Le promoteur non rémunéré

Le promoteur non payé

Voici un contrat de relations investisseurs dans lequel la personne chargée des activités de marketing ne reçoit rien, selon les termes du contrat.

Cela provient de BrandPilot AI Inc. (CSE : BPAI) (OTCQB : BPAIF), une entreprise basée à Toronto qui se décrit comme une société de technologie publicitaire dépendante de l’IA. L’entreprise a annoncé mercredi qu’elle avait signé un contrat, et dans le même communiqué de presse, elle a également indiqué qu’elle avait pu poursuivre ses activités en Colombie-Britannique. Le contrat comprend deux parties contractantes, toutes deux dirigées par Paul Gill, au même adresse à Surrey, en Colombie-Britannique. L’une d’elles, AJS Management Corp., offre des services tels que « les communications stratégiques, les conseils sur les marchés de capitaux, la positionnement de l’entreprise sur le marché, ainsi que l’introduction des investisseurs qualifiés ». Elle est payée 7 500 dollars par mois, soit 30 000 dollars sur une période de quatre mois (plus le GST, qui correspond aux dollars canadiens). Il n’y a ni options, ni actions, ni warrants. L’autre entité est une agence de marketing, nommée Future Opportunities. Ses missions incluent la distribution de newsletters, la gestion des réseaux sociaux, les campagnes de communication avec les investisseurs, les relations avec les médias et les journalistes, ainsi que la diffusion de messages sur Facebook, X, Instagram, LinkedIn et WhatsApp. Future Opportunities reçoit…pas de compensationSous l’accord écrit, rien ne doit être payé en contrepartie.

Donc, l’entité qui devrait effectuer les activités de marketing reçoit zéro, tandis que l’entité qui se charge des tâches de conseil, plus floue et plus « respectable », obtient l’argent. Un seul homme possède les deux. C’est le fait le plus étrange sur cette page ; il vaut la peine d’être compris. Mais avant cela, il faut savoir quel genre de machine il s’agit.

La machine

BrandPilot AI n’est pas vraiment une entreprise de nouvelle génération. C’est plutôt un petit acteur public qui utilise l’intelligence artificielle pour ses activités. Jusqu’à récemment…Appelé Universal PropTech Inc.Et il sera probablement renommé à nouveau lorsque le cycle de développement de l’entreprise l’exige. Le nom est un produit que l’entreprise vend ; la machine en dessous fait partie du processus classique de financement et de promotion au niveau junior au Canada. Ce processus comprend trois étapes, et BrandPilot les exécute toutes à grande vitesse : vendre des unités pour maintenir les finances de l’entreprise, payer les obligations ordinaires en espèces, et payer quelqu’un pour faire parler de l’entreprise.

Commencer par le financement, ce qui est une situation classique. En juin et juillet, l’entreprise…Enrichi de 854 500 C$, grâce à la vente de 42 725 000 unités.Chaque unité représente une action ordinaire plus un warrant permettant d’acheter une autre action pour 0,05 CAD pendant cinq ans. Les warrants comportent également des conditions de bonus : si les actions atteignent en moyenne 0,15 CAD sur vingt jours de trading consécutifs, l’entreprise peut exiger l’exercice anticipé du warrant.

Ce seuil représente 7,5 fois le prix de placement. Personne ne écrit cette clause en espérant qu’elle se réalisera d’ici peu ; elle existe simplement pour faire disparaître les éléments inutiles qui se trouvent sur les livres comptables, au cas où les actions parviennent à se redresser.

Les chercheurs ont obtenu leurs habituels8 % en espèces et 8 % sous forme de warrant d’intermédiaire.Seulement la première tranche, soit 500 000 dollars canadiens, leur a été payée.9 600 $ C, plus 480 000 warrantesEt 11,656,250 unités – soit 27 % du montant total, soit environ 233 000 dollars canadiens – ont été attribuées aux directeurs et à leurs sociétés holding, y compris la société privée du président et la société privée d’un autre directeur. Comme les personnes concernées achetaient ces unités, il s’agissait d’une transaction entre parties liées. L’entreprise a donc pu bénéficier d’une exemption des exigences formelles de évaluation et de approbation requises en général pour de tels transactions.

En décembre, cela avait déjà…Elle a remboursé une partie de ses dettes en émettant des unités destinées aux créanciers.Et il avait accordé des options et des unités de parts restreintes. Les factures sont payées en actions ; les actions, à leur tour, sont payées avec d’autres actions. Le vrai argent qui arrive, soit 854 500 CAD, permet de couvrir tous les coûts liés au fonctionnement de l’entreprise. C’est là que les 30 000 CAD entrent en jeu.

