ビザやマスターカードは、あなたの代わりにボットが購入を行う際も、依然としてカードを使って支払いが行われるだろうと予想しています。

先週の木曜日にサンパウロビザ、マスターカード、アント・インターナショナルは、新たな施設を建設すると発表しました。共通の「エージェントを理解する」フレームワークつまり、人間の代わりに買い物をするAIエージェントは、一度検証されると、どこでも受け入れられるのです。企業はそれを「製品」ではなく、「出発点」として呼ぶことに注意しています。重要なのは、その背後にある数字です。マッキンジー社の予測によると、2030年までにAIエージェントが、世界の消費者間の取引額の3兆ドルから5兆ドル程度を管理することになるだろう。.

最後の文が、あなたが気にすべき理由です。その告知で実際に所有できるのは、VisaとMastercardの2つだけです。第三の参加企業であるAnt Internationalは私企業です。2024年に安泰グループから独立した。つまり、購入するためのアント・ティッカーは存在しないのです。アメリカの小売業界がこの状況を乗り越える方法については、カードネットワークを通じて行われているようです。この取引から、彼らがどのように生き残るつもりかについて有用な情報が得られます。

「一度登録する」という行為で実際に得られるものは何か

相互運用性フレームワークの核心は、あるネットワークで自身のアイデンティティを登録したエージェントが、他のネットワークに再び登録する必要がないということです。Ant Internationalのイノベーション担当責任者はこう述べています：もしエージェントがAntに登録した場合、VisaやMastercardに再登録する必要はありません。エージェント、プラットフォーム、ウォレット、マーケットプレイスは、同じ信頼できるアイデンティティを共有する。一方、各参加者は自分自身の承認や詐欺防止措置を保持している。

これは、何もかもを静かにブロックしている層です。ボットはすでにウェブを閲覧したり、情報を比較したり、推薦を行ったりすることができます。しかし、彼らが実際に支払いをするのを妨げるのは、誰がエージェントであり、どれだけの金額を使えるのかを確認する信頼できる方法がないという点です。これが、3つの枠組みが考える「エージェンシー商取引のアイデンティティの壁」です。そして、この枠組みこそが、それを小規模な形態ではなく、大規模に利用可能にするための試みなのです。

各当事者は、それぞれの以前の試みを一つの場で共有する。VisaのTrusted Agent Protocolは、2025年10月から適用されている。すでにAdyen、Shopify、Stripeが12件のパートナーの中に含まれています。マスターカードは、Googleと共に開発されたオープンプロトコルであるVerifiable Intentを提供しました。Antは、自社のAgentic Mobile Protocolを提供しました。4月にオープンソース化される実際、この協力関係というのは、3人の既存の建設業者が、1つの互換性のあるアイデンティティ基準の方が、3つの競合する基準よりも優れていると判断した結果です。

ネットワークが処理している緊張状態

ここが地図が興味深くなり、カードネットワークの動機が明らかになる場所です。つまり、3つの提案は同じ方向性を持っていないのです。VisaやMastercardのプロトコルではカードが前提となっていますが、Antのプロトコルではモバイルウォレットが前提となっています。

それは本当に異なる世界です。アントのウォレットネットワークがそこに存在しています。Alipay+は、40以上の電子決済アプリ、約18億のアカウント、1億5000万の商人を接続しています。— 中に2025年時点で、世界には44億人のデジタルウォレットユーザーがいた。. デジタルウォレットが、すでに世界の電子商取引の大部分の価値を担っている。アジアの多くのユーザーは、プラスチックをほとんど持っていないか、全く持っていない。アントのプロトコルにより、エージェント間の支払いを1セントの数分の一単位まで正確に処理できる。そして、それはカードリーダーではなく、携帯電話や時計、車のダッシュボード用に作られています。

つまり、この発表の真意は、カードネットワークが、そのプロトコルが外部で成長するのを許すのではなく、ウォレットベースの、カード不要のプロトコルを自らの相互運用可能な世界に取り込むということです。各ネットワークで一つの検証済みエージェントが機能することに合意することで、信頼関係やその後の決済処理を自らのシステム内で行うことができます。つまり、お金がウォレットを通じて流れるのを待つのではなく、自らのシステム内で処理されるのです。

フレームワークとは、料金所ではない。

しかし、その興奮を抑えておきましょう。なぜなら、この物語の規律とは、実際の発展と、捕獲されたものを分けることだからです。明らかになったのは、共通の原則に基づく枠組みであり、各参加者は自分のリスク判断を保持しているのです。それはガバナンス協定であり、料金を請求するインフラではありません。誰もエージェントの身元に対する独占権を取得していない。3者は明確に協力しており、その協力もまた、ある規則に従って行われているのです。シンガポール通貨当局のプラットフォーム独占的なクラブではなく。

その違いは、その価値を決定する上で重要です。不可欠な立場を持つことは、その立場を実際に収益に変えることができる人がいる場合にのみ価値があります。基準の設定――たとえそれが全員の安全を高めるような基準であっても――は戦略的な利益を生み出すものであり、単なる契約ではありません。そして、エージェント型ビジネスが実現されたときのネットワークの実際の経済性は、そのネットワークを通じて行われる支払い量から生まれるものであり、信頼層自体からではありません。今のところ、そのような支払い量は存在していません。

市場はそれを理解しているようです。この発表により、プレスリリースが出されましたが、価格の変動はありませんでした。Visaの株価はほぼ横ばいでしたが、Mastercardの株価はやや下がっています。市場における価値は6550億ドルと4950億ドルの近辺で、P/E比率は20代前半の水準です。これらの企業は高価な企業であり、既存のキャッシュフローによって利益を得ているのであって、仮定上の取引量によってではありません。

この話には、本当に重要な問題があります。どのエージェントも、その人物が誰であるかが確認されるまで、一銭も費用を支払わないのです。しかし、3つの当事者は、その問題を私的な料金制度ではなく、共有される機能として扱うことを選んだのです。これこそが、重要な開発と利益をもたらす開発を分ける要因です。身元情報という要素だけでは、誰にも大金をもたらすことはできません。VisaやMastercardを持つ人々が気になるのは、最終的に行われる取引が彼らの期待通りに進むかどうかです。そして、その答えは、単なるプレスリリースで示されるものではなく、数年間の実際の取引量によって決まります。