Appel téléphonique sur les résultats du second trimestre 2026 de Duke Energy : confiance dans la croissance du EPS par rapport au calendrier 2028, changements dans la stratégie nucléaire révélés

Date de l'appel4 août 2026

Résultats financiers

• EPS1,43 $ par action, en hausse par rapport à 1,25 $ l’an dernier.

Orientation :

• L’intervalle de prévision de l’EPS pour 2026 est confirmé : 655 $- 680 $.
• Confiant dans une augmentation du taux de croissance du EPS de 5 à 7 % jusqu’en 2030, on espère atteindre la moitié supérieure de cette fourchette dès 2028.
• On est sur la voie de l’atteinte des résultats annuels dans le cadre des objectifs de BPS.

Commentaires sur les affaires commerciales:

Rémunérations et projections de croissance :

• Duke Energy a publié des résultats.Bénéfices par actionde$1.43Pour le deuxième trimestre, en continuant ainsi les performances solides observées au premier semestre de l’année.
• L’entreprise a renouvelé son contrat à long terme afin de…Plage de directives 2026de655 bénéfices par actionavec un taux de croissance prévu de5 % à 7 %Jusqu’en 2030.
• La croissance a été motivée par les investissements en infrastructure afin de répondre à la demande croissante des clients, ainsi que par des projets de développement économique stratégiques.

Réglementation et exécution stratégique :

• Duke Energy a trouvé un accord complet en Caroline du Nord, y compris…9.8%Retour sur l’équité et poursuite du cadre de planification à long terme.
• L’accord permet de gagner jusqu’à50 points de baseAu-dessus du rendement autorisé sur l’équité, ce qui reflète une volonté de fournir des services économiques et d’améliorer la fiabilité.
• Cet résultat réglementaire stratégique soutient les investissements continus dans la modernisation de l’ensemble des unités de production et l’amélioration de la fiabilité des services.

Investissements de capital et croissance des charges :

• L’entreprise met en œuvre un plan de financement record, déployant plus que…1 milliard par moisPour soutenir les besoins supplémentaires de production et de transmission.
• Duke Energy a réussi à obtenir…7,8 gigawattsDes accords de service électrique avec les clients de centres de données, contribuant à un réseau complet en phase tardive.15,4 gigawatts.
• Cette augmentation significative de la charge est due au développement économique fort et à l’intérêt des différents secteurs commerciaux et industriels.

Élargissement des capacités nucléaires et gazeuses :

• Duke Energy poursuit ses efforts dans le domaine nucléaire. Deux centrales nucléaires de Brunswick ont reçu des renouvellements de permis, et l’entreprise prévoit de déposer une demande pour un nouveau projet nucléaire.
• L’entreprise continue également à développer sa capacité de production de gaz.Environ cinq gigawatts.En cours de construction et une additionDeux et demi gigawattsEn développement.
• Ces efforts visent à faire face aux prévisions de charge croissantes et à la nécessité d’accroître la capacité de transport pour répondre aux besoins futurs.

Flexibilité financière et croissance des dividendes :

• Duke Energy est sur la voie de réaliser un14.5%FFO vers l’objectif de dette, avec des plans pour y parvenir15%Comme la croissance s’accélère.
• L’entreprise a une histoire de augmentations continues des dividendes annuels, avec une augmentation récente2%L’augmentation reflète son engagement à améliorer les rendements pour les actionnaires.
• Cette stratégie financière assure la flexibilité, tout en soutenant les investissements pour la croissance et en maintenant un rendement des dividendes attrayant.

Analyse des sentiments :

Ton général: Positif

• La direction exprimait une grande confiance : « Plus confiantes que jamais, nous sommes certaines de pouvoir atteindre les meilleures performances dans la moitié supérieure de la gamme à partir de 2028 ». « Une grande confiance dans un environnement compris entre 5 % et 7 % ». « Très satisfaite de nos performances au cours du premier semestre 2025 ». « Bien positionnées pour bénéficier d’une performance forte en 2026 ».

Q&R:

• Question de Char Puezza (Wells Fargo)Avec des investissements supplémentaires pouvant atteindre 10 milliards de dollars et 15 GW aux étapes ultérieures, pourrions-nous voir une amélioration dans les prévisions de bénéfices par action ? Comment pensez-vous pour la première moitié de cette fourchette, à partir de 2028 ?
  RéponseConfiance élevée en une croissance du bénéfice par action de 5 à 7 %. L’objectif est d’accomplir l’achat des 15 GW de capacités importantes. Il est possible de faire des mises à jour ultérieures si les conditions changent significativement.

