AI는 주니어 직원들을 대상으로 하지 않습니다. 월스트리트의 최신 채용된 직원들 중 68%가 매일 AI를 사용합니다.

AI는 주니어 직원들을 대상으로 하지 않습니다. 월스트리트에서 가장 최근에 채용된 직원들 중 68%가 매일 AI를 사용합니다.

투자자 여러분께,

모든 사람들이 AI와 관련하여 들은 이야기는 ‘대체’에 관한 이야기입니다. AI는 요약 작업, 초안 작성, 첫 단계의 연구 등을 대신합니다. 그로 인해 젊은 분석가들은 지루한 업무를 처리하는 데 드는 시간을 절약하고, 바로 실업자로 전락하게 됩니다.

그건 꽤 간단한 이야기일 뿐이에요. 실제로 위험에 처한 사람들이 무엇을 하고 있는지는 아닙니다.

모건 스탠리는 6월에 북미 지역의 500명 이상의 여름 인턴들을 대상으로 조사를 실시했으며, 이번 달에 그 결과를 발표했습니다. 자동화로 대체될 예정인 이 인턴들은 이제 자신들이 그 자동화 시스템을 운영하는 사람이 되기로 결심했습니다.68%의 사람들이 매일 AI 도구를 사용합니다..

3년 기간을 확인해 보세요.

이들 인턴 집단에서 매일 AI를 사용하는 비율은 2024년에는 14%였지만, 지난 여름에는 35%로 증가했고, 현재는 68%에 달합니다. 단 두 해 만에 거의 5배나 증가했습니다. 가장 큰 증가는 지난 12개월 동안 발생했습니다. 주목해야 할 점은 더 이상 “AI를 사용한다”는 표현이 아니라, “AI와 함께 살아간다”는 표현입니다.

가장 중요한 지표는 사용량이 아닙니다. 오히려 돈을 지불할 의지입니다. 이 인턴들 중 70%가 자신만의 AI 서비스를 구독하기 위해 비용을 지출합니다. 이는 작년의 52%에서 증가한 수치입니다. 21살의 사람이 고용주가 제공하는 도구를 자신이 돈을 내고 구독하는 경우는 시장이 보여줄 수 있는 가장 명확한 도입 신호입니다.

움직이지 않는 그 두려움

이곳에서 유명한 이야기가 끝나는 부분입니다. 만약 입양이 두려움에 의해 이루어진다면 – 즉, 기계가 원하는 직업을 유지하려는 노력 때문이라면 – 그 불안감도 함께 증가했어야 합니다. 하지만 그렇지 않았습니다.

58%가 AI가 월스트리트의 일자리를 대체할 수 있다고 우려함지난 여름이었습니다. 이번 여름에는…61%는 인공지능이 금융업 관련 일자리를 대체할 수 있다는 점에 어느 정도 우려를 표명했습니다.그리고 74%는 다른 모든 산업에서 일자리가 사라질까 봐 걱정하고 있습니다. 최근에 채용된 금융 분야 직원들은 자신들이 속한 분야가 비교적 안전하다고 생각합니다.

실제로 강하게 움직이는 감정은 신뢰이며, 실업이 아닙니다.87%는 잘못된 정보와 부정확한 결과에 대해 걱정한다고 말했습니다.그게 바로 전체 이야기입니다. 헤드라인에 나오는 그 세대는 곧 대체될 것이며, 그들이 진짜 문제라고 생각하는 것은 기계가 그 일을 대신할 것이라는 점이 아닙니다. 진짜 문제는 기계가 사람에게 거짓말을 할 수 있다는 것입니다. 앞으로 그 팀에서 일할 분석가들은 모델의 신뢰도와 정확성 사이의 차이를 구분할 수 있는지에 따라 평가받게 될 것입니다.

기업들은 이미 우리에게 말해주었습니다.

그들의 본능은 순진하지 않습니다. 왜냐하면 위험은 실제로 존재하고, 기록된 것이기 때문입니다. 2월에 모건스탠리는 AI에 가장 민감한 분야에 있는 935명의 임원들을 조사했습니다. 적어도 1년 이상 그 기술을 사용해온 회사들은…순 생산성은 11.5% 증가했으며, 직원 수는 4% 감소했습니다.그리고 이러한 손실은 가장 심각하게 초보자 계층에게 미쳤습니다. 즉, 어떠한 경험도 없는 사람들에게 말입니다.

