La mise de 99 billions de dollars de B2C2 : peut‑on que Schroders recrute les cabinets d’investissement asiatiques pour les entraîner dans le secteur des cryptomonnaies ?

L’échelle de richesse en Asie fait que la liquidité des cryptomonnaies devient un sujet plus important dans les transactions institutionnelles.

C’est un trade de pont, et l’ouverture semble plus large qu’il y a quelques années. On estime que le fonds de richesse de l’Asie atteindra99 billions d’ici 2029Le volume des transactions sur la blockchain dans la région a augmenté de 69 % par rapport à l’année précédente jusqu’en juin 2025. Environ un tiers des cabinets de gestion de patrimoine au monde possèdent déjà des cryptomonnaies. Il ne s’agit pas que chaque dollar se transforme en actifs numériques. Ce qui est important, c’est que cette exposition n’est plus marginale, et que la demande pour des services d’exécution de haut niveau augmente également.

B2C2 se positionne comme cette couche d’exécution. Son argument principal est…Liquidez institutionnelle 24/7/365Pour les fonds d’investissement, les courtiers, les bourses, les gestionnaires de actifs et autres clients institutionnels similaires. Le nouveau produit Asia Wealth Hire permet à l’entreprise d’accéder plus directement aux réseaux de famille-offices. De plus, la propriété majoritaire et le soutien de SBI ajoutent une crédibilité dans le domaine des financements traditionnels à une entreprise spécialisée dans la liquidité en crypto-monnaies.

Le débat est simple : les partisans de la thèse des taureaux affirment qu’il existe une corrélation entre la richesse privée en Asie et la liquidité des actifs numériques. En revanche, les partisans de la thèse des ours affirment que ces relations et la taille du marché ne se transforment pas automatiquement en flux de transactions réelles.

La participation des équipes de gestion familiale augmente, ce qui modifie le profil de la demande.

La première section a établi le pont. La question suivante est de savoir si le capital réel traverse ce pont. Les signaux indiquent que oui.74 % des cabinets de gestion familialeDe nombreuses familles d’affaires asiatiques explorent ou investissent activement dans les actifs numériques. On rapporte que ces familles d’affaires détiennent une part de 5 % des investissements dans ce domaine. Cette combinaison est importante, car elle transforme les investissements en crypto-monnaies en une source de demande répétable.

De la curiosité à une exposition allocatable

Pour un fournisseur de liquidité, cela change complètement la situation. L’avantage ne réside pas seulement dans l’accès ou la familiarité avec les technologies liées aux cryptomonnaies. C’est aussi la qualité de l’exécution : des offres plus précises, des processus plus clairs, des règles de compensation fiables, et des procédures reproductibles que les comités d’investissement peuvent vraiment approuver.

Pourquoi le marché cible de B2C2 peut dépasser le simple commerce en gros

La taille du Bitcoin permet désormais aux cabinets de gestion d’évaluer leurs risques de manière plus comparable à celle utilisée pour l’or, le capital-risque ou les matières premières. De plus, les possibilités d’investissement s’étendent au-delà du simple trading unidirectionnel.

Regardez le flux qui traverse ces récipients :

• Exposition directe aux actifs numériques
• Produits et billets institutionnels régulés
• Des structures d’attribution plus complexes qui nécessitent une livraison structurée.

Cela élargit l’éventail des opportunités de B2C2. L’entreprise ne se contente pas de chercher des opportunités dans le domaine des cryptomonnaies de niche ; elle pourrait également pouvoir répondre à la demande institutionnelle plus large, à mesure que les comités de gestion de patrimoine établissent des méthodes claires pour acheter et surveiller leurs expositions financières.

Ce qui déterminera si cette embauche se transforme en une véritable activité.

Une relation d’introduction peut ouvrir des portes. Elle ne crée pas automatiquement de nouvelles opportunités.

Les voitures convertibles qui comptent

Les prochains trimestres devraient montrer si cette politique d’embauche permet une augmentation de la productivité ou simplement des meilleures introductions des employés. Le signe le plus clair est celui que donne B2C2.Licence CASP le 13 mai 2026Cette autorisation permet à l’entreprise d’exercer ses activités dans toute l’UE, conformément aux règles en vigueur. Cela est important, car les acheteurs institutionnels se soucient davantage des canaux d’exécution qui peuvent résister aux exigences légales, aux contrôles de conformité et aux audits opérationnels. Si les rencontres deviennent des obligations, cette licence devrait commencer à être utilisée dans les activités de commerce à terme sur le marché de l’UE et de l’EEA.

Le deuxième test est la preuve opérationnelle, et non l’aspect technique du réseau. B2C2Attestation SOC 2 Type 2 en juillet 2026C’est ce type de point de contrôle qui peut faire en sorte que les cryptos passent d’une catégorie de gestion autorisée à une catégorie de poste de dépense pouvant être alloué correctement. Une seule attestation ne suffit pas pour permettre le flux de transactions, mais elle peut éliminer un obstacle significatif pour les comités qui comprennent déjà les risques associés.

Le troisième élément clé est la productisation des produits. Le soutien de B2C2 à la première note en bitcoins à double monnaie de Ericenz Capital, effectué le 11 juin 2026, est important, car cela montre que l’entreprise peut assurer une livraison structurée, et non simplement une exécution immédiate. Cela correspond mieux à la manière dont les comités de gestion de patrimoine préfèrent acheter des risques : en les intégrant dans un cadre de allocation plus large, et en les rendant plus faciles à justifier.

Cas de boule vs. cas de ours

• Cas de test :Les licences, les contrôles et l’expérience liée aux produits structurés permettent de générer un flux d’ordres reproductible, transformant ainsi les transactions en revenus de liquidité durables.
• Cas grave :L’hébergement élargit la liste de contacts, mais les problèmes de communication au sein du comité et la faible demande pour le produit empêchent une conversion efficace.