Qu’est-ce que un médecin fait vraiment pour 30 dollars ?

La réponse de SickSlip : rien de très clinique. Il vous faut remplir un formulaire d’une cinquantaine de minutes pour expliquer pourquoi vous êtes malade. Un médecin agréé examine ce formulaire. Si tout est en ordre, vous recevez une attestation signée par le médecin, valable pour aller au travail ou à l’école. Pas de visioconférence. Pas d’examen. Juste une signature, indiquant que vous n’êtes pas en mesure de travailler pendant un jour ou deux.

Il est sorti enMai 2026Fondé par le Dr. Adam Kawalek, un interniste qui affirme avoir écrit personnellement des milliers de notes médicales.15 ans de pratique cliniqueD’ici août, le site indique qu’il avait déjà émisPlus de 3 500 notes dans 30 États, pour un prix fixe de 29,99 dollars..

Le modèle commercial est clair : la documentation médicale constitue un obstacle majeur, avec une seule partie qui doit être résolue : le médecin qui est prêt à signer. En supprimant tout le reste – la salle d’attente, la salle d’examen, les demandes d’assurance – on obtient ce que l’on a en réalité : une signature en tant que service.

La question n’est pas de savoir si les gens le souhaitent. Ils le veulent clairement. La question est de savoir si un service de signature en ligne peut être un modèle économique scalable, ou s’il s’agit simplement d’un professionnel qui travaille sur un ordinateur portable.

La plupart des entreprises de télémédecine ont essayé d’implanter une clinique entière en ligne. Teladoc, qui fait partie du marché public, propose des visites vidéo, des ordonnances médicales, ainsi que des services de gestion des soins chroniques et de santé mentale. Sa capitalisation boursière est d’environ…118 millions de dollarsIl emploie des milliers de cliniciens, et il a encore du mal à augmenter ses revenus suffisamment rapidement pour justifier sa taille.

SickSlip fait quelque chose de plus simple. Il ne vend pas des soins médicaux. Il vend des documents administratifs qui nécessitent l’inscription du nom d’un médecin sur eux.

Ces documents sont plus nombreux que la plupart des gens ne le pensent. La note médicale nécessaire pour travailler est sans doute le point de départ le plus courant. Mais la même signature apparaît également sur les examens médicaux pour les activités sportives des enfants, les lettres indiquant une nécessité médicale pour les comptes HSA et FSA, les autorisations médicales nécessaires pour obtenir une certification de plongée sous-marine, les lettres de résiliation de contrats de gym, ainsi que les notes d’excuse scolaires. Chacun de ces documents nécessite une décision d’un médecin agréé pour examiner l’état de santé du patient et confirmer si celui-ci respecte ou non certaines normes.

Aucun d’eux ne nécessite l’intervention d’un médecin pour être guéri.

Les nouvelles marques de SickSlip le font clairement savoir. SportSlip$69Il examine l’histoire de santé du patient, regarde un vidéo de mouvements de 30 secondes sur son téléphone, et signe le certificat médical relatif aux activités sportives de l’école. MedSlip$69Il est possible d’obtenir des lettres de nécessité médicale, afin de pouvoir utiliser les fonds HSA ou FSA avant impôts pour couvrir les dépenses éligibles. DiveSlip$91Il vérifie votre formulaire médical et signe le formulaire qui vous permet de obtenir une certification en plongée sous-marine. GymSlip sera bientôt disponible pour les annulations de contrats de salle de sport.

Le nom des produits est presque trop uniforme. Chaque nouveau « produit » est en réalité un dispositif médical qui nécessitait auparavant une visite médicale ; aujourd’hui, il est livré de manière asynchrone, pour un coût fixe.

L’expansion est intéressante non pas parce qu’elle montre une vision de produit, mais parce qu’elle révèle les contraintes sous-jacentes.