두 가지 데이터를 서로 나란히 배치하면, “AI와 신입사원의 대결”이라는 구도는 사라지고, 마치 경주처럼 보입니다. 기업의 데이터에 따르면 초보자들은 취약한 집단입니다. 하지만 인턴들의 데이터에 따르면, 취약한 집단들도 그 메모를 읽고 그 도구에 가입했습니다. 신입사원들은 혹은 모델을 관리하는 사람이 되거나, 아니면 모델이 대체된 사람이 됩니다. 한 전체의 신입사원들이 각자의 입장을 선택한 것입니다.

새로운 질문: 베팅

올해의 조사에서 새로 추가된 것은 은행이 AI와 함께 측정하기 시작한 것입니다. 처음으로 베팅 습관에 대한 질문도 있었습니다.4분의 1 이상이 베팅이나 예측 시장 앱을 사용했습니다.지난 한 해 동안 – 칼시와 폴리마켓이 선두에 있었습니다.

그 땅을 그대로 두세요. 앞으로 40년 동안 미래를 예측하는 일을 할 사람들은, 22살이 되기 전에 이미 실제 돈으로 그 미래를 가격하고 있습니다. 그것은 예측에 대한 열정일 뿐입니다. 그리고 예측에 대한 열정은 어떤 이점도 아닙니다. 시장은 당신이 자신감이 있다고 보상하지 않습니다. 시장은 당신이 체계적으로 생각할 수 있고, 어떤 문제가 가치가 있는지 알 수 있다는 점을 보상합니다. 도구를 활용하여 프레임워크를 구축하는 법을 배우는 인턴들만이, 그걸 취미로 만드는 것이 아니라, 비대칭적인 위치를 만들어낼 수 있습니다.

조용한 신호

같은 설문조사 결과를 보면, 이 세대의 자동화에 대한 진정한 인식을 어떻게 발전시키고 있는지 알 수 있습니다. 대부분의 사람들은 집에서 인간형 로봇을 원합니다. 미래의 소비자들은 이미 물리적 AI에 익숙해져 있기 때문입니다. 로봇이 실제로 일자리를 대체할 것이라고 기대하는 사람들의 비율은 1년 만에 58%에서 50%로 감소했습니다. 한 세대가 기술에 더 가까워질수록, 그 세대의 미래에 대한 상상도 더욱 긍정적으로 변합니다.

그들은 이 상황의 심각성을 잘 알고 있습니다. 그들의 서면 답변을 요청해보면 “경제적 불안”과 “인턴십을 확보해야 한다는 압박”, 그리고 “AI 관련 문제들”이라는 답이 나옵니다. 마지막 항목은 다시 한 번 신뢰 문제입니다.

판결 보험료

이것은 21살의 사람들이 실시간으로 그리는 K자형 경제 모델입니다. 지식은 점점 풍부해지고 거의 무료가 되고 있습니다. 남아 있는 것이 부족한 것은 판단력입니다. 즉, 도구를 올바르게 사용하는 능력, 무엇이 잘못된지 판단할 수 있는 능력, 그리고 어떤 모델을 사용했는지 신경 쓰지 않는 고객과의 관계를 잘 관리할 수 있는 능력입니다. 이를 ‘판단력의 프리미엄’이라고 할 수 있습니다.

AI를 활용해 사업을 운영하는 젊은 사람들은 기계가 제공할 수 없는 것들을 구입합니다. 예를 들어, 반복 가능성, 취향, 네트워크, 성과 등이죠. 그리고 매년 여름마다 이러한 조사를 진행하는 회사는 단순히 인턴들에 대한 설문조사를 하는 것보다 더 많은 일을 합니다. 그들은 완전히 AI 중심의 직원들을 위한 운영 매뉴얼을 만들고 있습니다. 이는 단순한 장애물이 아니라, 이사회 수준의 의사결정 도구가 됩니다.

베어들은 결국 젊은 직원들의 일자리가 사라지는 것을 기다리고 있습니다. 젊은 직원들이 하는 일은 이미 키보드의 반대편에 있습니다. 68%의 사람들이 매일 그 도구를 사용하지만, 그들은 그 도구를 두려워하지 않습니다. AI가 젊은 직원들의 일자리를 빼앗을지 모른다는 것을 기다리는 사람들도, 사실은 그 자리를 차지하고 있습니다.