Agoda et GSTC étendent l’Académie du tourisme durable vers le Japon, avec un soutien en langue japonaise.

Le Japon marque le prochain pas dans la mise en place de l’académie d’Agoda et GSTC.

Cet mois marque la première année complète de l’Académie du Tourisme durable depuis son lancement. Agoda affirme que ce programme a…3 000 utilisateurs enregistrésLa plupart des entreprises se trouvent dans les marchés asiatiques. Au Japon, GSTC et Agoda étaient présentes.La première formation en personne sur la durabilité hôtelière au JaponAu Forum des collines de Toranomon, cela indique que la collaboration va au-delà de l’apprentissage en ligne pour intégrer des activités locales menées par des instructeurs.

C’est la bonne manière de présenter les choses. Il ne s’agit pas vraiment d’une transformation complète, mais plutôt d’une première tentative pour créer un vocabulaire commun en matière de durabilité au sein de l’industrie hôtelière en Asie. Au Japon, l’objectif semble être de réduire les obstacles pour les établissements qui souhaitent passer des déclarations vagues sur le thème de la durabilité à une méthode de amélioration plus structurée.

Comment la formation basée sur GSTC peut-elle transformer la durabilité des hôtels, en passant des messages à des processus concrets ?

La question centrale est de savoir si un standard partagé peut transformer la durabilité d’une simple expression marketing en une série de obligations à respecter. La réponse réside dans la conception du programme : il utilise le Standard Hôtelier GSTC, afin que les hôtels puissent…évaluer leur performance actuelleEt fixer des objectifs de durabilité à court, moyen et long terme. Cela rend l’initiative plus utile qu’un simple événement de sensibilisation ponctuel, car il offre aux propriétés un cadre pour mesurer les progrès, plutôt qu’un seul slogan.

Pourquoi la session au Japon est importante

Le Japon représente une expansion significative, car il ajoute des formations en personne, localisées, à un programme qui se développe déjà en ligne. La nouvelle version du programme s’intègre à une déploiement plus large, qui inclut désormais…Sept offres linguistiquesEn combinant les programmes de formation en personne d’Agoda et du GSTC, cette initiative a permis d’atteindre plus de 3 500 professionnels de l’industrie depuis 2022.

Pour une plateforme de réservation, c’est important, car une éducation standardisée peut finalement faciliter la compréhension, la comparaison et la vérification de la durabilité au sein de l’écosystème d’approvisionnement. Les bénéfices immédiats ne sont pas en termes de revenus ; il s’agit plutôt d’un cadre commun qui peut rendre les processus de production et les interactions avec les partenaires plus efficaces à l’avenir.

Ce que cette expansion signifie pour Agoda, les hôtels et les voyageurs

Ce n’est pas simplement une histoire de responsabilité sociale. Pour les hôtels, la valeur réside dans des avantages concrets : une liste de contrôle commune, une définition plus claire des objectifs, et accès à des formations conformes aux normes internationales. Pour Agoda, l’avantage stratégique est que une base d’approvisionnement plus standardisée permet de rendre les allégations liées à la durabilité plus cohérentes et plus faciles à communiquer au fil du temps. Pour les voyageurs et les acheteurs professionnels, le bénéfice est que le terme « durable » commence à signifier quelque chose de plus concret qu’un simple label.

La mise en œuvre de cette initiative au Japon montre également que Agoda et GSTC considèrent l’éducation dans le domaine du tourisme durable comme quelque chose qui peut s’appliquer à différents types de propriétés et marchés, et non pas seulement comme une certification spécialisée.

Que regarder ensuite au Japon

L’étape suivante est la mise en œuvre, et non la publicité. Les signaux les plus utiles sont :

• Plus de propriétés japonaises utilisant un langage aligné avec GSTC dans les opérations et le contenu des propriétés
• La formation s’étend au-delà d’un seul événement, en incluant des activités de définition répétée de objectifs et de leur mise en œuvre.
• Des liens plus clairs entre ce que les hôtels apprennent et la manière dont la durabilité est présentée aux voyageurs ou aux acheteurs B2B.

Cela permet de se concentrer sur la bonne question : cette collaboration deviendra-t-elle une structure opérationnelle durable pour la durabilité dans le secteur de l’hôtellerie japonaise, ou restera-t-elle simplement un premier pas important ?