SpotifyのGenius Reunionは、自社のビデオ機能が単に構築されたものではなく、実際に有効であることを示している。

SpotifyとGeniusは以前にも別れを迎えていました。2016年には、「Behind the Lyrics」という機能を導入しました。これは、音楽が再生される際に、その曲に関する注釈や面白い情報を表示する機能でした。これは、音楽を聴く新しい方法として大々的に宣伝されましたが、最終的には静かに消えてしまいました。スポットフィーは2021年にそれを廃止しました。対立するサービスプロバイダーであるMusixmatchの、シンプルな歌詞の方を支持する。ちょうどその頃、Genius Out of Roadはその持株会社に買収された。8000万ドルでMediaLabが設立される価格はそれより低かった。770万7000ドルが集まったそして、その投資家たちは全額の報酬を得ることもなかった。長期的に持続可能な事業を構築する企業について、純粋な話を聞きたいのであれば、Geniusは警戒すべき存在であり、模範的な例とは言えない。

だから、同じ二つの企業が何度も出会うというのは、少し奇妙なことです。今日は天才の日です。Spotify内で確認されている3つの lyrics提供サービスのうちの1つであり、MusixmatchやLyricFindと並んで存在する。そして、現在のニュースによると、このパートナシップは再び拡大しており、今度はビデオ分野にまで及んでいるそうです。かつてGeniusがSpotifyのテキスト情報を提供していたのに対し、今ではスクリーン上の内容も提供されているのです。

その奇妙さは、注目に値する。なぜなら、二人のパートナーが同じことをしているわけではなく、かつてもそうだったからだ。Geniusは配給が必要なメディア企業である。「確認済み」ビデオシリーズ彼らのYouTubeチャンネルを通じて、歌詞データベースを、広告やスポンサーを得られるものに変換することができました。何年もかけてその方法を実現しようと努力した後、やむを得ず買収することになったのです。Spotifyには常に配信の機会があり、Geniusの歌詞は本当に必要なかったのです。安価なライセンスで得られる歌詞があるとすぐに、Geniusのアノテーション機能を廃止しました。Geniusが常に欠いていたのは認知度であり、Spotifyが今欲しているのは供給量なのです。

ここに、再会について説明されている部分があります。Spotifyは、視聴も音楽を聴く一環であると考えており、ビデオ機能をYouTubeへの移行理由とするのではなく、プレミアム版専用の機能として提供しようとしています。約100カ国で、有料加入者向けにミュージックビデオを配信しています。2025年末にアメリカとカナダにも展開される。そして、今年はアーティストたちが動画を紹介する手段が得られた。グローバルミュージックビデオチャートを追加しました。この導入に関しては、すべてが一貫している。カタログは意図的にプレミアム会員限定となっており、Spotifyのデータも、動画視聴が視聴行動に効果があることを示している。視聴者も同様だ。彼らが聴いていた曲を、64％も頻繁に聴くようになった。次の3週間で、アーティストのカタログの売上が57％増加します。特に「スーパールイター」の場合、動画を見ることが関連しています。その後の聴取量が85％増加するそれが、このビジネスの根幹となる論点です。動画は単に注意を引くだけではなく、注意をより深く引き込むものであり、その結果、記憶保持率が向上し、Spotifyの価格設定や利益率にも好影響を与えます。

その行動的な特徴が、たとえ小さな取引であっても、読む価値がある理由です。楽曲情報サイトとのコンテンツ協力関係は、単独では収益に直結しません。しかし、これはSpotifyが動画市場で勝つためにどのような戦略を取っているかを示しており、その方法はパートナーの選定においても明らかになっています。

この方法とは、作るのではなく、購入するというものです。Spotifyはこれらの動画を所有していません。各レーベルが公式動画を所有しており、Spotifyはその動画をライセンスするために料金を支払います。Geniusも自社の作品を所有しているので、Geniusは動画コレクションにとって安価な供給源となります。つまり、視聴できる1分間ごとに、それは他者の著作権であり、その対価として料金が発生します。これにより、Spotifyが長年にわたって努力してきた利益が削減されてしまいます。YouTubeと比べてみると、YouTubeは既にすべての動画を収録しており、広告機能も優れていて、配信料もかからないのです。

この観点から見ると、笑いは二人に分かれていて、その割合も少し違います。Geniusが復帰したのは、視聴者が必要だからです。そして、誰かが彼らのサービスを利用するために支払いを続けるのです。Spotifyがそれを取り戻したのは、彼らのビデオライツがただの数々のライセンスに過ぎず、ライセンスだけでは防御策にはならないからです。ライセンスというのは、数年ごとに交渉されるものであり、レーベルがより有利な立場にあるのです。

しかし、これらの要因は、実際の事業の成長を損なうものではありません。Spotifyは、年間約15％の収益成長を達成しており、総利益率は3分の1程度、営業利益率は15％前後です。また、自由現金流量比率は18％です。資本投資も非常に少なく、この規模の企業としては、資本対効果が特に高いと言えます。しかし、株価は異なる状況です。700ドルを超える高値を記録した後、過去1年間で約25％下落し、405ドルから745ドルの幅の中で低い水準になっています。市場はすでにその成長性を評価していますが、ビデオ関連の事業が単にコストを増加させるだけなのか、それとも事業構造を変えるのかはまだ明らかではありません。

ですから、テスト結果を数字として記録しておきましょう。発表内容ではなく。より多くのサプライヤーが現れ、より多くのコンテンツやチャートが出てきます。パートナーのストーリーも続々と登場します。それらは無視しましょう。重要なのは、動画がどのように効果を発揮するかということです。つまり、サブスクリプションの増加、ユーザーの維持率、1人あたりの平均収益、そして動画が拡大するにつれて上昇する総利益率です。もしGeniusのクラウドソーシングによる言葉やクリップが実際に人々の聞く行動を促進するなら、それらの数値が向上します。しかし、もし動画プログラム全体が、新鮮さが失われると消えてしまうようなコンテンツに過ぎず、『Behind the Lyrics』が経験したような運命になるなら、Spotifyは競争相手が無料で提供している機能を購入しただけであり、この話の主役はサプライヤーの取引であり、ユーザーではないでしょう。