La vague de chaleur en Grande-Bretagne a coûté à l’économie 1,15 milliard de livres sterling… Et l’été n’est pas encore fini.

La vague de chaleur de juin comme choc économique

C’était plus qu’un simple titre relatif au climat. De nouvelles recherches indiquent que la vague de chaleur en juin était…1,15 milliard de livres sterling en pertes de productionEt 24 millions d’heures de travail perdues en une seule semaine. Le moment est important, car le Royaume-Uni n’a pas connu une seule tempête intense.22 mai : vague de chaleurCe fut suivi par une deuxième vague de chaleur extrême, qui a commencé le 19 juin. Cela indique que le stress lié à la chaleur pourrait devenir un phénomène récurrent plutôt qu’un événement isolé.

Pourquoi la portée des dommages est importante

L’importance réside dans la largeur de l’épidémie qui s’est propagée. L’enquête couvrait1 950 adultes de différents secteursLa principale variable qui a causé les dommages était les ajustements effectués par les employés en termes d’heures de travail. Ce n’est donc pas seulement un problème propre à une entreprise en particulier : lorsque de nombreuses parties de l’économie perdent de la production en même temps, la pression peut se manifester dans les chaînes d’approvisionnement, la qualité des services et les marges bénéficiaires, avant même que cela ne se reflète dans les rapports financiers de l’entreprise.

Il y a aussi une limite intégrée. L’estimation prend en compte les heures perdues, mais pas l’effort réel par heure ; donc, le coup dur économique réel pourrait être plus important. C’est le principal problème pour les investisseurs : si le marché considère cela comme une anomalie d’une semaine, il pourrait sous-estimer le risque de nouveaux chocs plus tard dans l’année.

Comment la chaleur se transforme en production perdue

Le chiffre principal devient plus clair lorsque l’on regarde en dessous. Le taux de réduction moyen indiqué n’était que…0,47 heures par semaineMais les moyennes masquent les points de pression. Pendant que…Les températures maximales quotidiennes atteignent souvent plus de 90°F.3,6 % des personnes interrogées – soit environ 1,25 million de travailleurs – ne travaillaient pas du tout. C’est ainsi que une vague de chaleur devient moins une situation météorologique, et plus un obstacle à la productivité.

La chaîne de l’énergie thermique jusqu’à la perturbation

Le mécanisme est simple : la chaleur affecte les employés, puis les horaires de travail, et enfin les clients. Dans cette situation, 87 % des personnes interrogées ont rapporté au moins un effet sur leur santé, notamment un sommeil de mauvaise qualité, une fatigue, des vertiges et un rythme cardiaque accéléré. Lorsque les gens ne peuvent pas se remettre correctement, le rythme et la fiabilité peuvent être affectés.

Les effets indirects de cette situation ont dépassé les travailleurs individuels. Les trains retardés ou annulés ont rendu les déplacements moins fiables, tandis que les magasins, les bureaux et les écoles ont été contraints de fermer. Le système n’avait pas besoin que tous les établissements fermentent pour que l’impact général se manifeste.

L’exposition au chaud était inégale.

Certains secteurs seront toujours plus exposés. La construction et l’agriculture réduisent les heures de travail plus que les emplois moins exposés au climat extrême. Cela correspond à l’idée que le travail effectué en extérieur ou qui implique des efforts physiques est plus vulnérable aux chaleurs extrêmes.

Mais la chaleur peut également perturber des lieux de travail moins évidents. À unUsine de nourriture de YorkshireMonique Mosley a dit que les conditions de température supérieures à 30°C étaient “insupportables”, car la nourriture chaude qui est préparée par ces machines devient alors trop chaude. La réponse était d’ajouter des pauses plus fréquentes. Il n’était pas nécessaire qu’une machine tombe en panne pour que la productivité soit affectée.

