Recrutement au sein du conseil d’administration de McKinsey

Engagement du conseil d’administration de McKinsey

La Bank of New York Mellon est l’une des plus anciennes institutions financières en activité continue aux États-Unis. Ses origines remontent à…1784, année où Hamilton a contribué à sa création.McKinsey & Company a conseillé ses clients des institutions financières pendant la majeure partie de son histoire. Ainsi, l’idée d’un partenaire dirigeant de McKinsey qui a passé sa carrière dans le domaine des services financiers et qui se trouve au sein du conseil d’administration de l’une des plus grandes banques de dépôts au monde n’est pas, en soi, la chose la plus étrange que vous pourriez entendre cette semaine.

Mais si on regarde de plus près qui est cette personne, l’entretien devient plus spécifique qu’un simple recrutement pour des compétences ou des qualifications générales.

Vikram Malhotra – connu dans l’entreprise sous le nom de Vik – est un partenaire senior chez McKinsey. Il a été président pour les Amériques et a également dirigé…Pratiques des institutions financières de McKinseyIl a rejoint McKinsey en 1986. Il a passé toute sa carrière au bureau de New York. Pendant des années, il a conseillé les dirigeants et les conseils d’administration sur la transformation des performances, la stratégie et la gouvernance. Il est l’auteur de “CEO Excellence” et “A CEO for All Seasons”, deux livres qui constituent essentiellement des guides pour savoir comment occuper le poste de PDG.Président du conseil d’administration de la Graduate School de WhartonUn fiduciaire de la New York City Partnership, et une figure reconnue dans le domaine de la gouvernance et de la leadership.

Oui, il est donc un membre qualifié du conseil d’administration. De plus, il s’agit clairement d’une personne dont la carrière professionnelle consiste à dire aux conseils d’administration et aux PDG comment gérer leurs entreprises – y compris, sans doute, ceux qui travaillent dans des entreprises comme BNY.

L’idée fondamentale est que ce n’est pas une nomination pour des fonctions de gouvernance au sens traditionnel. Ce n’est pas un ancien régulateur, un banquier central à la retraite, un ancien directeur financier d’une autre institution financière, ou quelqu’un choisi en raison de sa diversité professionnelle dans un secteur non financier. C’est plutôt un consultant qui a passé des décennies à conseiller précisément le type de clientèle qu’il emploie aujourd’hui.

Ce n’est pas inhabituel, mais il est important de préciser ce que cela signifie. Les sièges au conseil d’administration ne sont pas simplement liés à l’expertise des personnes présentes. Il s’agit plutôt de savoir qui aura la possibilité de participer aux décisions importantes : définir la stratégie, approuver les rémunérations ou décider si le plan de transformation du PDG est en bonne voie. La perspective d’un partenaire McKinsey qui dirigeait le département des institutions financières n’est pas la même que celle de quelqu’un qui a passé sa carrière dans un tel domaine.

Le moment opportun

BNY – qui a récemment changé son nom de BNY Mellon – est en pleine transformation sous la direction du PDG Robin Vince, qui a été nommé à ce poste en août 2022.Élu président du conseil en juin 2025L’entreprise s’est engagée activement dans le domaine de la gestion des actifs numériques et de l’infrastructure tokenisée, se positionnant ainsi comme l’un des premiers grands banques à soutenir les actifs numériques. En février 2026, BNY a lancé…Conservation numérique en temps réel des actifs de Bitcoin et d’EthereumEn août 2026, il a annoncé uneCollaboration avec GalaxyPour faire progresser l’infrastructure des actifs numériques.

L’entreprise a également publié son “Tendances et perspectives de modernisation du système financier en 2026Un rapport publié cette année propose une vision des prochaines évolutions dans le domaine de la compensation des valeurs mobilières, des monnaies numériques des banques centrales et des paiements en temps réel.

C’est une banque qui cherche à changer son identité. Non seulement son nom, mais aussi son modèle d’affaires. L’ancienne BNY Mellon était une banque de gestion de patrimoine et de services financiers – une entité importante qui jouait un rôle clé dans le domaine des infrastructures des marchés financiers. La nouvelle BNY souhaite se positionner au cœur de la modernisation du système financier, avec les actifs numériques comme élément principal de sa stratégie.

