Les annonces concernant le Q2 2026 d’El Pollo Loco : la dynamique des ventes en juillet par rapport aux prévisions pour le troisième trimestre, les signaux mitigés provenant de Loco Tenders, et les différences dans le timing des investissements en capital.

Date de l'appel6 août 2026

Résultats financiers

• Revenus129,6 millions de dollars, en hausse par rapport à 125,8 millions de dollars au deuxième trimestre 2025.
• EPSGAAP : 0,43 dollars par action diluée, en hausse par rapport à 0,24 dollars par action diluée l’année précédente ; Ajusté : 0,30 dollars par action diluée, en hausse par rapport à 0,28 dollars par action diluée l’année précédente.
• Marge d’exploitationMarge de 19,5 % au niveau des restaurants, en hausse par rapport à 19,1 % durant la période précédente.

Direction :

• Le taux de croissance des ventes de magasins comparables sur tout le système pour l’année entière 2026 devrait être compris entre 3,5 % et 4,5 %.
• La prévision de l’EBITDA ajustée a été relevée à une fourchette de 68 à 70 millions de dollars.
• Les dépenses de capital prévues sont estimées entre 33 et 37 millions de dollars.
• Les dépenses de dépréciation et d'amortissement s'élèveront entre 18 et 18,5 millions de dollars.
• Les dépenses G&A (sans les charges ou avantages uniques) devraient se situer entre 52 et 54 millions de dollars.
• Le taux d’impôt sur le revenu effectif est estimé à environ 29 à 29,5 %.
• Plan de ouverture de 18 à 20 nouveaux restaurants en 2026 (3-4 entreprises, 15-16 franchises).
• Les marges des restaurants en troisième trimestre 2026 devraient se situer entre 18 % et 18,5 %, conformément aux données du troisième trimestre 2025.

Commentaires professionnels:

Ventes et expansion du marché :

• El Pollo Loco a rapportéCroissance des ventes dans le même magasin à l’échelle du système de 3,9 %Pour le Q2 2026, les revenus provenant des restaurants gérés par l’entreprise augmentent.3.7%.
• Cette croissance a été stimulée par des piliers stratégiques tels que une forte activation de la marque, l’innovation des menus et l’excellence opérationnelle. De plus, la mise sur le marché de nouveaux produits comme les loco tenders et les quesadillas remplies ont également contribué de manière significative à cette croissance.

Croissance des services numériques et du programme de fidélité :

• Les ventes numériques représentaient environ28 % des ventes du système, vers le haut13%En comparaison annuelle, les membres de l’programme de récompenses locaux visitent environ trois fois plus que les membres non loyalistes chaque année.
• Cette croissance a été soutenue par des offres de fidélité ciblées et une marketing numérique stratégique, ce qui a augmenté la fréquence des visites des clients et leur nombre total.

Performance opérationnelle et financière :

• L’entreprise a atteint un taux de marge comparable à celui des restaurants.19.5%Dans la fourchette cible à long terme de 18 % à 20 %, malgré les pressions liées aux coûts de production.
• Cela était dû à une discipline des coûts solide, à des améliorations de la productivité du travail et à des augmentations de prix efficaces.

Croissance des nouvelles unités et développement des franchises :

• El Pollo Loco devrait ouvrir bientôt.18 à 20 nouveaux lieuxEn 2026, l’objectif est d’étendre les activités en dehors de la Californie.
• La confiance dans la croissance provient du fort intérêt des partenaires de franchise et des succès obtenus dans de nouveaux États tels que l’Idaho, le Washington et le Nouveau-Mexique.

Initiatives de remodelage et de technologie :

• L’entreprise a terminé.24 rénovationsDans la première moitié de 2026, on observe une augmentation moyenne des ventes de un chiffre intermédiaire dans les établissements rénovés.
• Les progrès dans la modernisation des technologies et des outils de l’IA, menés par le nouveau Directeur des Technologies, permettent d’améliorer les capacités opérationnelles et l’expérience des clients.

Analyse des sentiments :

Ton général: Positif

• La PDG Liz Williams a déclaré : « Nous sommes satisfaites des résultats du deuxième trimestre : une croissance des ventes dans tous les établissements de 3,9 %, et un taux de marge à l’échelle des restaurants de 19,5 %. Ce qui est encore encourageant, c’est que nous avons réussi à atteindre ces résultats grâce à une combinaison de améliorations commerciales et opérationnelles. Cela nous permet de être confiant en la durabilité à long terme de notre groupe. » Le directeur financier Ira Fills a souligné que la dynamique des ventes se poursuivait au troisième trimestre : les ventes comparables dans tous les établissements avaient augmenté de 5,8 % jusqu’au 29 juillet. Il a également relevé les prévisions pour les ventes comparables dans tous les établissements et le EBITDA ajusté.

