La guerre contre les drones est un marché basé sur les déductions techniques. Rocket One n’est pas le véhicule qu’on peut posséder.

La guerre contre les drones est un marché basé sur des analyses prédictives. Rocket One n’est pas le véhicule qui peut être possédé.

La chose la plus utile concernant le lancement de la plateforme d’IA Swarm Stage par Rocket One – une plateforme de simulation permettant aux opérateurs militaires américains de s’entraîner face à des groupes de drones coordonnés – n’est pas ce que dit Rocket One lui-même. C’est plutôt ce qu’il confirme au sujet de la direction dans laquelle se dirige le développement de cette IA. L’industrie a passé les deux dernières années à vendre des ressources informatiques pour l’entraînement. La guerre des drones est la preuve la plus claire que la prochaine étape consistera en l’utilisation de l’IA à l’échelle tactique : des modèles qui prennent des décisions cruciales en quelques millisecondes, sur du matériel qui n’est pas situé près d’un centre de données en ligne. En autres termes, le champ de bataille est devenu un terrain d’essai pour l’IA à l’échelle tactique, et les budgets de défense commencent à financer cela.

Le marché pose la mauvaise question concernant cette histoire. Il considère le lancement d’un produit par une entreprise ayant une valeur de marché de 5 millions de dollars comme une nouvelle liée aux défenses contre les drones. En réalité, il s’agit d’un signe de transition dans la structure du marché : les activités liées à la détection et à la destruction des aéronefs sans pilote sont désormais inutiles.Une question de protection des forces ennemies devient une priorité dans les stratégies de défense centrale.Parce que les drones sont devenus peu chers, coordonnables, et qu’on ne peut pas les contrer en lançant un seul missile à la fois.

La guerre des drones est un problème d’inférence.

Voici les principes économiques qui sous-tendent tout cela. Un groupe de drones autonomes à faible coût attaque simultanément depuis plusieurs directions. Il est impossible de se défendre en tuant chaque drone individuellement, car les intercepteurs coûtent plus cher que les drones qu’ils abattent. Le Pentagone et l’armée sont ouverts sur ces calculs : l’armée cherche actuellement un missile anti-drone de nouvelle génération qui pourrait…Acheté pour moins de 150 000 dollars par tour.Cela vous indique exactement à quel point les comptes à un seul tir sont devenus coûteux. Lorsque l’attaquant peut vous submerger au prix d’une fraction du coût par tuer, la seule défense qui reste efficace est celle qui consiste à détecter, classer, prioriser et interagir en temps réel, directement sur le bord de la carte, sans avoir besoin de se rendre au datacenter pour chaque action.

C’est la même évolution entre l’entraînement et l’inférence que je m’efforce de suivre dans le domaine des semi-conducteurs : l’entraînement commence dès le début, tandis que l’inférence arrive plus tard, à mesure que les déploiements s’accroissent. Dans la guerre des drones, l’inférence constitue le problème principal dès le début – les groupes de drones coordonnent leurs actions localement via les réseaux de type mesh, et les défenseurs doivent prendre des décisions en temps réel, avec une latence de quelques dizaines de millisecondes. Réallouer quelques pourcentages des investissements en intelligence artificielle de défense pour ce problème suffit pour transformer cet domaine en un marché très rentable.

Quelle est en réalité l’IA de la phase Swarm

Rocket One est un développeur de systèmes informatiques intelligents, de systèmes autonomes et d’infrastructures pour les secteurs de la défense et des technologies spatiales. Swarm Stage AI représente son premier projet dans le domaine des systèmes de défense autonomes. Cette plateforme permet de générer des comportements autonomes qui peuvent être utilisés par les opérateurs pour se préparer face à des menaces autonomes réalistes : attaques sur des installations militaires ou des infrastructures critiques, incursions coordonnées à plusieurs vecteurs, environnements de guerre électronique, etc. Elle repose sur des technologies de coordination des drones acquises auprès de SkyStage, une entreprise commerciale spécialisée dans les drones.dont le logiciel a permis au nombre de milliers d’avions de effectuer des opérations synchronisées.

Voici un détail architectural qui mérite d’être étudié en détail : le produit utilise l’autonomie pour former les humains à se défendre contre l’autonomie elle-même. L’adversaire dans la simulation est en fait un groupe d’IA, ce qui correspond parfaitement à un monde où la menace n’est plus une seule opérationnaire pilotant un seul drone, mais plutôt des groupes coordonnés et adaptatifs. Le PDG Robb Knie considère ce problème comme celui des systèmes autonomes qui…Moins cher, plus intelligent et plus coordonné.— ce qui est une description raisonnable de la menace, et une admission implicite que la formation de défense elle-même doit devenir un problème lié au logiciel, plutôt qu’un problème lié aux exercices en vivo. L’entreprise poursuit également…Patentes provisoires concernant une plateforme de défense autonome et de sécurité spatiale pilotée par l’IAConçu autour de l’inférence par bord à faible consommation d’énergie.

Cela vaut la peine d’être respecté, car c’est le premier échelon d’un marché qui s’étend de la formation des opérateurs jusqu’aux systèmes autonomes en temps réel. La simulation représente l’étape à faible valeur ajoutée de ce marché, mais c’est le point de départ. Et les points de départ sont importants.

Les signaux budgétaires sont réels.

