D-Wave vs. Rigetti: Evaluación de la carrera en infraestructura cuántica

Generado por agente de IAEli GrantRevisado porAInvest News Editorial Team
sábado, 17 de enero de 2026, 3:32 pm ET3 min de lectura

La carrera cuántica ya no consiste en competir por contar con el mayor número posible de qubits. La industria está alcanzando un punto de inflexión crítico, y su enfoque se ha cambiado: ahora se trata de estabilizar los qubits, en lugar de simplemente agregar más de ellos. Este cambio de enfoque, como se destaca en el último informe de Quantum Technology Monitor, indica que la tecnología está pasando de ser una simple investigación hacia convertirse en una infraestructura confiable.

Para los inversores, esto significa que la curva de adopción de este nuevo paradigma está comenzando a acentuarse. Las empresas que están construyendo las bases para este nuevo modelo están ganando cada vez más importancia en el panorama actual.

D-Wave se encuentra en el lado a corto plazo de esta curva S. Su estrategia principal es pragmática: está desarrollando una infraestructura híbrida, que combina elementos cuánticos y clásicos, para resolver problemas de optimización específicos.

Este enfoque de tipo “quantum annealing” es más especializado y, lo más importante, más maduro que el enfoque basado en puertas universales. Permite a D-Wave generar ingresos tangibles, ya que puede resolver tareas combinatorias para clientes empresariales. Ofrece una propuesta de valor clara, mientras que el campo en general se va desarrollando gradualmente. Este es el camino hacia la creación de una infraestructura que pueda ser utilizada de inmediato en aplicaciones reales.

Por el contrario, Rigetti busca lograr un crecimiento exponencial. La empresa está avanzando con una arquitectura superconductora basada en puertas, diseñada para su universalidad y escalabilidad a largo plazo, mediante un diseño modular. Este es el trabajo ambicioso y fundamental necesario para construir los ordenadores cuánticos universales del futuro. Sin embargo, esta visión a largo plazo implica ciertos sacrificios actuales. Aunque Rigetti ha logrado avances significativos en términos de velocidad y diseño del sistema, sus métricas de precisión han quedado atrás en comparación con los competidores.

Esta diferencia en la fidelidad de los qubits es el principal obstáculo que retrasa su adopción.

En resumen, se trata de una divergencia en las trayectorias tecnológicas. D-Wave está logrando obtener beneficios de la fase inicial y estable de la curva S. Por su parte, Rigetti invierte considerablemente en la ingeniería compleja necesaria para alcanzar la fase de crecimiento exponencial. El hecho de que la industria haya pasado a utilizar cuocitos estables indica que el punto de inflexión está cerca. Por ahora, D-Wave tiene ventaja en términos de ingresos a corto plazo, pero Rigetti apuesta por el cambio paradigmático.

Fuentes de financiación y posicionamiento estratégico

La carrera por la infraestructura cuántica se basa tanto en la capacidad de resistencia del capital como en el número de qubits disponibles. Las oportunidades financieras y las alianzas estratégicas determinarán qué empresa será capaz de superar este largo y costoso ciclo de desarrollo. Aquí, las dos empresas presentan perfiles claramente diferentes.

D-Wave entra en esta fase con una ventaja financiera significativa. Su situación financiera ha mejorado considerablemente.

Esto proporciona una base sólida para su estrategia de arquitectura dual. Este respaldo financiero es crucial para financiar su enfoque comercial a corto plazo, al mismo tiempo que se invierte en su enfoque más nuevo basado en puertas de acceso. El modelo de la empresa se basa en ingresos tangibles provenientes de tareas de optimización empresarial, lo que genera los flujos de efectivo necesarios para financiar sus inversiones a largo plazo. Este tipo de financiamiento está en línea con la tendencia actual del sector, donde el capital se concentra en arquitecturas de hardware y plataformas en la nube, con perspectivas comerciales claras.¡No!

La situación de Rigetti es aún más precaria. Aunque su diseño de chips modulares ofrece una plataforma técnica prometedora para escalar hasta más de 100 qubits, la empresa enfrenta riesgos estratégicos que podrían afectar su financiación futura. El retraso en la disponibilidad general de sus productos, y lo que es más importante, sus métricas de precisión insatisfactorias, también son factores que dificultan su desarrollo.

