Contradictions dans les revenus des marques drivées par le marché : les pressions liées au BEVDA sont liées aux coûts, par rapport à la concurrence ; il y a une stabilisation du trafic, mais aussi une régulation continue.

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Date de l'appel6 août 2026

Résultats financiers

• Revenus507,4 millions de dollars, soit une augmentation de 6,8 % par rapport à l’année précédente.
• EPS$0,29 EPS dilué ajusté
• Marge d’exploitation21,1 % de marge EBITDA ajustée, soit une diminution d’environ 300 points de base par rapport au deuxième trimestre 2025.

Orientation :

• Les revenus pour 2026 devraient être compris entre 1,95 milliard et 2,05 milliards de dollars.
• Les ventes dans la même catégorie de produits devraient rester stables ou augmenter de 2 %.
• La croissance des nouvelles unités est attendue entre 160 et 190 unités.
• Le EPS dilué ajusté devrait être compris entre 1,15 et 1,25 $.
• L’EBITDA ajusté devrait se situer entre 430 et 460 millions de dollars, en tendance vers la partie inférieure de cette fourchette.
• Le flux de trésorerie libre devrait être compris entre 125 M et 145 M$.
• Les dépenses de capitaux nets devraient représenter environ 6,5 % des revenus.
• Objectif de 3,0x de levier net d’ici la fin de l’année 2026.

Commentaires sur les affaires commerciales:

Croissance des ventes positives dans les magasins voisins :

• Driven Brands a rapportéVentes dans la même catégorie de produitscroissance1.4%pour le trimestre, avec Take 5 qui a réussi à…24e trimestre consécutifCroissance des ventes dans la même catégorie, augmentée3.6%.
• La croissance était motivée par les performances remarquables de Take 5 et la capacité à rester résiliente face à un environnement opérationnel dynamique.

Performance exceptionnelle avec les 5 :

• Prendre 5 rapportésCroissance des ventes à l’échelle du systèmede13%, avecVentes du même magasinup3.6%, et a ouvert50 nouvelles adresses disponibles.
• Cette performance est attribuée à la capacité de la marque à susciter l’enthousiasme des clients, à maintenir un score élevé en termes de satisfaction des clients et à offrir une gamme variée de services.

Les marques franchises en tant que sources de revenus en espèces :

• Le segment des marques franchise a présenté…Ventes dans les produits similairesaugmentation0.5%et fortMarges EBITDA ajustéesde59%.
• Les performances de ce segment ont été portées par la force continue de Meineke et les gains de part de marché dans le domaine de la réparation de voitures accidentées, malgré les pressions générales du secteur.

Fondation financière et levier de financement :

• Driven Brands a réduit sa…Réduction netteà3,1 foisAvec des plans pour atteindre un objectif de3 foisD’ici fin 2026.
• Cette amélioration est due à une génération de flux de trésorerie importante et aux efforts continus de remboursement des dettes.

Défis et perspective prudente :

• L’entreprise a souligné les défis persistants, tels que la pression sur les ménages à faible revenu et la volatilité des prix du pétrole, qui affectent la demande des consommateurs.
• Les entreprises dynamiques ont abordé la seconde moitié de l’année avec prudence, en mettant l’accent sur une exécution disciplinée au milieu de ces incertitudes.

Analyse des sentiments :

Ton généralNeutre

• La direction a obtenu des résultats opérationnels positifs (par exemple, une augmentation des ventes dans les mêmes magasins sur 24 trimestres consécutifs, un bon flux de trésorerie lié à la marque franchise). Cependant, elle exprime des réserves concernant la seconde moitié de l’année 2026, en raison de facteurs externes tels que la modération du comportement des consommateurs, le conflit au Moyen-Orient et les coûts de réécriture des rapports financiers. Exemples : « Nous sommes prudents face à la fin de l’année » et « Nous pensons être plus proches de la partie inférieure de notre plage de prévisions ».

Q&R:

• Question de Craig Kennison (Bard)Je me demande quelle pression inflationniste vous subissez en raison des coûts de l’huile de base.
  RéponseOn s’attend à des augmentations de coûts durant la seconde moitié de l’année. Des augmentations de prix modérées et disciplinées seront mises en œuvre, afin de préserver les marges brutes.

• Question de Craig Kennison (Bard)Quel est l’impact que cela aurait sur le trafic, compte tenu de votre sensibilité envers les consommateurs de basse gamme ?
  RéponseLa modération des consommateurs à faible revenu s’est stabilisée ; la force reste dans les autres groupes de consommateurs, avec une composition équilibrée entre produits de base et produits premium.

• Question de Simeon Gutman (Morgan Stanley)On prend cinq… Il y a un concurrent… Vous pensez qu’il y a un prix ou une composante d’inflation, ou que c’est juste une question de comparaison.
  RéponseTake 5 gagne une part de marché dans le secteur des lubrifiants rapides ; le marché est fragmenté. Ce segment est en phase de croissance rapide, avec une possibilité de s’étendre à 2 500 points de vente.

