Le téléviseur “On Wheels” de Hisense, qui coûte 1 800 dollars, n’est pas destiné à être utilisé comme téléviseur.

Hisense vient de annoncer RoamView.Un écran tactile 4K de 32 pouces, sur roulettes, avec une batterie intégrée.Prix :$1,799Il s’agit de résoudre un problème : le meilleur endroit pour regarder quelque chose est rarement là où se trouve la télévision. On peut déplacer l’appareil de la cuisine au salon, puis au lit. On peut également le utiliser comme tableau blanc ou cadre pour peindre.

Le produit lui-même n’est pas particulièrement intéressant. La question est de savoir pourquoi une entreprise qui fabrique des appareils électroniques à marge faible dépenserait de l’argent pour construire quelque chose d’aussi spécialisé.

Pour comprendre ce que RoamView cherche à faire, il est nécessaire de savoir où se situe Hisense actuellement. Hisense Visual Technology, la société mère cotée à Shanghai qui fabrique les téléviseurs, a…Une capitalisation boursière d’environ 5,3 milliards de dollars.et se négocient àLe ratio cours/bénéfice est proche de 17.Dans la première moitié de 2026, il a réaliséEnviron 28 milliards de yuans de chiffre d’affaires – en hausse de 4 % par rapport à l’année précédente – et 1,2 milliard de yuans de bénéfice net, en hausse de 13 %.Son bénéfice net se situe autour de…4 pour cent.

Ce n’est pas un business à marge élevée. C’est un business basé sur les volumes de production. Or, le business basé sur les volumes devient de plus en plus difficile.

L’industrie télévisuelle est actuellement structurellement déséquilibrée. Selon Omdia,En 2025, les fabricants de panneaux d’affichage ont obtenu des marges de 15 à 25 % sur les panneaux LCD vendus aux fabricants de téléviseurs. En revanche, les fabricants de téléviseurs en général ont perdu entre 2 et 5 % sur les appareils finis qu’ils ont assemblés.Cet déséquilibre se aggrave en 2026. Les mêmes puces de mémoire qui rendent la division des semi-conducteurs de Samsung extrêmement rentable augmentent également le coût des composants intégrés dans chaque téléviseur intelligent.Les prix de la DRAM ont augmenté de 50 % l’an dernier, les mémoires flash ont été doublées.D’un autre côté, la concurrence tarifaire des exportations chinoises empêche les prix aux consommateurs de progresser. Samsung, le plus grand fabricant de téléviseurs au monde pendant 20 ans consécutifs…Vient de publier une perte d’exploitation dans sa division des appareils visuels et numériques pour le deuxième trimestre 2026, malgré la croissance des revenus..

C’est l’économie dans laquelle Hisense opère. C’estDeuxième plus grand transporteur de téléviseurs au monde en termes de volume.Elle gagne une part de marché mondiale au détriment de Samsung. Mais obtenir une part dans une entreprise qui perd de l’argent n’est pas une stratégie… C’est plutôt une course pour être le plus petit perdue.

Ainsi, Hisense essaie de changer sa stratégie. Ses propres rapports financiers soulignent constamment que « les stratégies de produits haut de gamme, avec écrans grands et intelligentes » sont à l’origine de cette performance.Les revenus d’activité principale ont augmenté de 11 % au premier semestre 2026, tandis que les revenus totaux n’ont augmenté que de 4 %.L’entreprise essaie de vendre des produits plus coûteux, et non simplement plus de produits en général. Des téléviseurs MiniLED. Des projecteurs laser. Une série de écrans conçus pour le style de vie, qui permettent de afficher des contenus de manière plus efficace.

RoamView est la dernière entrée de cette série. Avant d’être appelé RoamView, il s’appelait FollowMe.Dévoilé au CES en janvier 2026 sous le nom de “S6 FollowMe”, et sorti en mai.Maintenant, il bénéficie d’une refonte de la marque, d’un amélioration du panneau QLED, et d’un prix bien plus élevé.

Et il y a aussi le chiffre qui effectue le travail dans cette pièce : 1 799.

Pour comparaison, le Samsung MovingStyle Essential – qui est également une écran de 32 pouces en format 4K, monté sur un support mobile –Coûts : 580 dollarsPas de écran tactile, pas de batterie, mais le principe de base reste le même. Le Samsung MovingStyle de 27 pouces, qui possède bien un écran tactile et une batterie intégrée,Le prix se situait entre 1 000 et 1 200 dollars..

Hisense facture presque deux fois plus que son concurrent qui propose déjà tous les fonctionnalités nécessaires. De plus, le prix de la version d’entrée est plus de trois fois supérieur à celui du concurrent. Il s’agit bien d’une différence de prix significative.

La thèse semble être que le « style de vie » représente une valeur supérieure, tout comme Apple ou Dyson le font. Le marque s’est ainsi élevé au-dessus du marché des téléviseurs traditionnels, pour devenir quelque chose de plus proche du mobilier ou du design. Hisense investit beaucoup dans cette direction.Sponsorship pour la Coupe du Monde de la FIFA, CanvasTV qui devient une œuvre d’art, DécoTV qui s’intègre dans le décor des murs.Tout cela n’est qu’une tentative de donner une importance particulière à un produit que personne ne pense vraiment.

