注射器製造業者は、関税に関する争いを失った。今は税金に関する問題に賭けている。

注射後、針を再び筒の中に戻すスティックは、本当に優れた発明です。これにより、看護師は注射を行う際に露出した針に触れずに済みます。針刺しや血液感染のリスクもありません。Retractable Technologiesは1989年からテキサス州リトルエルムでこのようなスティックを製造しています。ですから、同社が国内生産を支援する法案を支持するプレスリリースを出したとき、その見出しは単なる企業の善行を示すものに過ぎません。

それほどでもありません。

注意深く読んでみてください。それが、真の戦略の明確な側面です。引き込み可能なサポート装置は、マーシャ・ブラックバーン上院議員のONSHORE製造法を支援するものであり、これにより税額控除が与えられることになります。高度な製造設備には30%、施設の近代化には30%、そして国内生産に対しては10.5%の割引が適用されます。— 米国で重要な医療製品を製造している企業たちに対してです。その会社がその請求書について述べた内容は以下の通りです：「スパーク」とは、アメリカの製造業者が自国の医療基盤を再建するために必要なものです。

これが単なる宣伝行為ではない理由は、Retractableという会社が、この法案が狙っている問題によって最も直接的に被害を受けている企業の一つだからです。彼らは依然として、ほとんどの製品を中国のメーカーから調達しています。2025年には、そのうち62.6％がそして、中国から輸入される注射器や針に対する関税は、以下のように定められている。2024年は100%、上昇していった2026年3月までに120％.

レタクリーブは連邦裁判所で関税に関する訴訟を起こしました。2024年後半に国際貿易裁判所に申立てを行いました。2025年1月に静かに引き下げました。また、雇用も削減されました。2025年4月、中国への依存度を減らそうとしているつまり、彼らはすでに法的な争いに負けてしまったため、今では自費で製造業をテキサスに戻そうとしているのです。国内での生産量は増加しています。2025年前半の部品の割合は38％で、その後は年間42.4％に上昇する。.

この間、請求が来るのを待っている時の運営状況は次のようになります。収入は増加していました。2025年には3830万ドルで、15.8％の増加となりました。しかし、それは全ての話ではない。その会社は損失を被ったのだ。その年、事業による収入は2120万ドルだった。そして、損失は減少していません。2026年の前半には、売上は1,870万ドルから1,440万ドルに減少し、営業損失も1,130万ドルに拡大した。第2四半期の下落は、タイミングの問題もありました。2025年は春に異常なほど猛威を振るったインフルエンザの季節でした。

最も示唆的な数字は、「利益を上げる」という表現の中に隠されている。Retractableが報告した2026年第2四半期の純収入は280万ドルそれは、ほとんどが…から来ている。6.4百万ドルの株式証券売却による利益つまり、会社が現金化した投資があって、販売した注射器ではないのです。これを除けば、その四半期は営業損失となります。

それが、この事業の実際の状況です。Retractableは、具体的な安全上の理由から、人々が本当に欲しくて、ずっと使い続けるような製品を作り出しています。しかし、経済的な側面ではうまくいっていないようです。同社の報告によると、施設を拡大し、生産を国内で行うようにしたことで、2025年まで運営費が高止まりしているとのことです。年間180万ドルの関税費用.

そして、これが、それを見る人にとって奇妙な部分です。2200万ドルの会社それは、近くに置かれている。4000万ドルの現金及び投資資産— その全ての市場価値を上回る。2025年には、わずか260万ドルの現金そして、その証券ポートフォリオを通じて自ら資金を調達している。第2四半期の利益は、その一部を売却したことによるものだ。この資金が会社を存続させているが、その資金は使い果たされていくだけで、増加するわけではない。

したがって、ONSHOREのプレスリリースを正確に解釈するには、レタクリプトがどこに未来を置くかということです。それは、より多くの注射器を売ることや、訴訟に勝つことではありません。税制度を変えることです。輸入品に対する関税を2倍にしたのと同じ政府が、現在建設中の工場に対して補助金を提供するよう求められているのです。

この法案が可決されるかどうかはわかりません。また、税金の優遇措置だけでは需要や単位経済性を改善することはできません。しかし、プレスリリースには、その会社が最も重要と判断している変数が記載されています。もしその判断が正しければ、オンショアでの生産量が増えるにつれて、運営上の損失も減少するでしょう。逆に、判断が間違っていれば、4000万ドルの余裕も限られてしまい、年間2000万ドル以上の損失が続く場合は、資本調達や戦略的な対策が必要になります。運営上の損失や現金バランスに注意してください。喜びではなく、実際の状況を見る必要があります。