안트 그룹의 글로벌 자회사인 안트 인터내셔널은 비자와 마스터카드와 함께 이 조합에 참여했습니다.연간 총 매출이 770억 달러 이상입니다.“Know-Your-Agent”이라는 상호운용성 프레임워크를 구축하여, 카드 네트워크, 디지털 월렛, 마켓플레이스들이 사람의 대리인으로서 행동하는 AI 에이전트를 확인할 수 있는 공통적인 방법을 만들고자 합니다.

그 기반에 있는 전제는, 제가 계속 강조하는 AI의 다음 단계입니다. AI는 제품을 추천하는 것에서, 실제로 그 제품들을 구매하는 것으로 발전하고 있습니다. 자율적 에이전트들이 작동할 수 있는 프레임워크를 만드는 회사들도 그러합니다.2030년까지 전 세계 소비 경제가 3조 달러에서 5조 달러로 증가할 예정입니다.그것이 바로, 수년간의 컴퓨팅 비용이 마침내 수익으로 전환되는 지점입니다. 그리고 그 돈이 흐르는 경로를 소유한 사람은 모든 구매 행위에 대해 요금을 받게 됩니다.

그게 바로 여기서 말하고자 하는 핵심입니다. 프로토콜의 약어가 아닙니다. 세 개의 경쟁사가 협력하기로 합의하는 상업적 논리와, 그 안에 숨겨진 긴장감입니다.

결제 시스템에서의 세대 간 격차

그런 비효율적인 합의들은 제외하고, 각 회사들은 이미 같은 문제에 대한 자신만의 해결책을 가지고 있었습니다. 즉, 내 이름으로 기계를 구매하는 것이 실제로 허가된 행위인지 어떻게 확인할 수 있을까 하는 문제였죠.비자는 Trusted Agent Protocol을, 마스터카드는 Verifiable Intent을, 안트는 open-source Agentic Mobile Protocol(AMP)을 개발했습니다.다양한 표준들이 혼합된 형태는 도입에 장애물이 됩니다. 그래서 KYA 프레임워크는 각 시스템들이 서로의 신뢰 신호를 인식할 수 있도록 하고, 각 에이전트를 검증된 운영자나 카드 소유자와 연결시키며, 이후에도 지속적으로 모니터링하는 것을 목표로 합니다.

바로 여기서 아키텍처의 차이가 나타나는데, 이 부분을 잘 관리해야 합니다. 안트의 프로토콜은 기존 시스템에 인공지능 결제 기능을 통합하지 않았습니다. 이 시스템은 기계가 처리하는 상거래 작업에 맞게 설계된 것이며, 최소한 센트 단위만큼의 작은 거래도 처리할 수 있는 메커니즘을 가지고 있습니다.0.000001달러까지 내려갔습니다.전통적인 카드 레일은 사람들의 구매 행동과 약 2~3%의 교환 수수료를 고려하여 설계된 것이므로, 초고주파 마이크로 트랜잭션과는 구조적으로 맞지 않습니다. 서센트 단위의 구매에 대해서는 충분한 수수료가 없기 때문에, 그러한 레일이 그런 작업을 수행할 수 없습니다.

그것이 바로 협력의 아래에 있는 긴장감입니다. 비자와 마스터카드는 선의로 행동하지 않습니다. 안트와 함께 신뢰층을 구축함으로써, 모든 에이전트를 인증된 카드소지자와 연결시킴으로써, 그들은 에이전트 경제를 자신들의 수수료 체계에 맞게 조종합니다. 여기서의 협력은 단순한 연대가 아니라, 방어적인 전략입니다. 두 회사의 평가는 기계 시대에도 성공할 것이라는 가정에 기반을 두고 있습니다.

무엇이 진짜인가, 그리고 무엇이 주목받는 대상인가?

여기서는 증거가 중요합니다. 왜냐하면 이 이야기의 두 부분은 같은 것이 아니기 때문입니다. AMP는 정말로 제대로 전달됩니다.4월에 오픈소스로 공개되었으며, Alipay+를 통해 44억 명 이상의 디지털 월렛 사용자들과 연결됩니다. Visa와 Mastercard와는 시범적 관계가 있습니다.이번 주에 발표된 KYA 프레임워크는 회사들이 기술적 표준이 아닌, 공통된 원칙에 합의한 프레임워크입니다.출시 일정도 없고, 시범 판매량도 없으며, 수익 정보도 공개되지 않았습니다.그날 주가는 거의 변동이 없었습니다. 시장은 그저 초기 진입이자, 실적 발표와 관련된 사건이 아니라는 점을 인식했던 것입니다.

또한 소매 투자자들에게는 간과된 구조적 문제가 있습니다. 그 문제란 바로 ‘안트 인터내셔널’의 주식 코드가 없다는 것입니다. 안트 그룹은 사기업이며, 오랫동안 지연된 상장도 여전히 추측에 불과합니다. 이 회사의 주식을 보유할 수 있는 방법은 두 가지입니다. 하나는 비자이며, 순이익 대비 주가는 약 29배입니다. 다른 하나는 마스터카드이며, 주가는 약 30배입니다. 둘 다 매우 좋은 기업으로, 매출은 15~20% 성장하고, 영업 이익률은 50~60% 정도입니다. 그리고 가격 대 매출 비율은 14~15배입니다.

따라서 정직한 분석은 “이 발표 때문에 구입하라”는 것이 아닙니다. 이는 카드 네트워크의 경쟁력에 관한 핵심적인 질문을 파악하는 것입니다. 즉, 기계가 지출을 할 때, 그 돈이 카드를 통해 흐르는지, 아니면 카드 주변에서만 흐르는지가 중요합니다. 이러한 결과를 구분하는 유일한 기준은, 에이전트가 조절하는 결제량이 카드 네트워크 자체가 보고하는 수치에 포함되는지, 아니면 워렛에서 워렛으로의 결제로 인해 카드 계정에는 영향을 미치지 않는지를 보는 것입니다. 바로 그 숫자가 카드 네트워크의 경쟁력이 에이전트 경제에도 미치는지, 아니면 그냥 무시당하고 있는지를 알려줍니다.