Appel de Cibus pour le Q2 2026 : Retards dans l’approvisionnement en riz aux États-Unis, priorités en matière d’étendue des cultures de riz entravent les directives précédentes

Date de l'appel13 août 2026

Résultats financiers

• Revenus1M pour le Q2, contre 0,9M au même période de l’année dernière ; 2,7M jusqu’à présent, soit une augmentation de 35%.
• EPSPerte nette de 0,29 $ par action de classe A, en baisse par rapport à une perte de 0,61 $ au cours de l’exercice précédent.

Conseils :

• Des liquidités et des équivalents de liquidités d’un montant de 20,4 millions de dollars devraient permettre de financer les activités jusqu’au début du premier trimestre 2027.
• Objectif : un taux de dépense nette en liquidités après 2026 d’environ 35 millions de dollars.
• On s’attend à ce que les redevances commencent à être perçues dès 2028, suite aux lancement de produits de riz en Amérique latine. Les revenus annuels deviendront supérieurs à 200 millions de dollars lors des périodes de pics de ventes.

Commentaires sur les affaires commerciales:

Croissance des revenus et ingrédients durables :

• CBIS a rapporté que35%Augmentation des revenus jusqu’à présent pour la période de six mois, atteignant2,7 millions de dollars.
• La croissance était drivée par le programme des Ingrédients durables, qui se trouve actuellement dans une phase de développement commercial et devrait représenter une…20 à 40 millions de dollarsOpportunité de revenus annuels si elle est commercialisée entièrement.

Réduction des coûts et utilisation de l’argent liquide :

• L’utilisation de liquidités par l’entreprise a diminué au cours du trimestre.19%de manière séquentielle et31%En comparaison avec l’année précédente, il y a une diminution annuelle.5 millions de dollarsDans les dépenses opérationnelles.
• Cela est attribué aux initiatives de réduction des coûts mises en œuvre, ainsi qu’à une attention portée à la discipline financière et à l’allocation des ressources.

Opportunités liées aux droits de propriété sur le riz et développements réglementaires :

• CBIS anticipe une opportunité de royalties supérieure à200 millionsannuellement de son programme de riz à des volumes maximaux5 à 7 millionsacres.
• Ces possibilités sont soutenues par des évolutions réglementaires favorables. Par exemple, les nouvelles règles de l’Union européenne permettent de traiter certains cultures génétiquement modifiées comme des cultures conventionnelles. De plus, il y a des décisions positives dans les pays latino-américains tels que l’Équateur et le Pérou.

Programmes et partenariats sur la plateforme :

• L’entreprise développe des programmes de plateformes pour plusieurs cultures, notamment la canola, le riz et le soja, en mettant l’accent sur l’amélioration précise des caractéristiques des plantes.
• La stratégie se base sur l’établissement de partenariats plus étroits avec les entreprises de semences. Nous offrons ces entreprises une série de caractéristiques qui permettent d’améliorer leur développement de produits et leur position concurrentielle.

Analyse des sentiments :

Ton général: Positif

• La direction est convaincue de la capacité de cette plateforme à se développer et de son potentiel de revenus. Elle cite comme arguments un « augmentation de 35 % des revenus depuis le début de l’année » ainsi que une diminution de près de 19 % du coût en liquidités sur le long terme, et de 31 % par rapport à l’année précédente. Le nouveau PDG déclare : « Je crois que cette plateforme peut générer des revenus à grande échelle ». Les progrès réglementaires et le développement commercial des principaux programmes sont considérés comme des facteurs positifs.

Q&R:

• Question de Matthew Venezia (AGP Alliance Global Partners)Pourriez-vous nous parler davantage du modèle de création d’une machine à générer des caractéristiques spécifiques pour certaines entreprises de semences, par rapport au modèle de licence générale ? En plus, quelles sont les aspects économiques et les avantages compétitifs liés à ce modèle ?
  RéponseLa stratégie consiste à offrir un avantage compétitif aux partenaires clés, en leur fournissant des caractéristiques spécifiques pour certaines cultures ou régions. Cela permet de renforcer les relations avec ces partenaires et d’accélérer la mise en œuvre des solutions, tout en élargissant les opportunités de marché.

• Question de Matthew Venezia (AGP Alliance Global Partners)Quel est le taux de diffusion du riz hybride en Amérique latine ? Combien d’hectares sont destinés à être utilisés pour la mise en production en 2028 ?
  RéponseLe marché latino-américain utilise principalement des variétés de riz héréditaires, mais il se dirige vers la production de semences hybrides. La superficie pouvant être exploitée est de 5 à 7 millions d’hectares au maximum.

• Question de Samir Yoshi (HC Wainwright)En ce qui concerne la période de deux ans de mise en œuvre des nouvelles règles par l’UE, avez-vous des personnes sur le terrain pour influencer ce processus ?
  RéponseOui, l’entreprise a une présence en Europe, avec des personnes chargées du développement commercial et des membres du conseil d’administration ayant une expérience approfondie dans le secteur industriel. Elle collabore activement avec les régulateurs européens et les groupes industriels.

• Question de Samir Yoshi (HC Wainwright)Pour les ingrédients durables et les parfums biologiques, l’opportunité de revenus atteignant 20-40 millions de dollars est-elle limitée aux parfums biologiques, ou sont-elles visées également d’autres ingrédients spécialisés ?
  RéponseLa plateforme de produits durables est très étendue. Le focus commercial initial se porte sur les parfums biologiques. Mais des opportunités existent également dans d’autres domaines, comme l’huile de noix de palmier. De nombreuses opportunités restent à exploiter au cours des prochains trimestres.

• Question de Samir Yoshi (HC Wainwright)La guidance concernant les dépenses en espèces a augmenté, passant de moins de 30 millions de dollars à environ 35 millions de dollars. Pouvez-vous décrire les changements qualitatifs qui ont eu lieu ?
  RéponseCette augmentation est due à une discipline des coûts continue et aux investissements ciblés en technologie et en personnel, afin de permettre des programmes de croissance prioritaires. En même temps, l’objectif reste de maintenir un niveau d’utilisation de liquidités nette d’environ 35 millions de dollars à la fin de l’année 2026.