Mais il y a un problème à essayer de créer une “gravité de marque” sur des marges étroites. Les marques haut de gamme existent parce que les gens paient plus avant même de demander. Hisense reste l’entreprise qui…Vendez des téléviseurs de 40 pouces pour 180 dollars chez Best Buy.La perception de la marque chez les consommateurs n’a pas évolué en fonction des ambitions produits de Hisense. Un prix de 1 800 dollars pour un écran de 32 pouces – ce qui est une taille d’écran très petite pour un téléviseur – exige que l’acheteur croie en quelque chose concernant Hisense que l’entreprise a mis des années à convaincre les gens que ce n’était pas vrai : que Hisense fabrique des produits coûteux.

Il y a un autre problème, qui est plus structurel. Les produits premium devraient avoir des marges plus élevées. Mais dans cette catégorie, les principes économiques de l’industrie ne fonctionnent pas ainsi. Hisense achète des panneaux auprès de fournisseurs qui conservent la plupart de la valeur. L’ajout d’un écran tactile, d’une batterie et d’un support sur roulettes augmente le coût des matériaux, tout en ajoutant des fonctionnalités coûteuses et spécialisées.Une critique sur Wired concernant le produit équivalent de Samsung soulignait les limites liées à la luminosité limitée, aux couleurs médiocres du panneau VA, ainsi que le fait que l’installation d’un téléviseur sur un support ne fonctionne pas bien sur des tapis épais ou des escaliers.Ce ne sont pas des problèmes qui peuvent être résolus par une positionnement de marque.

Je pense que ce qui se passe est plus simple que cela : il s’agit d’une stratégie de marque pour l’émission “Lifestyle Series”. Hisense voit probablement une opportunité. L’industrie des téléviseurs se concentre sur les technologies MiniLED et OLED dans la gamme de 55 à 85 pouces. Samsung, LG et TCL se livrent à une compétition pour cette zone de marché. Hisense sait qu’il ne peut pas gagner grâce à sa technologie d’affichage. La zone inférieure à 32 pouces n’est pas une priorité pour ces entreprises. Le système MovingStyle de Samsung est bien, mais il ne semble pas être une priorité. Le modèle Essential est plutôt un moniteur simplifié, et non une véritable télévision. Hisense pense peut-être pouvoir dominer cet espace intermédiaire avant que quiconque ne s’en rende compte.

Ce serait une mise en jeu raisonnable si les marges le permettaient. Mais peut-être pas.

C’est le test pour l’étude d’investissement. Les rapports financiers de Hisense montrent que la transition vers des produits haut de gamme fonctionne bien : les revenus du secteur principal ont augmenté de 11 %, les bénéfices de 13 %.Elle a progressé de 3,7 % il y a trois ans à 4,2 % aujourd’hui.Ce sont des nombres réels. Mais il faudrait savoir si cette amélioration du taux de marge provient de produits comme RoamView, ou bien des ensembles MiniLED à écran grand qui représentent la majorité des revenus.

Un écran tactile portable pour 1 800 yuans ne va certainement pas influencer significativement les résultats financiers de Hisense. Même si 100 000 unités étaient vendues par an – ce qui serait un résultat remarquable pour un produit de style de vie spécialisé – cela représenterait moins de 200 millions de yuans de revenus supplémentaires, par rapport à un chiffre d’affaires de 28 milliards de yuans. La vraie question est de savoir si Hisense dépense des fonds en développement et en marketing sur un produit qui ne prouve rien concernant sa viabilité économique.

Une façon plus utile de penser à cela est de regarder ce que Samsung fait avec la même catégorie de produits. Samsung a développé le modèle MovingStyle, l’a mis au prix abordable, et s’est ensuite détourné de cette voie. Il ne compte pas sur les écrans tactiles pour son activité de visualisation. En revanche, Hisense insiste davantage, paie plus cher pour ses produits, et les qualifie de “séries”. Cela indique deux choses : soit Hisense voit une véritable opportunité que Samsung n’a pas remarquée, soit il a besoin d’une innovation visible pour convaincre les investisseurs, car le marché des téléviseurs devient de plus en plus difficile sur le plan structurel.

Le marché a déjà pris en compte certains signes d’optimisme : le multiple de 17 fois est supérieur aux marges nécessaires pour un entreprise du secteur des électroniques de base.Augmentation de 29 % des actions au cours de l’année écoulée.Il semble que les investisseurs achètent cette histoire de « transition de haut niveau ». Le risque n’est pas que RoamView échoue en tant que produit. Le risque est plutôt que ce produit indique que la transition n’a pas encore permis d’obtenir les améliorations structurelles nécessaires pour répondre aux exigences des investisseurs.

La manière de évaluer cette situation est de ne pas analyser le produit RoamView en détail. Il faut plutôt observer ce que Hisense fera à l’avenir. Si la société peut continuer à augmenter ses revenus d’activité principale plus rapidement que son chiffre d’affaires total, et si ses marges continuent d’augmenter, alors la stratégie de produits haut de gamme fonctionne, indépendamment du produit individuel. Si, dans le prochain rapport financier, on constate que les revenus et les bénéfices augmentent vers des chiffres à une seule décimale, avec des marges stables, alors les produits liés au style de vie ne sont que des éléments decoratifs, et non une part importante de la stratégie commerciale.