Le appel de la NASA pour établir une base sur la Lune est un plan d’action, et non une opportunité commerciale.

L’espèce a ouvert une consultation pour recueillir les idées de l’industrie mardi.Produire de l’énergie, fabriquer de l’oxygène et exploiter des usines dans une base lunaire planifiée près du pôle Sud.Et les petites sociétés qui font partie de ces titres émettaient des signaux d’optimisme, comme si un accord avait été conclu. Redwire a augmenté de environ 6,6 %, et Intuitive Machines de 5,9 %. Leur valeur de marché a donc augmenté respectivement de 175 millions de dollars et de 200 millions de dollars en quelques heures.

Voici la correction nécessaire avant que quelqu’un ne profite de cette situation : le document n’est pas une commande d’achat. C’est plutôt un annonceur de propositions de collaboration dans le cadre du programme NextSTEP de la NASA, demandant aux entreprises de développer une liste limitée de technologies en phase de laboratoire.Arrêts solaires verticaux, extraction d’oxygène à partir des roches et du poussière lunaire, générateurs de radioisotopes Stirling, outils de fabrication dans l’espace, et nanomaterials— àNiveau de préparation technologique 5 ou 6Cela signifie qu’il a été prouvé dans un environnement contrôlé, et non dans des conditions proches de celles pratiquées en vol.Aucune somme de récompense n’a été annoncée, et la NASA a maintenu une « compétition ouverte et complète ».Il s’agit d’une demande de concepts, et non d’une décision concernant les financements. Par conséquent, il faudrait créer un appendice distinct pour permettre les démonstrations en vol et à la surface.

Une demande sans aucun montant associé n’est pas un catalyseur ; c’est simplement un rappel que le programme est encore précoce.L’écart entre les montants annoncés et ceux alloués est important à conserver, car l’argent disponible dans ce domaine est faible et dispersé. Pour comprendre la réalité, considérons l’engagement que la NASA a pris récemment dans le domaine de cette technologie :Un contrat à prix fixe de 6,9 millions de dollars avec la société privée Interlune.Pour les outils de prospection des ressources lunaires, cela dure une année et demie. La base sur la Lune elle-même est située en…Un programme d’environ 30 milliards de dollars sur une décennie.Il est divisé en différentes phases de construction. Ce montant énorme se répartit entre des dizaines de sous-traitants, des années de réalisations importantes, et des budgets à long terme. Ce n’est que plus tard, avec le temps, qu’une entreprise peut réaliser des revenus significatifs grâce à ces projets.

Alors, que faut-il vraiment prêter attention à ? Pas la liste des partenaires expérimentaux mentionnés – la plupart des partenaires reconnaissables dans cette étape, comme Blue Origin’s Blue Alchemist, les travaux de Sierra Space en matière d’oxygène, et les fournisseurs de radioisotopes de Zeno Power, sont privés. Le facteur important est l’architecture énergétique, car c’est là que se trouve le lien entre les différentes parties concernées. La contrainte principale au pôle Sud est…La nuit lunaire de 14 joursLa moitié de chaque mois, la surface ne reçoit pas de lumière solaire. Par conséquent, tout système solaire et de stockage d’énergie doit être conçu de manière à pouvoir fonctionner pendant deux semaines complètes sans lumière. C’est pourquoi les systèmes proposés intègrent des dispositifs de génération d’énergie par radioisotopes Stirling. De plus, la NASA a indiqué explicitement qu’elle souhaite avoir un tel système.Reactor nucléaire en fission sur la Lune d’ici 2030Le “Solar” fait partie de la réponse ; la puissance constante, qui ne dort jamais, est ce qui permet en réalité d’avoir une base permanente.

Sur la Lune, ce compromis représente un problème de coût total d’acquisition, juste du genre qui détermine les gagnants dans le domaine des semi-conducteurs. Le coût par kilowattheure utile est dicté par la masse de lancement, et non par le prix du matériel – donc le gagnant est celui qui fournit le plus de puissance utilisable par kilogramme, ce qui tend naturellement vers les sources nucléaires ou radioisotopiques, plutôt que vers l’énergie solaire, avec suffisamment de stockage pour supporter les périodes sans électricité. En lisant cette description, on comprend que c’est une approche orientée vers l’énergie nucléaire, et non vers l’énergie solaire.

La dernière leçon que l’histoire devrait transmettre est la patience dans l’exécution des actions.Seule l’une des quatre premières missions commerciales sur la Lune, Firefly’s Blue Ghost, a réussi à atterrir et à fonctionner correctement.Une taux de réussite de 25 % devrait suffire pour motiver tout individu à investir dans des projets d’infrastructure lunaire à court terme. Sans cette discipline, l’augmentation rapide des valeurs boursières des petites entreprises peu rentables, dont le prix est six à sept fois supérieur aux ventes, ne constitue qu’un signe de motivation, et non une preuve que les revenus sont effectivement obtenus.

La lune existe réellement, et les dépenses en question aussi. Mais la demande qui pousse à développer ces technologies est une demande de suggestions de laboratoire, sans aucun investissement financier, avec des années d’attente avant que le projet ne puisse être mis en œuvre. Dans ce programme, les missions spatiales échouent trois quarts du temps. Considérez cela comme du bruit ; considérez la décision concernant l’architecture énergétique – et les entreprises qui peuvent transformer une idée de laboratoire en équipement fonctionnel et économique – comme le signal qui vaut la peine d’être suivi.