The New York Times a gagné 310 000 abonnés. Une augmentation de 16 % des revenus numériques pourra-t-elle permettre d’atteindre l’objectif de 15 millions d’abonnés ?

La croissance des abonnés se traduit toujours en revenus récurrents.

Cet trimestre a renforcé le point principal concernant les activités commerciales de The Times : il continue de transformer les lecteurs en utilisateurs payants.Environ 310 000 abonnés uniquement numériques.L’entreprise a atteint un nombre total de 13,1 millions de abonnés. L’objectif de 15 millions d’abonnés restait donc réalisable. Les revenus totaux ont augmenté de 12 %, et les bénéfices opérationnels ajustés ont augmenté de 27,2 %. En outre, les actions de l’entreprise ont réagi favorablement à ce rapport.Plus de 8 % de mouvements lors des premières transactions..

Le cas du “bull” est simple : les profits augmentent beaucoup plus vite que les coûts d’exploitation ajustés, qui ont augmenté de 9,4 %. Cela indique que l’entreprise extrait de plus en plus de valeur de chaque lecteur supplémentaire. Cependant, cela ne garantit pas que cette tendance persistera. Mais cela montre que le système de abonnements fonctionne toujours bien.

Le mix uniquement numérique, le ARPU et les publicités se sont améliorés ensemble.

Une meilleure qualité de croissance, pas seulement plus d’utilisateurs.

The Times a mis fin au trimestre avecEnviron 12,52 millions de abonnés uniquement pour les contenus numériques.après avoir ajoutéEnviron 310 000 abonnés uniquement en format numérique.Contrairement à un consensus de 270 513, les revenus liés aux abonnements numériques ont augmenté de 16,1 % pour atteindre 389 millions de dollars. Le ARPU des abonnements numériques a également augmenté de 2,4 % pour atteindre 9,77 dollars par utilisateur. Cela indique une meilleure qualité des revenus : l’entreprise non seulement a ajouté des utilisateurs, mais a également récolté plus de revenus par utilisateur, grâce aux augmentations de prix et aux clients qui ont choisi des offres à tarif réduit.

Ads a croissance en même temps que les abonnements.

Les revenus de la publicité numérique ont également augmenté de 31,6 % pour atteindre 93,3 millions de dollars. Cela reflète une forte demande des annonceurs et une augmentation du stock d’annonces disponibles. Au lieu de considérer les abonnements et les annonces comme une situation à somme nulle, The Times montre que les deux peuvent se renforcer mutuellement dans le même trimestre.

La croissance des bénéfices reste supérieure à celle des coûts.

Les coûts d’exploitation ajustés ont augmenté de 9,4 %, tandis que les bénéfices d’exploitation ajustés ont atteint 117,9 millions de dollars, soit une hausse de 27,2 %. Cet écart est le signe le plus clair que le modèle d’affaires s’améliore.

L’impression reste un problème majeur. Les revenus liés aux abonnements à l’impression ont diminué de 1,1 %, et le nombre d’abonnés est tombé à 560 000 contre 600 000 l’an dernier. Mais cette décroissance est progressive, et non soudaine, ce qui rend l’utilisation du numérique encore plus importante.

Les prévisions de la direction pour le prochain trimestre restent également positives : une croissance de 14 à 17 % dans les revenus de souscriptions uniquement numériques, une augmentation de 15 à 20 % dans les revenus publicitaires numériques, et une croissance de 8 à 9 % dans les coûts d’exploitation ajustés.

Regardez trois signaux dans les prochains rapports : – Si les nouveaux abonnés continuent à répondre aux attentes des utilisateurs. – Si le ARPU reste stable, malgré la transition des utilisateurs payants qui utilisent des offres réduites. – Si la croissance des publicités reste stable, au fur et à mesure que la demande et l’offre des agences de marketing évoluent.

Qu’est-ce qui permettrait d’atteindre l’objectif de 15 millions de abonnés ?

La thèse dominante reste valable, mais le débat a changé. Après une…27,46 % d’EPS supérieurs aux attentes, aAugmentation de 12 % des revenusEt avec une croissance de 27,2 % du bénéfice d’exploitation ajusté, les investisseurs ont besoin de plus qu’une bonne histoire commerciale. Ils ont besoin de deux ou trois trimestres supplémentaires pour démontrer que l’objectif de 15 millions de abonnés reste réaliste, alors que les coûts augmentent et les revenus liés à l’impression diminuent.

Pourquoi les prochains trimestres sont importants

The Times n’a pas besoin de faire des efforts excessifs pour rester sur la bonne voie. Depuis le début de l’année dernière, il a augmenté son nombre total de abonnés en moyenne de 330 000 par trimestre, y compris ceux qui sont abonnés au format imprimé. À la fin du trimestre, il disposait de 1,1 milliard de dollars en liquidités et en titres négociables. Cela permet à la direction de financer sa croissance numérique sans avoir recours excessivement à la dette.

Pour l’instant, la situation reste constructive, tant que les abonnés continuent de rester stables, que le potentiel de profit reste intact, et que les prévisions restent en accord avec une croissance des abonnements numériques de 14 à 17 %, ainsi qu’une augmentation des coûts de 8 à 9 %. La théorie s’affaiblit si les abonnés perdent leur dynamique, si les avantages financiers diminuent, ou si la direction commence à reculer par rapport au scénario de 15 millions d’abonnés.