베를린 패키징: 지속 가능성은 구매할 수 없는 비즈니스입니다.

브뤼셀과 웨스트민스터의 규제 기관들은 마케팅으로는 해결할 수 없는 문제를 해결해냈습니다. 그들은 그것을 준수해야 하는 문제로 만들어버렸죠. EU의 포장재 및 폐기물 관리 규정(PPWR)2026년 8월에 시행되었습니다.그리고 그 조항들은 산술에 관한 내용이 너무 단순합니다. 이곳에서 판매되는 플라스틱 포장재들도 마찬가지입니다.10년이 끝날 때까지 재활용된 물질의 비율은 10–35%가 되어야 하며, 2040년부터는 25–65%로 증가할 것입니다.제품에 따라 달라집니다. 이러한 목표들이 바로 포장재가 산업 정책의 중요한 주제가 되는 이유입니다. 단순히 제품을 공급하는 회사들도 이제 “회전성”이라는 개념을 마치 제품 라인과 같은 것으로 언급합니다. 그 중 하나인 베를린 패키징은 자신들의 프로그램을 “지속 가능성을 실천하는 방법”이라고 설명합니다.

이 회사는 그가 아닌 것들 때문에 더 자세히 살펴볼 가치가 있습니다. 베를린 패키징은 자신을 세계 최대 규모의 유리, 플라스틱, 금속 용기 및 밀봉재 공급업체라고 자칭합니다.연간 매출이 25억 달러에 근접함“하이브리드”가 핵심적인 개념이며, 이는 비즈니스 모델을 설명하는 말입니다. 업체는 공장을 소유하지 않습니다.900명 이상의 공급업체와 계약을 체결했습니다.전 세계적으로 100개 이상의 판매 및 창고 위치를 운영하고 있으며, 자신이 직접 제조하지 않는 컨테이너에 관련된 디자인, 공급망 관리, 금융 서비스 및 물류 서비스를 제공합니다. 이 회사의 방침은, 무한한 생산 능력을 가진 유통업체가 제조 부서의 부담 없이 고객의 순수익을 높일 수 있다는 것입니다.

대부분의 산업에서 별다른 특징이 없는 그 모델은 현재로서는 적절한 위치에 있습니다. PPWR의 첫 번째 효과는 지속 가능성을 단순한 미덕에서 가격을 포함한 구매 결정으로 바꾸는 것입니다. 시장은 이를 일찍부터 인식했습니다: 2025년 1분기에 말입니다.LDPE 펠렛 가격이 상승한 이유는 브랜드 소유자들이 재활용 폐기물을 구입하여 재활용 성분 목표를 달성하기 때문입니다.다시 말해, 녹색 야망은 비용이 따르는 요구사항이 되었습니다. 이는 전 세계적으로 적합한 원료를 조달하고 재고를 관리하며 현지 규정을 준수할 수 있는 중간업체에게 보상을 제공하는 것입니다. 이것이 바로 야망의 실제 행동입니다. 베를린 패키징은 이러한 분야에서 활발히 활동하고 있으며, 최근에는 10여 개의 유럽 경쟁사를 물리쳤습니다.독일의 유리 및 플라스틱 공급업체인 리키우스를 인수하기로 합의했습니다..

이 모든 확장된 것들은 당신이 구입할 수 있는 것이 아닙니다.베를린 패키징은 사유제로 운영됩니다.그 도시의 중심부는 2014년에 구매 회사인 오크힐이 파트너십을 맺으면서 민간 소유로 전환되었습니다.2021년에 오크힐과 캐나다의 CPP Investments가 주도한 재정비 작업또한, 경영진의 새로운 투자도 포함됩니다. 이 구조는 사모펀드 자산으로서, 공개 상장보다는 재투자를 위한 목적으로 만들어진 것입니다. 주주가 되려면 어떠한 가격표도 없으며, 구매할 수 있는 가격도 없습니다. 이러한 상황에서 오크힐의 펀드나 캐나다 연금 기관이 관련된다면, 그건 모두 소비자용 상품이 아닙니다. 이것이 바로 지속 가능성에 대한 홍보가 숨기는 사실입니다.

이 점은 중요한데, 그 이유는 ‘포장, 규제 준수, 순환 경제’라는 주제가 다른 방식으로 투자될 수 있기 때문입니다. Amcor, Berry Global, Silgan, Crown, Sealed Air와 같은 포장 관련 기업들은 베를린 패키징이 피하는 공장들을 소유하고 있습니다. 그들은 제조 능력과 자본 지출을 가지고 있으며, 이제는 PPWR가 요구하는 재활용 비용도 부담합니다. 민간 유통업체의 깨끗한 기계와 상장된 제조업체의 대형 기계는 같은 라벨을 달고 있지만, 각각 다른 사업입니다. 둘 다 쉽게 얻을 수 있는 것이 아닙니다. 유통업체 모델은 수익이 적으며, 원자재 및 관세 비용을 가격에 반영할 수 없어서 어려움을 겪습니다. 이는 베를린 패키징도 시장 업데이트에서 인정한 사실입니다.

더 중요한 교훈은, 그것이 특정 기업의 이익과 관련된 것이 아니라 구조적인 문제라는 점입니다. 베를린 패키징의 지속 가능성 관련 메시지는 규제에 대비하는 방식으로 이해해야 하며, 그저 선행을 추구하는 것과는 다릅니다. 사적 자본은 중개업체와 복잡한 구조를 소유함으로써 이러한 혜택을 얻고 있습니다. 소매 투자자에게는 이 점이 더 실용적입니다. 회사가 야망을 실제 행동으로 전환하고 있다고 한다면, 먼저 구매할 수 있는 상품이 있는지 확인해야 합니다. 하지만 여기서는 그렇지 않습니다. 솔직히 말해서, 상장된 패키징 제조업체는 사적 공급업체가 의도적으로 다른 사람들에게 넘긴 재무 상태를 가지고 있습니다.