• Question de Simeon Gutman (Morgan Stanley)Et cela nécessite-t-il donc des actions de tarification supplémentaires de votre part à l’avenir ?
  RéponseAucune nécessité immédiate de tarification supplémentaire ; les coûts d’exploitation ont augmenté pour plusieurs postes, mais ils restent maîtrisables. Les marges EBITDA devraient rester dans la fourchette des 30.

• Question de Mark Jordan (Goldman Sachs)Pouvons-nous examiner un peu le segment des marques de la franchise ? C’est agréable de voir une autre trimestre de croissance positive des ventes.
  RéponseLes marques franchise fonctionnent comme prévu, offrant un flux de trésorerie fiable. Meineke est forte, Mako est plus faible (décisionnelle), et Collision se distingue de la concurrence de 100 à 300 points de base.

• Question de Mark Jordan (Goldman Sachs)Je vais simplement passer à Autoglass maintenant. Le taux de marge EBITDA pour ce trimestre était un peu plus faible que nous l’aurions attendu.
  RéponseLe faible BEBIDA est principalement dû à une dépense de 4 millions de dollars liée au nettoyage du bilan financier. Le chiffre de 3,5 millions de dollars ne reflète pas réellement la capacité de générer des bénéfices de l’entreprise.

• Question de Mike Albanese (Benchmark)Je veux juste reculer un peu… J’ai une question plus large à poser, mais évidemment, il y a quelques jours, vous avez rejeté la proposition des activistes…
  RéponseLe conseil d’administration a rejeté la proposition d’acquisition, car elle était conditionnelle, la valeur de l’entreprise était sous-estimée, et cela n’était pas dans l’intérêt des actionnaires. La direction reste déterminée à mettre en œuvre la stratégie visant à augmenter la valeur de l’entreprise.

• Question de Mike Albanese (Benchmark)En pensant aux prochaines années qui viennent, quelle est, selon vous, la voie la plus claire pour combler ce fossé d’évaluation ?
  RéponseIl s’agit d’mettre en œuvre une stratégie de croissance et de flux de trésorerie (prise de contrôle de 5 marques, flux de trésorerie des marques franchisées). Il faut également être discipliné dans l’allocation du capital (financer la croissance et atteindre un levier de 3,0x). Enfin, il est essentiel de mettre en œuvre cette stratégie de manière parfaite.

• Question de Mike Albanese (Benchmark)…Pouvez-vous nous donner quelques informations sur les changements de priorités dans l’allocation des capitaux dans un environnement dépensé…
  RéponseL’objectif reste de atteindre d’abord une leverage nette de 3,0x. Les leviers d’allocation du capital comprennent les investissements en matière de croissance et la restitution des capitaux. Les détails seront communiqués une fois que l’objectif sera atteint.

• Question de Philip Lee (William Blair)Donc, maintenant que vous entrez dans le marché des verres, je me demande comment nous devrions envisager les comptes pour cette activité.
  RéponseAutoglass Now se trouve actuellement dans une phase de croissance incrémentale, avec une croissance trimestrielle irrégulière. Des marges basses, en chiffres doubles, constituent une base raisonnable, et il y a potentiel pour améliorer les résultats à mesure que l’entreprise grandit.

• Question de Philip Lee (William Blair)Et puis, vous avez beaucoup travaillé ces dernières années pour simplifier le modèle et optimiser les marques de portefeuille.
  RéponseLa direction considère une gestion active du portefeuille comme un outil pour augmenter la valeur des actionnaires à long terme. Elle est prête à optimiser ou se séparer de certaines parts de l’entreprise si cela est opportun.

• Question de Sarah Morin (Piper Sandlin)D’abord, y a-t-il des mises à jour que vous pouvez partager sur la plateforme CRM pour Take Five…
  RéponseLe CRM est une plateforme synergique utilisée dans tous les secteurs d’activité. Elle permet de générer efficacement du trafic grâce aux données fournies par les clients eux-mêmes et aux algorithmes propriétaires, comme les rappels pour les révisions de pneus.

• Question de Sarah Morin (Piper Sandlin)Et puis, en ce qui concerne les prix de Take 5 et la stratégie de promotion, y a-t-il eu des changements ?…
  RéponseLes promotions sont plus importantes au deuxième trimestre, en raison de la haute saison de conduite (état normal). Les promotions constituent un outil ciblé, notamment pour attirer les consommateurs à faible revenu.

• Question de Tristan Thomas (BMO)Qu’avez-vous vu dans les cycles d’inflation passés en ce qui concerne la combinaison et le taux de dépendance au cours des cinq premières périodes ?
  RéponseTake 5 a constamment augmenté ses taux de conversion et de fidélité depuis son acquisition. Il n’est pas pertinent de parler de ce point, car l’entreprise est dans un état de croissance constante, sans aucun cycle précédent.

• Question de Tristan Thomas (BMO)L’objectif est-il de gérer les sommes correspondant à la marge brute, ou plutôt le taux de marge brute ?
  RéponseÀ court terme, l’objectif est de gérer les revenus liés au taux de marge brute afin de protéger les résultats financiers et la valeur pour les clients. À long terme, les prix restent inchangés, ce qui permet une possible augmentation de la marge bénéficiaire.

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