Q&R:

• Question de Todd Brooks (Benchmark Stonex)…Qu’est-ce que vous observez comme signe de une résistance persistante dans les marchés plus récents ?
  RéponseDe nouveaux marchés s’ouvrent bien, souvent en dépassant la moyenne du système. Les ventes et la confiance des clients permettent l’ouverture de nouveaux marchés dans ces régions.

• Question de Todd Brooks (Benchmark Stonex)… Pouvez-vous nous donner une idée de l’étendue dans laquelle s’étend l’intérêt pour cette marque ?
  RéponseL’intérêt est à l’échelle nationale, et non seulement dans les régions voisines ; la marque pourrait s’étendre dans tout le pays, en fonction des discussions sur le développement.

• Question de Todd Brooks (Benchmark Stonex)…Ce que vous cherchez dans ce partenaire de franchise ?
  RéponseLes partenaires devraient avoir une expérience dans le secteur de la restauration, des réalisations en plusieurs unités, un enthousiasme pour la marque, ainsi que des compétences opérationnelles. Les partenaires existants peuvent également être considérés pour l’expansion.

• Question de Matt Curtis (DA Davidson)…L’accélération en termes de trafic a été plus rapide que au deuxième trimestre. Je me demandais simplement si vous pouviez expliquer ce qui a causé cette accélération séquentielle… Compte tenu des prévisions pour tout le troisième trimestre en termes de coûts, cela implique une décroissance.
  RéponseL’accélération en juillet a été motivée par le succès des quesadillas vendues en quantité importante, les publicités liées à la Coupe du Monde, l’impact positif de la marque sur le marché, ainsi que les comparaisons plus faciles entre produits. Les prévisions pour le troisième trimestre sont cohérentes avec celles du deuxième trimestre. En revanche, les comparaisons année après année sont plus difficiles au quatrième trimestre.

• Question de Matt Curtis (DA Davidson)…expliquez ce que vous avez appris grâce aux appels d’offres locaux… Quelles conditions doivent être remplies pour que les appels d’offres deviennent plus permanents ou récurrents ?
  RéponseLes appels d’offres ont contribué à l’acquisition de nouveaux clients, en particulier parmi les consommateurs plus jeunes. De plus, les montants des paiements ont augmenté. Afin de pouvoir reprendre durablement ce modèle, des tests opérationnels avec le équipement utilisé sont menés pour assurer une exécution efficace.

• Question de Todd Brooks (Benchmark Stonex)…Si on regarde la pression liée aux COGS dont vous avez parlé, je suppose que une partie de cette pression est liée à la production…
  RéponseEnviron trois quarts de la pression sur les COGS au deuxième trimestre provient des produits vendus. Cette pression s’est depuis atténuée, mais d’autres coûts tels que l’emballage et le carburant restent persistants.

• Question de Jeremy Hamblin (Craig Helm)…peut-être une hypothèse selon laquelle il y aurait une modération par rapport au niveau actuel de 5,8 %.
  RéponseLe point médian des prévisions pour le troisième trimestre reflète un équilibre similaire à celui du deuxième trimestre ; les avantages exceptionnels enregistrés en juillet, dus à des événements spécifiques tels que la publicité liée à la Coupe du Monde, ne comptent pas.

• Question de Jeremy Hamblin (Craig Helm)…Avez-vous vérifié minutieusement les sources de vos aliments, afin d’éviter tout problème possible lié aux jalapeños… ?
  RéponseEl Pollo Loco n’est pas impliqué dans aucune retraitement de laitue ; toute la laitue est importée des États-Unis. De plus, ils utilisent des poivrons serrano, et non des jalapenos, provenant d’un fournisseur différent.

• Question de Jeremy Hamblin (Craig Helm)…pouvez-vous simplement parler de la baisse de…[CapEx]...?
  RéponseLa réduction est due aux ajustements de calendrier liés au programme de rénovation et aux tests effectués pour les équipements de stockage, et non à l’annulation des projets.

• Question de Jeremy Hamblin (Craig Helm)…Avec l’allongement de votre contrat de crédit, quelle est donc le taux d’intérêt que nous devrions attendre ?
  RéponseL’écart augmentera d’environ 50 points de base par rapport au taux précédent.