El segundo trimestre de 2025 de Westwood Holdings Group: desentrañar las principales contradicciones en la gestión de activos y las estrategias de crecimiento

Flujos y gestión de activos, franquicia de ETF y capital semilla,MDSTEl crecimiento de los fondos de inversión en valores y de las plataformas nacionales, el avance de la gestión de activos y las condiciones del mercado, además de la reingeniería de la estructura de costos y los ajustes de personal son las principales contradicciones analizadas enmadera de oesteÚltima llamada de ganancias del segundo trimestre de 2025 de Holdings Group.



Crecimiento de activos administrados (AUM):
- Grupo Westwood HoldingsAUMalcanzado$18.3 mil millonesarriba9%de16.8 mil millones de dólares.en el segundo trimestre del año pasado.
- El crecimiento estuvo impulsado por flujos netos positivos en varias estrategias clave, incluyendo los fondos de inversión sin gestión, fondos privados y energía, a pesar de la volatilidad del mercado.

Expansión y rendimiento de los ETF:
- El ETF Westwood Enhanced Midstream Energy (MDST) superó$100 millonesen activos, con una tasa de distribución anualizada de10,2%.
- El logro valida la estrategia de ETFS diferenciada de la compañía, abriendo puertas a aprobaciones de plataformas adicionales y ampliando el alcance de la distribución.

Desempeño de la estrategia de inversión:
- Alrededor de dos de cada tres estrategias de valor de EE. UU. de Westwood superaron sus puntos de referencia durante un período de 3 años, y tres de cada cuatro superaron durante el período de 5 años.
El sólido desempeño se puede atribuir al enfoque de la compañía en negocios de alta calidad con bases sólidas y valores atractivos.

Expansión Operativa y Estratégica:
- Westwood logró varios hitos importantes, incluyendo su incorporación al índice Russell 2000 y la expansión de su plataforma de fondos, particularmente en el área de fondos del sector.
- Estos logros son parte de la iniciativa estratégica de la compañía para fortalecer su posición competitiva y ampliar las oportunidades de mercado.

Transformación de la gestión patrimonial:
- Westwood está convirtiéndose en un modelo de oficina familiar/múltiple para satisfacer las complejas necesidades de las familias con patrimonio líquido muy alto en todo Texas.
-Cuyo objetivo es ofrecer soluciones más integrales, incrementar el valor para el cliente y posicionar a Westwood para una mayor rentabilidad a largo plazo.