Ce qui rend cet domaine intéressant à suivre, c’est le fait que le côté demande est actif dans les processus de acquisition, et non seulement lors des conférences. Le Pentagone a créé une équipe spécialisée pour contrer les drones, afin de coordonner les actions de défense contre les drones et d’accélérer le développement des technologies permettant de contrer les drones. L’armée, quant à elle, s’efforce d’accélérer le développement des systèmes de contre-drones et des intercepteurs bon marché. Les prévisions du marché, qui varient selon l’année de référence, indiquent généralement que le secteur de la lutte contre les drones ne génère qu’une petite somme de milliards de dollars aujourd’hui, mais devrait croître…environ 20 milliards d’euros d’ici le début des années 2030À des taux de croissance à deux chiffres. Quelle que soit le chiffre exact, la direction est claire : il s’agit d’une stratégie à long terme, financée par un budget, juste au moment où le secteur de l’IA cherche son prochain grand client.

Rien de tout cela ne dépend de Rocket One. C’est le problème.

Le véhicule est un corps biotechnologique renommé.

Maintenant, c’est la partie qui détermine si il s’agit d’une investissement ou d’une simple observation. Rocket One n’est pas une startup de défense qui est devenue un acteur majeur au fil du temps. C’est plutôt un concept rénové : l’entreprise…Anciennement Hoth TherapeuticsC’est une entreprise biotechnologique en phase clinique qui dispose encore d’un programme de recherche en dermatologie au sein d’une filiale. Cette filiale a été renommée Rocket One au printemps. L’entreprise se concentre sur l’économie spatiale et les puces numériques nanomagnétiques de nouvelle génération. Le changement de nom a été un facteur clé pour cette performance financière ; les actions de Rocket One se négocient actuellement à environ 73 cents, soit une baisse d’environ 4 % par rapport à la journée précédente, selon les données du marché en temps réel. Les actions de Rocket One se situent donc à environ 69 % en dessous du niveau initial.Haute de 52 semaines : 2,45$.

La situation financière correspond à ce que l’on pourrait attendre d’une entreprise de taille micro-capitalisée sans revenus yet. Les fournisseurs de données rapportent…Aucun vente au cours des douze derniers mois.— Le rapport prix/ventes est littéralement indéfini. L’entreprise a enregistré une perte nette d’environ 12,5 millions de dollars au cours de son dernier exercice comptable, soit environ 90 cents par action. La capitalisation boursière de l’entreprise est quant à elle d’environ 5,4 millions de dollars. En juin, l’entreprise a déclaré que…Environ 8,4 millions de dollars en espècesEn grande partie, cela repose sur des ventes de parts en cours de marché, ce qui constitue une source de financement pour continuer à développer ces activités. De plus, les actifs qui semblent être différenciés ne sont pas encore véritablement des actifs : la technologie informatique nanomagnétique et spinronique est exclusivement licenciée par l’Université de Virginie Commonwealth. Elle est encore en phase précoce de développement. Les dirigeants indiquent que ces technologies n’ont pas été utilisées pour créer des dispositifs intégrés ou pour être utilisées dans des projets commerciaux ou gouvernementaux. Il est donc nécessaire de mobiliser davantage de capitaux pour parvenir à cela.

C’est là le problème important lié à cette discipline. Deux mois après le lancement de la plateforme AI Swarm, je n’ai trouvé aucun client annoncé, aucun contrat ou aucun chiffre de revenus liés à cette plateforme. Le lancement a été couvert par les médias, mais le marché s’est déplacé… Les actions de la société n’ont pas augmenté en conséquence. Cet absence est la différence entre un projet et une véritable entreprise. Un produit de formation militaire réel, avec une demande suffisante pour être commercialisé, devrait avoir donné lieu à au moins un programme pilote, une expérience de test ou un acheteur connu… Or, rien de tout cela n’a été constaté.

Où doit aller le capital

La question n’est pas de savoir si cette transition vers des drones contre-drones est réelle ou non. La question est plutôt de savoir si ce véhicule mérite d’être inclus dans un portefeuille de solutions déjà plus performantes. À mon avis, non – du moins pas à l’échelle que suggère le titre de cet article.

À 5,4 millions de dollars, une société en cours de création, financée par des ventes de actions, avec des composants certifiés qui n’ont jamais été fabriqués, et sans clients annoncés… C’est un simple ticket de loterie spéculatif, et non une façon de posséder une transition légitime sur plusieurs années. Le principe du coût d’opportunité s’applique comme toujours : la même théorie de l’avantage et de la concurrence est mieux exprimée par des acteurs financés et productifs dans les domaines de la défense et de l’intelligence artificielle, où les processus d’achat existent déjà, et où les signaux budgétaires sont déjà disponibles. Si la transition est réelle et qu’elle sera mise en œuvre au cours des prochaines années, comme je le pense – une période de dix ans, plutôt qu’un événement de quarante jours – alors il n’y a aucune raison de mettre tout son capital dans l’instrument le plus fragile et le plus spéculatif de ce secteur.

Ce n’est pas une rejet de l’idée du produit. La chaîne de montée de la simulation vers l’autonomie constitue un marché réellement nouveau, et je trouve cela vraiment intéressant. Mais une thèse qui nécessite des capitaux, des clients et des composants électroniques pour être validée n’est pas une thèse que je peux mettre en œuvre aujourd’hui. Les conditions de démarrage sont spécifiques et observables : les clients de défense, les pilotes réels, et les revenus liés aux contrats. Dès que Rocket One montrera ces éléments, l’analyse changera. Jusqu’à then, cette histoire m’indique quelque chose d’important sur la direction que prend le cycle de l’IA… mais rien sur où devrait aller mon argent.