Le site web indique clairement un point important que la plupart des patients ne remarquent pas s’ils ne regardent pas attentivement : le docteur Kawalek examine personnellement chaque cas. Aucune intelligence artificielle, aucun modèle prédéfini. Le nom du médecin et son identifiant national – NPI 1326223306 – sont inscrits sur chaque document. C’est le même médecin qui signe les examens sportifs, les lettres relatives aux HSA, les documents médicaux liés aux plongées, ainsi que les notes médicales concernant les maladies.

Ce n’est pas un bug. C’est le produit en soi. L’avantage compétitif de l’entreprise est que le sigle est réel, identifiable, et émis par un médecin certifié qui possède des qualifications vérifiables. Les concurrents, comme les générateurs de PDF gratuits, n’ont pas de médecin réel. Les coûts liés aux services de télésoin traditionnels…45 à 99Pour une visite vidéo qui n’est pas nécessaire, et où le médecin signataire ne sera même pas nommé avant la fin de l’intervention. Le seul concurrent direct dans ce domaine est MyTrust Medical, qui facture 34,99 $.

Mais voici la contrainte : les noms des produits ne doivent pas indiquer quel médecin a examiné chaque cas. Un seul médecin est donc responsable de tout le travail de traitement.

Il faut quelques minutes pour examiner le rapport d’un médecin. Une évaluation médicale avec vidéo prend plus de temps. La lettre HSA nécessite de comprendre le diagnostic du patient et les règles de l’IRS. L’évaluation médicale pour les plongées nécessite de remplir le questionnaire RSTC et une visite vidéo courte. Chacune de ces étapes nécessite un certain temps d’examen. Même si nous sommes généreux et supposons que chaque cas nécessite cinq minutes d’examen, cela fait donc douze minutes par heure, environ 100 minutes par jour de huit heures, peut-être 2 000 minutes par mois, en tenant compte des pauses, des week-ends et des appels vidéo de 30 minutes sur DiveSlip.

L’entreprise a émis 3 500 billets en quatre mois. Cela fait environ 875 billets par mois. Cela est suffisant pour un médecin. C’est aussi ce que l’on pourrait attendre d’un médecin.

L’expansion dans de nouvelles catégories ne augmente pas la capacité d’exploitation. Elle augmente plutôt la demande. Si SportSlip prospère – et il y a des raisons pour que cela se produise –58 % des jeunes américains participent à des activités sportives organisées.Et presque tous nécessitent une évaluation physique – le blocage ne se déplace pas. Le même médecin doit maintenant examiner les certificats de santé sportive, en plus des notes médicales et des lettres HSA.

À moins que l’entreprise ne embauche davantage de médecins, ou qu’elle accepte que sa croissance soit limitée à la capacité de traitement d’un seul médecin, cette expansion n’est qu’une stratégie de marketing, et non une stratégie de croissance.

Il y a une deuxième dimension à cela. La contrainte liée au traitement médical ne concerne pas seulement le temps. C’est aussi un problème de risque.

Chaque signature est une attestation légale. Le Dr Kawalek autorise son jugement professionnel – ainsi que sa licence médicale – à valider les documents sur lesquels les employeurs, les écoles, les agences de plongée et l’IRS peuvent compter. Si ces documents sont fiables, l’entreprise fonctionne bien. Mais si une enquête, un employé licencié ou un enfant noyé entraîne des problèmes juridiques, la valeur entière de l’entreprise dépend de l’assurance responsabilité civile du médecin et de son statut professionnel.

L’entreprise atténue cet problème de manière prudente. Les réponses dangereuses concernant les examens médicaux sportifs empêchent le processus de paiement. Si les questions médicales liées aux plongées suscitent des inquiétudes, le patient reçoit un remboursement intégral et une recommandation pour consulter un médecin en personne. GymSlip indique clairement qu’elle ne peut pas traiter les États où les examens doivent se faire en personne. La garantie « Aucune note, aucun coût » offerte par le service initial est à la fois un outil pour attirer des clients et un moyen de filtrer les risques.

