North American Construction importe un outil pour sceller son projet offshore.

Les entreprises qui sont satisfaites de qui elles sont ne imporent généralement pas des dirigeants venus de cinq mille miles de distance. C’est ce réflexe, et non les détails liés aux titres de poste, qui constituent la nouvelle annoncée par North American Construction le 10 septembre. L’entreprise canadienne a engagé Brad Rogers, un Australien ayant travaillé pendant trois décennies dans le secteur de l’exploitation minière, en tant que président, directeur général et membre du conseil d’administration, à partir du 1er décembre. Cette nomination représente la fin d’une transformation silencieuse qui a duré trois ans : la transformation d’une entreprise basée sur des flottes de bulldozers dans les sables bitumineux du Canada en une entreprise qui achète des terrains miniers à l’autre bout du monde.

L’engagement se termine une période de dérive en haut.En janvier, Joe Lambert, alors président exécutif, a démissionné pour pouvoir saisir d’autres opportunités., et le conseil a misBarry Palmer, un employé depuis 1982. Il a commencé sa carrière en tant que opérateur de équipements lourds.En charge, tout en fonctionnant.Recherche de plusieurs mois pour trouver un successeur permanentM. Palmer a géré la situation de manière compétente ; le président le remerciera plus tard pour avoir fourni une base opérationnelle solide. Mais la recherche ne concernait jamais la continuité. Une entreprise qui cherche un successeur dans un autre continent en dit long sur ce qu’elle compte faire avec la base qu’elle a construite.

L’homme choisi incarne ce plan.M. Rogers est un comptable certifié qui a dirigé Bis Industries, une entreprise fournisseuse de services logistiques dans le secteur minier en Australie et en Indonésie., avantPrendre le poste de direction chez Jupiter Minesune mine exploitée cotée sur l’ASX qui est…Le plus grand producteur de manganèse coté en bourse au monde, grâce à sa participation dans la mine de Tshipi en Afrique du Sud.Il a vu le monde de l’industrie minière sous les deux angles : en tant que sous-traitant et en tant qu’actionnaire. Il a également été présent dans les salons de direction d’une entreprise qui est soumise aux exigences du marché des actions. Son curriculum vitae reflète bien où se dirige déjà la croissance de l’Amérique du Nord.

Une entreprise d’Alberta, renommée

Cette croissance est le résultat d’une série d’acquisitions.En 2023, l’entreprise a payé environ 395 millions de CAD pour la MacKellar Group, un entrepreneur australien spécialisé dans les travaux de construction en terre.En avril, il a conclu un accord d’une valeur…Environ 125 millions de dollars australiens pour le contrat d’exploitation de la mine de fer.Un entrepreneur minière de l’Australie-Occidentale, très apprécié…Exposition aux minéraux critiques et aux terres raresLa raison se trouve dans les chiffres. L’Australie est maintenant l’engrenage principal.Les revenus combinés ont atteint un niveau record de 456 millions de dollars canadiens au deuxième trimestre, soit une augmentation de 23 % par rapport à l’année précédente., et le seul activité de mine d’acier ne contribue pas à cela.C$91mLe président,Martin Ferron, qui a dirigé l’entreprise à travers plusieurs périodes difficiles.Il a dit que c’était la période la plus riche en opportunités de sa carrière.

Les calculs qui sous-tendent l’histoire

Rien de tout cela n’est un secret, et c’est ce qui est important. Les investisseurs ont déjà entendu l’histoire de croissance, c’est pourquoi les changements apportés ne sont pas significatifs en soi. La question est de savoir si cette stratégie se justifie ou non. Or, les chiffres montrent que les revenus ont augmenté, mais les marges sont plus faibles.Le EBITDA ajusté de 93,5 millions de CAD représait 20,5 % des revenus totaux du trimestre, contre 21,6 % l’année précédente.Comme l’entreprise australienne a acheté cette entreprise, elle a modifié la composition des actifs de l’entreprise. Et cette croissance s’est obtenue grâce à des prêts.Le dette nette est passée à environ 1,09 milliard de CAD à la fin du mois de juin, contre 878 millions de CAD en décembre.Enflé par l’émission d’un titre de dette de 200 millions de dollars australiens, avec un taux d’intérêt de 7 % ;S&P Global Ratings prévoit une levier de près de trois fois les bénéfices cette année.La croissance financée par des fonds à un taux de sept pour cent représente une série d’investissements complexes. Chaque échec dans la mise en œuvre de ces investissements est amplifié par le coût du capital nécessaire pour les financer.

Il y a aussi confiance à reconstruire.Une firme de conseil juridique américaine enquête sur l’entreprise au nom des investisseurs.Et lorsque les analystes énumèrent les risques liés au changement de dirigeant en Amérique du Nord, au endettement et à cette enquête.tout apparaît; Le verdict médian de Wall Street est « hold ».Un dirigeant, aussi bien choisi soit-il, ne peut pas effacer ces réalités mathématiques. La véritable tâche de M. Rogers n’est pas de mettre en œuvre la stratégie – elle est plutôt mise en place, financée et coûtée – mais de faire en sorte que cette stratégie rapporte plus que les coûts associés. Les investisseurs le jugeront en fonction du fait que cette croissance se traduise par un flux de trésorerie libre et une baisse du montant du dette nette, et non en fonction de la qualité de l’annonce. Les entreprises nord-américaines ont trouvé facile la partie difficile de leur nouvelle identité : acheter des mines dans un autre hémisphère. La partie plus difficile, c’est de prouver que ces achats rapportent de l’argent. Cela commence le 1er décembre.