Appel téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Dyadic International : Contradictions dans les prévisions de croissance des revenus, la reconnaissance par les distributeurs et les coûts de trésorerie

Date de l'appel12 août 2026

Résultats financiers

• Revenus961 000 dollars pour le second trimestre 2026, pratiquement inchangé par rapport à 967 000 dollars pour le second trimestre 2025 ; 2,1 millions de dollars pour les six premiers mois de 2026, soit une augmentation de 52 % en glissement annuel par rapport à 1,4 million de dollars.
• EPSPerte nette de 0,06 $ par action pour le deuxième trimestre 2026, comparé à 0,06 $ par action pour le deuxième trimestre 2025 ; perte nette de 0,11 $ par action pour les six premiers mois de 2026, comparé à 0,13 $ par action pour les six premiers mois de 2025.
• Marge d’exploitationPerte de 2,1 millions de dollars liée aux activités pour le deuxième trimestre 2026, contre une perte de 1,7 millions de dollars lors de la période précédente.

Commentaires professionnels:

Progrès des produits commerciaux et potentiel de revenus :

• Dyadic International a rapportéRevenu totalde$961,000pour le Q2 2026, avec$837,000Des revenus de subventions et$124,000D’après la recherche et le développement.
• L’entreprise commence à observer une activité commerciale croissante dans les domaines des sciences de la vie, de l’alimentation et de la nutrition, ainsi que dans les programmes bi-industriels. Cela pourrait entraîner des revenus provenant de produits récurrents et d’autres revenus liés aux partenariats.

Efficacité de la fabrication et réduction des coûts :

• Le programme de transfert humain recombinant sans animaux de l’entreprise a montré…80%Augmentation de la productivité au cours du trimestre, ce qui devrait permettre de réduire les coûts.40%.
• Ces améliorations en termes de productivité et de réduction des coûts visent à renforcer la flexibilité commerciale et à favoriser une économie de produits attrayante.

Développement de programmes biopharmaceutiques :

• Les programmes de biopharmaceutiques financés à l’extérieur, tels que ceux soutenus par la Fondation Gates et CEPI, progressent. Les anticorps et antigènes produits par C1 présentent une grande efficacité et des caractéristiques fonctionnelles comparables à celles des matériaux de référence issus de cellules mammifères établis.
• La stratégie se concentre sur le développement financé par des partenaires et efficace en termes de capital, dans le but de fournir une validation technique pour la plateforme C1.

Partenariats stratégiques et opportunités de licence :

• Dyadic utilise des partenariats comme ProLiant et Firmbox pour commercialiser ses produits. ProLiant a lancé AlbuFree DX, tandis que Firmbox commercialise le chymosine de origine non animale.
• Ces partenariats devraient fournir des données utiles pour une participation potentielle aux royalties à l’avenir. Ils font également partie d’une stratégie plus large visant à générer des revenus récurrents grâce aux licences et aux collaborations.

Situation financière et besoins en capital :

• La deuxième moitié de l’année s’est terminée avec environ4,8 millions de dollarsEn espèces, en équivalents de liquidités, en liquidités restreintes et en titres de valeur investissement.
• L’entreprise a besoin de capitaux supplémentaires et examine activement diverses options de financement, y compris des transactions stratégiques qui pourraient lui fournir des fonds non dilués et accélérer la commercialisation.

Analyse des sentiments :

Ton général: Positif

• La direction a déclaré que « la transition est devenue plus tangible » dans le domaine des produits de transport maritime, ce qui a permis d’obtenir des ventes initiales et d’étendre la distribution. Ils ont souligné que « l’activité commerciale augmentait » dans tous les segments, créant ainsi un nombre croissant d’opportunités pour générer des revenus. Le PDG a indiqué que l’objectif est de créer un modèle d’entreprise dans lequel une part croissante du développement de produits puisse être soutenue par les clients, les licenciés, les partenaires stratégiques et les sources de financement externes.

Q&R:

• Question de Matt Hewitt (Craig Hellam Capital Group)Devrions-nous anticiper les revenus liés aux produits au troisième trimestre ? Et comment se déroulera cette montée en rentabilité ?
  RéponseOn s’attend à ce que les revenus soient irréguliers au début, car les canaux de distribution sont encore en cours d’utilisation. Des partenaires comme ProLiant lancent également des produits, ce qui apporte des sources de revenus supplémentaires.

• Question de Matt Hewitt (Craig Hellam Capital Group)Comment vous déterminez-vous les priorités entre les différents produits et partenariats ?
  RéponseLa priorisation se fait en fonction de la capacité à générer les plus grands revenus dans le meilleur délai possible, en évaluant les ventes directes, les licences et autres opportunités.

• Question de John Vandermosten (Zax)Quels sont les étapes intermédiaires entre le transport et le chiffre d’affaires de Dyadic ?
  RéponseLes expéditions destinées aux clients directs comptent comme des ventes directes ; les expéditions destinées aux distributeurs constituent de l’inventaire pour le canal de distribution ; les ventes avec partenaires (par exemple, ProLiant) génèrent des revenus en aval, après la vente du produit.

• Question de John Vandermosten (Zax)Quels flux de trésorerie pouvons-nous attendre dans la deuxième moitié pour comprendre la situation financière à la fin de l’année ?
  RéponseLes flux de trésorerie potentiels incluent des capitaux non dilutifs provenant de collaborations dans le domaine de la biotechnologie industrielle ou pharmaceutique (par exemple, la Fondation Gates, CEPI), des paiements liés à certains étapes clés du projet, ainsi que des redevances. Des discussions sont en cours avec les principaux fournisseurs et entreprises pharmaceutiques.