Ce sont de bonnes mesures de contrôle des risques. Elles confirment également le modèle commercial : le produit est conçu pour minimiser les risques cliniques, en ne s’occupant que des cas qui sont suffisamment simples pour être examinés sans nécessiter d’examen approfondi. Dès que un cas devient compliqué, le système le transfère ailleurs.

C’est intelligent. Mais c’est aussi une limite. L’entreprise ne peut croître que en trouvant davantage de catégories de documents médicaux à faible risque. Combien y a-t-il ?

Il y a une comparaison évidente à faire. Teladoc a essayé de numériser la relation médecin-patient depuis dix ans. Mais il a échoué dans les aspects ambitieux : les soins chroniques, les diagnostics complexes, les plateformes intégrées… Aujourd’hui, l’entreprise se tourne vers des services de soins plus simples, basés sur des visites individuelles. Sa valeur boursière est tombée de plus de 20 milliards de dollars en 2021 à environ 1,18 milliard de dollars. Les investisseurs ont compris que la télémédecine ne résout pas les problèmes difficiles liés à la médecine, et que les aspects faciles ne permettent pas de générer suffisamment de bénéfices pour couvrir les coûts d’exploitation.

SickSlip dispose d’une structure de coûts différente. Pas de salles d’examen, pas de personnel infirmier, pas de facturation liée à l’assurance, pas de chaîne d’approvisionnement en médicaments, pas de plateforme pour la santé mentale. Il s’agit simplement d’un site web, d’un questionnaire et d’un médecin. Le coût marginal de chaque note est le temps nécessaire pour que le médecin effectue son examen.

La question pour ceux qui suivent cette affaire est : à quel point cela ressemble-t-il en grandeur ?

Si le Dr. Kawalek embauche dix médecins, le modèle fonctionne-t-il toujours ? La promesse de la marque – “un médecin unique, NPI 1326223306, qui examine chaque cas” – fait partie des éléments qui rendent le produit crédible. En multipliant cela à dix médecins, on augmente les exigences en matière de certification, le contrôle de qualité et les risques juridiques. On passe alors d’une entreprise de télémédecine traditionnelle à une entreprise traditionnelle. L’entreprise perd ainsi sa différenciation qu’elle avait construite.

S’il ne recrute pas de personnel, les chiffres sont clairs : entre 3 000 et 5 000 cas par mois, soit des revenus mensuels de 150 000 à 300 000 dollars, au tarif moyen, moins les coûts liés au traitement des paiements et au marketing. C’est une activité très rentable à effectuer seul. Ce n’est pas une entreprise qui cherchera à obtenir des fonds de capital-risque ou à être cotée en bourse.

L’expansion dans les examens sportifs, les lettres HSA et les examens médicaux liés aux plongées ne change rien à la situation. Cela ne fait que donner au même médecin plus de choses à signer.

On ne peut pas considérer SickSlip comme une entreprise de télémédecine qui cherche à se développer. C’est plutôt un test pour voir si les documents médicaux – ceux dont il faut disposer pour prouver son existence dans le système de santé – peuvent être transformés en produits commerciaux.

Résultat du test jusqu’à présent : oui, cela fonctionne. Les gens paient 30 dollars pour une feuille de santé, 69 dollars pour un examen sportif, et 91 dollars pour une autorisation de plongée. Ils veulent de la rapidité, de la simplicité, et ils veulent également que le nom d’un vrai médecin figure sur la feuille de santé. La note de 4,7 étoiles sur Trustpilot et l’accès rapide à ce service montrent que le produit fonctionne bien.

La question ouverte est de savoir si cette catégorie s’étend à plus de produits ou à plus de médecins. Le premier cas correspond à ce que fait SickSlip. Le second cas en fait une entreprise capable de se développer au-delà du calendrier d’une seule personne.

Faites attention à l’augmentation des recrutements. Si l’entreprise ajoute des médecins, le modèle change – et donc le risque aussi. Sinon, l’entreprise restera petite, rentable, mais limitée. Dans tous les cas, cette expansion vous indique plus ce que le fondateur pense que la catégorie peut devenir, que ce qu’elle est réellement actuellement.