La facture

Car cette prestation de quatre mois, à 30 000 CAD par mois, soit 7 500 CAD par mois, ne correspond pas, à ce niveau de taille, à un service de conseil en relations avec les investisseurs d’une institution financière. Il s’agit plutôt d’un contrat visant à attirer l’attention des consommateurs. Lisez attentivement les tâches à accomplir : distribution de newsletters, gestion des réseaux sociaux, campagnes de communication auprès des investisseurs, relations avec les médias, et distribution de l’audience sur toutes les plateformes sociales où se trouvent les futurs acheteurs de produits de consommation. L’appellation officielle est « services de conseil en relations avec les investisseurs et marchés financiers ». En termes simples, il s’agit de marketing payé pour promouvoir les actions de l’entreprise, ciblé directement sur le public de consommateurs qui seront intéressés par une future acquisition. Notez également la méthode de paiement. Cette entreprise paie aux intermédiaires, aux créanciers et à tous ceux qui ont des obligations en papier ; son promoteur est l’une des seules personnes qu’elle paie en argent réel.

Et puis, il y a la partie intéressante : l’entreprise de marketing non rémunérée. Il existe plusieurs manières de interpréter cet arrangement : AJS et Future Opportunities jouent des rôles formels différents, et cette division permet que le travail de promotion soit effectué par l’entreprise elle-même, sans être rémunéré ; ou bien l’argent est simplement transféré au sein de la famille, à l’occasion de la renouvelation du contrat ; ou encore, il y a une commission que le contrat ne mentionne pas. Je ne sais pas laquelle, et le texte de l’accord ne le dit pas non plus. Ce qui est clair, c’est que la frontière entre les “relations avec les investisseurs” et les “promotions rémunérées” passe directement par un bureau situé dans Surrey, ainsi que par une facture mensuelle ordonnée. Tout cela est divulgué, mais de la manière préférée par les règles… C’est pourquoi c’est intéressant, plutôt que simplement incorrect. La structure ne cache pas les promotions ; elle les met plutôt derrière une personne qui, sur le papier, ne reçoit rien.

Le mouvement

Ensuite, il y a l’autre titre de journal : la continuité. En réalité, c’est le meilleur détail qui se trouve là. La continuité représente une nouvelle localisation des activités de l’entreprise : l’incorporation de BrandPilot s’est déplacée du cadre de la loi fédérale sur les sociétés commerciales du Canada vers la loi sur les sociétés commerciales de la Colombie-Britannique.Effectif le 13 aoûtIl y a des nouveaux articles inscrits dans le document, ainsi qu’une notification concernant ces articles. Les actionnaires ont approuvé cette mesure par une résolution spéciale en janvier dernier. Rien d’autre n’a changé – ni les symboles, ni le siège social, ni les activités de l’entreprise. L’entreprise ne explique pas pourquoi.

Il y a des raisons légitimes pour vivre sous les lois de la Colombie-Britannique. De nombreuses entreprises le font. Mais remarquez comment cela se présente depuis l’extérieur : une entreprise basée à Toronto déplace son siège social dans la même province que l’adresse de son nouvel conseiller en relations avec les investisseurs et en communication. Elle annonce cela au même moment. Lorsqu’on lit ce communiqué de presse en tant qu’histoire de développement commercial, il est presque vide. Mais lorsqu’on le lit en tant d’histoire liée aux aspects logistiques, il s’agit d’une entreprise qui soumet ses documents à la même juridiction que son promoteur, puis qui engage ce promoteur pour discuter de ces documents. Cela montre une certaine organisation.

Le produit

Ce que la machine produit réellement, en dépouillé des étiquettes, c’est des histoires. Le nouvel consultant a pour rôle de les diffuser. L’entreprise a passé l’été à transformer les choses en autres choses…Étude pilote avec 50 clients du secteur de la santéCela est devenu un travail continu à la fin du juillet.L’affaire liée à l’enseignement supérieur est devenue un accord commercial en cours.Début août.

Concernant l’accord sur l’éducation, l’entreprise a promu unRéduction d’environ 33 % dans le coût par clic.Ces conversions représentent l’inventaire ; le dispositif de distribution de bulletins et d’audience, qui coûte 7 500 dollars australiens par mois, constitue le canal de vente pour transmettre ces informations.

Il suffit donc de compter ceux qui reçoivent des paiements, car c’est la structure de l’opération. Les personnes qui trouvent les opportunités reçoivent de l’argent et des garanties. Les personnes impliquées dans le processus reçoivent des unités valant 0,02 CAD et des garanties valant 0,05 CAD, ainsi que une incitation à maintenir le système en fonctionnement. Le promoteur reçoit 7 500 CAD par mois, plus la propriété de l’entreprise qui effectue le travail, sans recevoir rien officiellement. Quant à l’investisseur de détail – qui est la raison pour laquelle tout cela existe – il reçoit le bulletin informatif, les publications sur les réseaux sociaux, les histoires de conversion… Et si l’histoire fonctionne, il a la possibilité de réaliser un rendement supérieur à deux centimes. Selon les documents disponibles, il ne s’agit pas d’une fraude ; c’est simplement une structure de paiement. C’est comme une vieille carte de stock avec l’étiquette changée pour indiquer “AI ad-tech”, le nom du promoteur écrit sur la boîte, et l’invoque établie pour l’entreprise qui effectue le travail. La personne qui ne reçoit rien, en quelque sorte, représente tout le modèle commercial ; celui qui paie finalement, c’est celui qui achète cette histoire.