Un membre du conseil d’administration qui s’occupe de la transformation des performances et des changements organisationnels, et qui a passé sa carrière à conseiller les institutions financières sur ce type de transformation, correspond parfaitement à cette description. Il n’est pas là pour superviser le comité d’audit ou pour discuter des risques liés aux taux d’intérêt. Il est là parce que quelqu’un au sein de BNY – probablement Vince – souhaite avoir quelqu’un dans la pièce qui puisse évaluer si le plan de transformation fonctionne réellement.

La question de consultation

C’est là une partie qui mérite d’être prise en considération. McKinsey est l’une des sociétés de conseil les plus visibles, qui conseille les banques et les gestionnaires d’actifs sur leurs transformations numériques et liées à l’IA. L’entreprise publie des études sur la modernisation du système financier, l’efficacité des dirigeants, ainsi que les changements organisationnels – des thèmes précis que BNY essaie actuellement de mettre en œuvre.

Aujourd’hui, l’un des partenaires les plus expérimentés de McKinsey dans le domaine des institutions financières siège au conseil d’administration d’une grande banque client ou client potentiel, et contribue ainsi à définir les priorités pour cette transformation.

Ce n’est pas un conflit d’intérêts au sens formel du terme. Les règles relatives à l’indépendance du conseil d’administration concernent les relations financières, et non le fait que votre parcours professionnel correspond ou non à la direction stratégique de l’entreprise. De plus, Malhotra est certainement suffisamment indépendant : il ne figure sur aucune des fonctions de comité actuellement attribuées par BNY, du moins selon les documents de gouvernance les plus récents.Décrire le tableau comme étant Linda Cook.Joe Echevarria, Amy Gilliland, Guru Gowrappan, Ralph Izzo, Elizabeth Robinson, Jeffrey Goldstein, Sandie O’Connor, Rakefet Russak-Aminoach et Alfred Zollar.

Mais la question n’est pas de l’indépendance formelle. La question est de savoir quel type de pensée se manifeste dans les salons de direction. Si la personne qui avait pour mission d’enseigner aux dirigeants stratégiques comment mettre en œuvre la transformation est maintenant assise avec eux, pour aider à évaluer si la transformation progresse comme prévu, il y a une sorte de logique circulaire qui mérite d’être remarquée.

BNY : Nous devons transformer notre modèle d’affaires afin de profiter des opportunités liées aux actifs numériques. Le conseil d’administration : Cela semble logique. Vik, qu’en penses-tu ? Vik : J’ai passé toute ma carrière à conseiller les institutions financières sur ce sujet. C’est la bonne direction à suivre. PDG : Parfait, continuons ainsi.

Ce n’est pas un mauvais résultat. Mais c’est un type de gouvernance différent de celui que l’on trouve lorsque le conseil d’administration comprend des personnes dont la carrière professionnelle s’est développée en dehors du cadre de la consultation et de la transformation.

Ce n’est pas cela.

Ce n’est pas une histoire de corruption ou d’intérêts cachés. Malhotra est une personnalité respectée, et ses compétences sont réelles. BNY doit se poser des questions stratégiques importantes sur la manière de passer d’un rôle de gestionnaire de patrimoine à celui de fournisseur de infrastructure financière moderne. Avoir quelqu’un ayant une grande expérience dans la transformation des institutions financières au sein du conseil d’administration n’est pas une idée stupide.

L’observation est simplement que la composition du conseil d’administration indique quel type de compétences l’entreprise valorise, et quels types de questions elle attend que le conseil d’administration pose. Un conseil d’administration composé de personnes ayant des compétences en consultance et en transformation est un conseil qui est capable de répondre à la question : « Est-ce que nous mettons en œuvre le bon plan ? » Il peut être moins naturel pour eux de se demander : « Le plan lui-même est-il bien adapté, ou sommes-nous simplement d’accord parce que cela semble être ce qui devrait se passer ? »

Le modèle le plus simple est que BNY souhaite que son conseil d’administration soit une extension de ses ambitions de transformation. C’est un objectif raisonnable. Il s’agit également d’un choix de gouvernance particulier : il favorise l’alignement plutôt que la confrontation. Que cela soit une force ou une faiblesse dépend du fait que la direction stratégique de BNY soit vraiment correcte – et c’est là une question que le conseil d’administration devrait être prêt à examiner, même si la réponse est décevante.