Son puntos de fricción que retrasan la adopción del producto. Para los inversores, esto genera incertidumbre respecto al tiempo necesario para que Rigetti pase de ser un prototipo en el laboratorio a un producto viable desde el punto de vista comercial. En un mercado donde el capital de última etapa se centra cada vez más en arquitecturas que tengan un camino claro hacia la escalabilidad y el valor a corto plazo, la brecha de precisión actual de Rigetti es una vulnerabilidad que podría dificultar las próximas rondas de financiación.

En resumen, se trata de una diferencia en la resiliencia financiera. D-Wave cuenta con un gran stock de efectivo y un flujo de ingresos inmediato, lo que le permite tener tiempo suficiente para implementar su estrategia de doble vía. Rigetti, a pesar de su ambiciosa ingeniería, debe demostrar que sus problemas de precisión pueden resolverse rápidamente, a fin de mantener la confianza de los inversores y asegurarse el capital necesario para alcanzar sus objetivos de escalabilidad. El sector cuántico está orientándose hacia la creación de productos que se puedan utilizar en la práctica. Por lo tanto, la empresa que cuente con recursos financieros más sólidos y con menos problemas técnicos estará en mejor posición para ganar en el largo plazo.

Catalizadores, escenarios y el camino hacia el crecimiento exponencial

El camino hacia un mercado cuántico de 100 mil millones de dólares está marcado por logros técnicos, no solo por estados financieros. El catalizador principal tanto para D-Wave como para Rigetti es el avance en la estabilidad y la corrección de errores de los qubits. Este progreso acelerará la adopción de esta tecnología por parte de toda la industria, pasando de la fase experimental a la fase de infraestructura. Por ahora, la carrera consiste en construir las bases necesarias para un cambio de paradigma. Los próximos 18 meses serán cruciales para determinar qué empresa será capaz de construir estas bases de manera más eficiente.

Para D-Wave, el escenario de éxito depende de un equilibrio delicado. La empresa debe continuar generando ingresos con su negocio de recocido, para así financiar sus ambiciosas iniciativas basadas en sistemas de puertas, sin que esto afecte su negocio principal. Sus recientes adquisiciones y su estrategia de arquitectura dual son pasos en esa dirección. Pero la verdadera validación vendrá cuando su sistema de corrección de errores, basado en puertas, comience a mostrar progresos tangibles. El riesgo es que los fondos obtenidos mediante ofertas secundarias puedan ser desperdiciados en el desarrollo de una arquitectura universal, mientras que los ingresos provenientes del negocio de recocido se mantienen estancados. La capacidad de la empresa para generar dinero a partir de las tareas de optimización empresarial es su principal fuente de ingresos. Pero debe asegurarse de que las inversiones no superuen a los beneficios comerciales que podrían obtener con sus futuros sistemas basados en puertas.

El escenario de Rigetti es más binario. La empresa debe primero recuperar su liderazgo en términos de precisión, cerrando la brecha con competidores como IonQ. Su diseño de chips modulares ofrece una ruta técnica prometedora para lograr la escalabilidad hasta 100+ qubits. Pero la falta de fidelidad es un punto crítico que retrasa la adopción y la confianza de los inversores. Obtener financiamiento importante del gobierno, como una subvención de DARPA, sería un gran impulso para su credibilidad y una fuente vital de capital sin dilución para alcanzar sus objetivos de escalabilidad. El riesgo es que, si no se logra una mejora clara en cuanto a la precisión en el corto plazo, el mercado seguirá favoreciendo a empresas con productos más maduros y disponibles para uso práctico. De este modo, la visión a largo plazo de Rigetti quedará subfinanciada.

En resumen, se trata de una carrera por desarrollar sistemas tolerantes a errores a escala utilitaria. Las primeras empresas que logren esto podrán controlar la infraestructura fundamental del paradigma cuántico. D-Wave apuesta por un modelo híbrido para superar esta brecha, mientras que Rigetti se enfoca en construir un sistema basado en puertas universales. Los inversores deben prestar atención a los indicadores de precisión y a las anunciaciones relacionadas con la financiación; estos elementos indicarán si cada empresa está construyendo la base estable y escalable necesaria para el crecimiento exponencial.

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Eli Grant

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