Siri d’Apple fonctionne grâce à l’IA de Google et au contenu des éditeurs. Rien de tout cela n’est propriété d’Apple.

L’histoire évidente est que Apple paie les éditeurs afin que Siri puisse vous fournir des informations de meilleure qualité. C’est bien ce qui se passe.Le Wall Street Journal a rapporté mardi.C’est un autre point de données dans le marché en croissance pour les licences de contenu liés à l’IA.

L’histoire moins évidente mérite plus d’attention. Apple dépense environ 1 milliard de dollars par an auprès de Google pour obtenir le modèle d’IA qui alimente Siri. De plus, elle dépense neuf chiffres de dollars pour l’autorisation d’utiliser les contenus des éditeurs.345 millions de dollars en actions judiciairesEn raison des échecs passés de Siri. Tout cet argent est dépensé pour une fonctionnalité que Apple ne possède pas et ne peut pas contrôler.

L’entreprise qui a construit son identité sur l’intégration verticale loue donc son intelligence artificielle.

Apple a annoncé l’IA Siri lors de la WWDC le 8 juin. Craig Federighi l’a qualifiée de…Une assistante bien plus compétente et polyvalente.Il peut lire les messages et e-mails que vous envoyez, comprendre ce qui se passe sur votre écran, et se connecter à Internet pour obtenir des informations en temps réel. Il sera disponible sur iOS 27, iPadOS 27 et macOS 27 cet automne.

Cela semble être un progrès. Mais l’architecture sous-jacente raconte une histoire différente. Apple a évalué les modèles de OpenAI et Anthropic avant de choisir Gemini de Google.Un modèle avec 1,2 trillion de paramètresIl coûte environ 1 milliard de dollars par an pour utiliser cette technologie. Apple qualifie cela d’accord provisoire, pendant qu’elle développe son propre modèle à des billions de paramètres en interne. Cette collaboration a été confirmée publiquement le 12 janvier.

« Interim » est le mot clé. C’est aussi le mot que Apple utilise pour parler de Siri depuis des années.

Les partenaires éditoriaux suivent le même modèle de location. Les rapports indiquent que Apple négocie des accords pluriannuels valant plus de 100 millions de dollars, en utilisant un modèle de paiement à l’utilisation, où les éditeurs sont rémunérés lorsque leur contenu est utilisé par Siri AI. Cela est similaire au mode de partage des revenus entre Apple et les éditeurs dans Apple News+. Ces accords visent à réduire les erreurs causées par les hallucinations de l’IA, en fournissant aux modèles de contenu vérifié et écrit par des humains, plutôt que de laisser l’IA se faire un résumé de manière risquée.

Apple ne se contente pas d’acheter des informations. Elle cherche à acquérir une crédibilité.

Le projet de loi juridique rend la situation liée aux locations plus claire. En 2025, Apple a payé 95 millions de dollars pour résoudre une action en justice concernant la confidentialité de Siri, qui impliquait une collecte de données non autorisée. En mai 2026, elle a payé 250 millions de dollars pour résoudre des accusations de publicité trompeuse concernant les capacités d’IA de Siri – juste quelques semaines avant la présentation de Siri lors de WWDC. Avec les nouvelles négociations relatives aux licences de contenu, cela représente bien plus de 1,3 milliard de dollars en argent dépensés pour payer les dettes et les infrastructures liées à Siri.

Aucune de ces choses n’appartient à Apple. Aucune d’elles ne crée une barrière de protection.

Comparer cela avec la manière dont le reste de l’industrie gère les contenus. OpenAI a signé24 accords de licence annoncés publiquementY compris un accord de 250 millions de dollars avec News Corp. Amazon a signé des accords avec The New York Times, Condé Nast et Hearst. Microsoft gère un marché de contenus à paiement par utilisation pour Copilot. Google paie Reddit.60 millions par anPour les contenus en temps réel, l’industrie s’est éloignée des achats ponctuels de données de formation pour adopter des modèles d’accès en direct. Apple entre dans cette discussion tardivement, sans avoir de contrats signés avec des éditeurs.

La relation actuelle d’Apple avec les contenus est très limitée. À la fin de l’année 2024, l’entreprise a fait des offres à Condé Nast, NBC News et IAC, pour un montant total d’au moins 50 millions de dollars chacune. Aucune de ces offres n’a abouti à un accord officiel. L’unique licence de contenu confirmée est celle avec Shutterstock Images, dont la valeur est estimée entre 25 et 50 millions de dollars. Ce n’est pas une investment dans des infrastructures, mais plutôt une simple transaction commerciale.

La façon de concurrencer dans le domaine de l’IA est de ne pas essayer d’acquérir les avantages de la compétition actuelle. Il s’agit plutôt de créer quelque chose que le système actuel ne peut pas posséder. Apple en a une meilleure compréhension que quiconque. Son avantage concurrentiel réside toujours dans le contrôle : posséder le silicium, le système d’exploitation, l’écosystème des applications et les relations avec les utilisateurs au sein d’un même écosystème. Siri devait être le joyau de cet écosystème.

En réalité, le produit phare d’Apple fonctionne sur les serveurs de Google. Les données sont fournies par les éditeurs. Apple a dépensé des centaines de millions d’euros pour corriger la version qui ne fonctionnait pas.

Il y a une ironie amère : Apple paie Google – l’entreprise dont le monopole de recherche est contesté par Apple en justice – pour que Google puisse utiliser son intelligence artificielle dans l’iPhone. Le contrat avec Apple News permet à Google de partager des revenus avec Apple, tandis qu’Apple paie Google miliards de dollars par an pour l’intelligence artificielle intégrée dans l’iPhone. La campagne antitrust d’Apple et sa stratégie en matière d’intelligence artificielle financent donc la même entreprise.

La question n’est pas de savoir si l’IA de Siri sera suffisamment bonne. Toute entreprise disposant des ressources financières d’Apple peut acquérir cette compétence. La question est plutôt ce que signifie le terme « intermédiaire ».

On dit que l’équipe chargée des modèles internes d’Apple vise à créer un modèle comprenant un trillion de paramètres, afin de rivaliser avec les offres de Google. Tim Cook a déclaré que Siri pourrait, à terme, offrir des chatbots supplémentaires, en plus de l’intégration actuelle avec ChatGPT. Mais l’équipe chargée des modèles d’Apple a perdu son sang-froid au début de cette année. Quant à Google’s Gemini, il fonctionne déjà sur l’infrastructure de calcul privé d’Apple. L’infrastructure est prête. La habitude est établie. La dépendance est réelle.

Je pense que la véritable épreuve se manifestera dans un seul chiffre au cours des deux prochaines années : les dépenses annuelles d’Apple consacrées aux modèles d’IA externes. Si ces dépenses augmentent, « intermédiaire » sera un euphémisme pour « permanent ». Si elles diminuent, cela signifie que l’équipe interne d’Apple fait ce qu’elle avait promis.

Actuellement, les dépenses augmentent rapidement. Cela vous indique plus sur la stratégie d’IA d’Apple que n’importe quelle présentation lors du WWDC.