Pourquoi le coût total est-il probablement supérieur aux heures manquées

L’enquête a mesuré les heures perdues, mais la détresse générale se manifestait également…Sante, réponse d’urgence, transport et agricultureCela signifie que le coût économique total va au-delà du manque de heures de travail : il inclut également les coûts liés au refroidissement, à l’entretien, aux effectifs nécessaires et aux interruptions dans les activités commerciales. Lorsque plusieurs entreprises doivent supporter ces pressions en même temps, les conséquences peuvent se répercuter sur toutes les entreprises, avant qu’une seule d’entre elles ne se rende compte de la situation.

L’augmentation du risque répété modifie la manière de considérer l’investissement.

L’estimation des dommages est importante uniquement si les événements répétés deviennent plus probables. C’est le cas. Ce qui était autrefois considéré comme un événement exceptionnel a maintenant une probabilité de 12 % à 25 % de se reproduire au cours d’un été donné. Les scientifiques prévoient que cette probabilité pourrait atteindre 50 % à 60 % d’ici la mi-siècle. Pour les investisseurs, cela signifie que l’enjeu passe d’une situation liée aux chocs météorologiques à court terme à une question d’adaptation à long terme.

Là où les besoins d’adaptation peuvent augmenter

Si le chauffage devient un obstacle récurrent dans les activités économiques, la demande devrait augmenter là où les entreprises ont besoin de refroidissement, de flexibilité dans l’organisation des horaires ou de moyens pour maintenir les opérations en marche. C’est le cas de base d’adaptation.Une vague de chaleur de quatre jours pourrait réduire la croissance de la productivité du travail trimestrielle au Royaume-Uni de 1,5 point de pourcentage.Ainsi, les entreprises qui aident à protéger la production pourraient voir une demande plus forte.

Les bénéficiaires potentiels seront probablement des entreprises qui résolvent des problèmes concrets liés au refroidissement et aux aménagements nécessaires pour les bâtiments déjà construits.Maintenir la chaleur.Mises à niveau des rails qui réduisent les pannes liées à la chaleur après les trains retardés ou annulés. Réfrigération sur le lieu de travail, outils de planning flexibles, et équipements de santé et de sécurité pour les sites intérieurs plus chauds. Gestion de l’eau et solutions pour protéger l’environnement pour les entreprises qui ne peuvent pas simplement déplacer leurs activités à l’extérieur.

Quels secteurs et quelles marges sont les plus exposés ?

Les zones les plus exposées sont celles qui dépendent déjà de la température et du calendrier des événements. Robert Marks, de Oxford Economics, a déclaré que des températures autour des 30 et 40 degrés Celsius risquent de perturber le marché du travail.Construction, agriculture, industrie manufacturière, commerce de détail et hôtellerieLes secteurs qu’il a mentionnés représentent 27 % de l’activité économique du Royaume-Uni.

Cet exposé peut entraîner une diminution des marges grâce à une chaîne de causes simples : – Moins d’heures de travail efficaces sur le site – Plus élevés les coûts de refroidissement et de maintenance – Plus de difficultés liées au transport et à la logistique – Qualité de service plus faible pour les clients qui attendent la livraison ou l’assistance

Et cette charge n’est pas limitée au bilan financier d’une seule entreprise. La chaleur est de plus en plus considérée comme…Risque macroéconomiqueCela se reflète dans les résultats économiques, le tourisme, les prix alimentaires, l’assurance et les budgets publics. En pratique, une mauvaise situation sur une période prolongée peut entraîner des coûts supplémentaires pour de nombreuses entreprises, avant même que quiconque ne se mette en garde contre cette situation.

Qu’est-ce qui pourrait renforcer ou affaiblir la vision d’adaptation ?

Pour les investisseurs, les signaux les plus clairs concernent plutôt les aspects opérationnels plutôt que les facteurs météorologiques : davantage de retards liés au chauffeur, plus de pertes de productivité rapportées, et une adoption inégale des mesures de refroidissement et de planification. Si ces signaux persistent, l’argument en faveur des entreprises axées sur la résilience devrait se renforcer. Si eux-mêmes s’atténuent, l’argument s’affaiblit.