La perte de Solana Company au deuxième trimestre révèle le fossé entre l’enthousiasme autour du staking et la véritable capacité économique de l’entreprise.

Q2 a permis de réaliser un test plus fiable de la nouvelle stratégie de Solana Company.

La société Solana a bien une histoire. Après leCession du business des dispositifs médicaux legacyLe deuxième trimestre aurait dû permettre de comprendre plus clairement la stratégie de l’entreprise en faveur des infrastructures de biens numériques et des opérations de staking. En réalité, cependant, les résultats ont été difficiles à juger : les revenus n’ont atteint que 2,5 millions de dollars, bien en dessous des attentes de Wall Street.Prévision de 2,9 millions de dollarsEt l’entreprise a toujours enregistré une perte nette de 30,3 millions de dollars.

C’est là le problème central actuellement. Les investisseurs attirés par cette histoire de transformation commerciale ont peu de chances d’ignorer le problème lié à l’ampleur des activités commerciales, alors que les nouvelles activités ne génèrent encore que quelques millions de dollars de chiffre d’affaires.

Un bénéfice net élevé ne signifie pas encore une capacité de génération de revenus.

L’aspect positif est simple : les revenus générés par cette stratégie de staking ont été réalisés avec un taux de marge brute d’environ 97 %. Cela indique que le modèle de revenus en lui-même présente des coûts directs faibles. Mais un taux de marge brute élevé ne signifie pas nécessairement une rentabilité à l’échelle opérationnelle.

Les dépenses générales et administratives ont atteint 11,1 millions de dollars, dont 6,8 millions de dollars correspondant aux coûts liés à la cession des actifs. Les pertes opérationnelles totales ont quant à elles atteint 32,7 millions de dollars. Tant que les revenus ne dépasseront pas le niveau actuel, l’entreprise restera avant tout une entreprise qui dépend des financements externes.