• Question de Char Puezza (Wells Fargo)Compte tenu de l’environnement réglementaire de l’Indiana, pensez-vous que une structure de type JNCO puisse permettre de éviter le processus CPCN et de transférer les économies réalisées aux clients ?
  RéponseLa faisabilité est une priorité ; la structure de JNCO est réexaminée en tant que possibilité potentielle pour la protection des clients et le financement, à mesure que les grands pipelines de transport progressent.

• Question de Nick Campanella (Barclays)Quant aux 5 à 10 milliards de dollars de capitaux supplémentaires potentiels pour les projets de grande envergure en Floride et dans l’Indiana, quelle partie de ces fonds peut être intégrée au plan de capitalisation sur cinq ans ?
  RéponseLes 5 à 10 milliards de dollars représentent des montants inférieurs ; ils seront débloqués lorsque les accords seront signés. Ces montants sont calculés pour les années restantes du plan quinquennal actuel.

• Question de Nick Campanella (Barclays)Quels sont les obstacles ou les problèmes que vous rencontrez en matière d’exécution ? Comment devrions-nous nous préparer pour la construction de la génération de gaz ?
  RéponseConfiant dans les capacités d'exécution ; utilisation de méthodes programmatiques, de contrats EPC, de surveillance par l’IA et de sites standardisés pour gérer les coûts, les délais et la qualité.

• Question de Julian Dumoulin-Smith (Jefferies)Pouvez-vous définir des attentes concernant le processus réglementaire en Indiana, en particulier en ce qui concerne les implications liées à la faisabilité financière ?
  RéponseCollaboration avec la Commission ; objectifs communs en matière de fiabilité, de faible coût et de développement économique, en espérant un résultat positif.

• Question de Julian Dumoulin-Smith (Jefferies)Comment voyez-vous la mise en œuvre pratique du plan nucléaire, surtout du point de vue commercial ?
  RéponseL’objectif est de maximiser les actifs nucléaires actuels et d’étendre les licences d’exploitation. Des recherches sont également menées pour développer de nouvelles technologies nucléaires. Cependant, des protections contre les risques financiers sont nécessaires avant tout. Aucune date limite n’a été fixée pour les décisions commerciales.

• Question de Carly Davenport (Goldman Sachs)Quel est le répartition géographique du pipeline de charge importante à haute confiance entre l’Indiana, la Floride et les Caraïbes ?
  RéponseLes installations de production à stade avancé se trouvent principalement en Floride et en Indiana. Il reste quelques opportunités dans les Caraïbes, l’Ohio et le Kentucky.

• Question de Carly Davenport (Goldman Sachs)Vous êtes en train de mettre en place des mesures pour garantir l’approvisionnement en gaz pour la prochaine phase des installations de production de gaz ? Est-ce que cela peut constituer une contrainte ?
  RéponseL’approvisionnement en gaz sera assuré d’ici le début des années 2030. Nous sommes confiants dans la planification avancée pour les besoins futurs en chaîne d’approvisionnement, en carburant et en main-d’œuvre.

• Question de Richard Sunderland (Truist)Pensez-vous à planifier l’évolution de votre équité financière à long terme ? Penseriez-vous à prendre des mesures immédiates pour réduire les risques dans les années à venir de votre plan ?
  RéponseOpportuniste en matière d’actions ; utilise le programme ATM et le DRIP pour maximiser les bénéfices, mais aucun bloc d’actions de grande taille n’est prévu dans le plan sur cinq ans.

• Question de Richard Sunderland (Truist)Y a-t-il des nouvelles concernant la possible vente de la centrale thermique de Caesar’s dans l’Indiana, et comment cela correspond-il aux objectifs de l’État ?
  RéponseUne étude sur la mise en service ou la vente de la centrale à charbon est en cours d’évaluation ; l’objectif actuel est de faire fonctionner la nouvelle centrale à gaz.

• Question de Steve Fleischman (Wolfe)Y a-t-il des nouvelles concernant les nouvelles idées relatives aux réacteurs AP1000 à grande échelle par rapport aux SMR ? Y a-t-il également des informations sur la participation à des contrats impliquant de longs délais de mise en œuvre ?
  RéponseMaintenir des options ouvertes ; se concentrer sur l’atténuation des risques financiers liés à tout nouveau projet nucléaire, y compris les réacteurs AP1000 et les SMR comme celui de LEAF.

• Question de Steve Fleischman (Wolfe)Comment devrions-nous envisager les flux d’argent à long terme, en tenant compte du fait que les crédits fiscaux liés aux centrales nucléaires et aux batteries augmentent, et que de nouvelles investissements se font ?
  RéponseLe pouvoir de génération de revenus a augmenté considérablement. La reconnaissance accélérée des crédits fiscaux permettra de rattraper ce retard d’ici 2028-2029. Cependant, les rendements sur les nouvelles investissements compenseront largement cela, assurant ainsi une croissance durable des flux de trésorerie jusqu’à la fin des années 2030.