La trajectoire du Ebitda de Local Bounti et les délais de amélioration des rendements ne correspondent pas dans les résultats annuels du second trimestre 2026.

Date de l'appel12 août 2026

Résultats financiers

• Revenus13,9 millions de dollars, en hausse de 14 % sur l’année et d’environ 4 % sur le trimestre.
• Marge brute27 %, en baisse par rapport à 30 % au cours de la période précédente, et en baisse également par rapport à environ 29 % sur une période continue.

Conseils :

• On s’attend à une amélioration de la perte EBITDA ajustée au cours du deuxième semestre.
• La croissance des revenus et la poursuite de la discipline sur les coûts sont les deux principaux facteurs qui contribuent à une augmentation positive du EBITDA ajusté.
• Les investissements dans les installations en Californie devraient permettre d’augmenter le rendement de jusqu’à 20 % au fur et à mesure que les projets progressent.
• On s’attend à des marges plus élevées au fil du temps, grâce à une meilleure pénétration du marché de détail et à des coûts d’ingénierie plus bas.

Commentaires sur les affaires commerciales:

Croissance des revenus :

• Local Bounty a rapportérecettesde13,9 millions de dollarspour le Q2 2026,up 14%par rapport à l’année précédente et4%secmentellement.
• La croissance a été motivée par une augmentation de la production et des ventes dans les installations situées au Texas, en Géorgie et dans le Washington.

Efficacité opérationnelle et réduction des coûts :

• Dépenses A&S ajustéesdiminué de17%en comparaison année après année4,1 millionsEt les coûts liés aux semences ont été réduits d’environ20%Anny-à-annee.
• Ces améliorations ont été réalisées grâce à des pratiques de semeage plus efficaces et à des gains d’efficacité dans les aspects liés aux achats, à l’entretien, à l’efficacité du travail et à la gestion des marchandises.

Partenariats stratégiques en retail :

• L’entreprise a établi de nouvelles partenariats dans le domaine du retail. Parmi ces partenariats, on trouve une sixième opération de déploiement concernant plus de 250 magasins Harris Teeter, ainsi qu’un grand détaillant régional comptant 160 magasins. Les deux projets ont été entièrement lancés et leurs résultats sont en cours d’évaluation.
• Les discussions stratégiques avec les détaillants ont gagné en urgence en raison des tendances du secteur qui se concentrent sur la sécurité alimentaire et la traçabilité. Cela correspond à le modèle d’agriculture en environnement contrôlé de Local Bounty.

Lancement et expansion de la gamme de produits :

• Local Bounty relance sa gamme de kits de salades en unités individuelles, avec l’aide d’un grand détaillant, dans environ 400 magasins dans le Mid-Atlantic cette saison.
• Cette initiative fait partie de la stratégie de l’entreprise pour tirer parti des discussions actuelles dans le secteur de la vente au détail. On s’attend à ce qu’elle contribue au développement futur de la gamme de produits.

Perte EBITDA ajustée améliorée :

• L’entreprisePerte EBITDA ajustéeamélioré par17%en glisse année après année5,8 millions de dollars.
• Cette amélioration est due à des coûts opérationnels plus bas et à une meilleure discipline budgétaire. On s’attend à des progrès supplémentaires à mesure que le réseau se développe.

Analyse des sentiments :

Ton général: Positif

• La direction a déclaré que « ce trimestre a permis à l’entreprise de progresser dans tous les domaines importants ». Elle a également souligné que « le raisonnement concernant la manière dont nous pouvons augmenter notre production alimentaire est vraiment plus pertinent aujourd’hui », en raison de l’attention accrue portée à la sécurité alimentaire. Ils ont également indiqué qu’il y avait une tendance positive dans les performances de l’entreprise, et que le soutien des investisseurs stratégiques offrait une flexibilité financière.

Q&R:

• Question d’un participant à la conférence téléphonique (l’entreprise n’est pas indiquée)On a demandé comment les préoccupations liées à la sécurité alimentaire affectent les discussions commerciales et les activités commerciales au niveau du commerce de détail.
  RéponseLa direction a indiqué que les discussions sur la sécurité alimentaire sont devenues plus importantes. Le focus du secteur de la vente au détail s’est tourné vers la traçabilité et la sécurité des produits. Cela correspond bien au modèle d’agriculture en environnement contrôlé utilisé par l’entreprise, et on s’attend à ce qu’il contribue au développement à long terme de l’entreprise.

• Question d’un participant à la conférence téléphonique (l’entreprise n’est pas indiquée)On a demandé des informations sur les discussions concernant la partenariat stratégique et sur le réamorçage récent des détaillants.
  RéponseLa direction a annoncé le lancement de kits de salades à emportement unique auprès d’un grand détaillant, dans un programme pilote couvrant 400 magasins. Cela est considéré comme un pas encourageant pour la croissance future.

• Question d’un participant à la conférence téléphonique (l’entreprise n’est pas indiquée)interrogés sur les performances opérationnelles et les améliorations de la productivité.
  RéponseLa direction a souligné que les améliorations apportées aux tours permettent d’augmenter la capacité de production de près de 10 %. De plus, des progrès continus sont en cours dans le domaine de l’économie, tant au niveau des achats que du maintien de la main-d’œuvre et des frais de transport.