Get Blue de Water.org: Una prueba basada en el mercado para evaluar el impacto de la escala.

Water.org ha lanzado hoy una nueva plataforma llamada Get Blue. Esta plataforma tiene como objetivo movilizar capital a gran escala para sus soluciones basadas en la demanda del mercado. La iniciativa reúne a los socios fundadores: Gap Inc., Amazon, Starbucks y Ecolab. El objetivo es alinear el liderazgo corporativo, la participación de los consumidores y los flujos financieros. La idea principal es tratar el agua como un aspecto fundamental para las empresas, convirtiendo su escala e influencia en una forma de inversión sostenible.

El sistema de gestión se basa en el modelo probado por Water.org. Por cada dólar donado, la organización utiliza esa cantidad para lograr objetivos específicos.$20 por soluciones relacionadas con el agua y los servicios sanitarios.Este capital financiado por donantes actúa como un catalizador, atrayendo inversiones privadas para financiar los pequeños préstamos asequibles que las familias pueden utilizar para acceder al agua potable y a servicios de saneamiento en sus hogares. Hasta la fecha, este enfoque ha beneficiado a más de 81 millones de personas.

Get Blue tiene como objetivo extender este modelo creando una nueva fuente de financiación escalable. Moverá el capital a través de marcas corporativas, alianzas empresariales y actividades comerciales e de consumo integradas. El objetivo a largo plazo de la plataforma es integrar el agua como un elemento central en las operaciones comerciales. Se pretende demostrar que, cuando las industrias participan activamente, pueden contribuir a la implementación de soluciones que ya están ayudando a millones de personas. La lanzamiento de la campaña para el consumidor está planeado para finales del año 2026.

La tesis aquí presentada es un intento de escalar la movilización de capital, basado en los mercados. Sin embargo, el éxito de este enfoque depende completamente de la capacidad de transformar la inicial actividad de las empresas y los consumidores en flujos financieros tangibles. El modelo tiene un historial positivo, pero Get Blue representa una prueba de si ese modelo puede ser amplificado mediante una plataforma coordinada y impulsada por marcas.

Escalar el modelo: Rendimiento en el pasado versus nuevas ambiciones

El lanzamiento de Get Blue es una apuesta directa por escalar un modelo ya probado en la práctica. Para evaluar su ambición, debemos analizar el objetivo que se pretende alcanzar. En su último año fiscal completo, Water.org logró movilizar recursos para alcanzar ese objetivo.965 millones en capitalSe logró proporcionar agua segura y servicios de saneamiento a 10.2 millones de personas. Esta es la escala operativa que la nueva plataforma debe superar.

El impacto más amplio de esta organización proporciona el contexto necesario para comprender esa escala. A través de su red de socios locales, Water.org ya ha logrado llegar a…Más de 85 millones de personasCon acceso a agua segura y a servicios sanitarios adecuados, se han otorgado 18.7 millones de préstamos pequeños, con una tasa de reembolso del 98%. Este rendimiento demuestra la solidez y la disciplina financiera del modelo. Los nuevos socios – Gap Inc., Amazon, Starbucks y Ecolab – aportan activos significativos a este proyecto. Son marcas importantes en el sector de los consumidores, con gran alcance y compromisos sólidos en materia de sostenibilidad. Por ejemplo, Amazon tiene un objetivo específico…Devolver más agua de la que se utiliza para el año 2030.Este alineamiento entre el propósito corporativo y la misión de Water.org constituye el eje central de la nueva estrategia de Get Blue.

La comparación es clara: los 965 millones de dólares históricos y las 10.2 millones de personas representan un año de ejecución constante. Get Blue tiene como objetivo acelerar este proceso, aprovechando la combinación de la participación del consumidor y el liderazgo corporativo de sus socios fundadores. Los nuevos socios no solo aportan capital; también prometen integrar el tema del agua como una cuestión fundamental en todas sus operaciones y en sus bases de clientes. El éxito de la plataforma se medirá por si puede convertir esa promesa en una forma de movilización de capital que permita que la organización alcance resultados más rápidamente que en el pasado.

La brecha de capital: una perspectiva histórica sobre la barrera financiera

El problema principal que Get Blue intenta resolver es una gran y persistente brecha en la financiación. A nivel mundial…Millones de familias gastan más del 15% de sus ingresos en el suministro de agua.Se trata de recursos provenientes de vendedores o fuentes poco seguras. No se trata simplemente de un costo económico; también es una pérdida de tiempo, salud y oportunidades. Durante décadas, la investigación de Water.org ha demostrado que las organizaciones benéficas por sí solas no pueden superar esta brecha. El principal obstáculo es el acceso a capital asequible.

Aquí es donde el modelo de organización ofrece una respuesta directa. Al ofrecer préstamos pequeños y asequibles, Water.org permite que las familias realicen inversiones a largo plazo en servicios de agua segura y saneamiento en sus hogares. Los resultados son claros:El 90% de las personas que recurren a este servicio son mujeres.Las mujeres suelen ser las principales encargadas de recolectar el agua para sus hogares. Este enfoque dirigido a las mujeres no es algo casual; es algo estructural. Cuando las mujeres ganan el control sobre el acceso al agua, logran recuperar tiempo para la educación y el ingreso económico, lo que mejora el bienestar familiar a lo largo de las generaciones.

La magnitud de la necesidad no satisfecha es abrumadora. Aunque Water.org ha logrado llegar a más de 85 millones de personas, todavía hay 2,1 mil millones de personas que carecen de agua potable. Para cerrar esta brecha se necesita un aumento radical en las inversiones, tres veces más que lo que se está haciendo actualmente. Las alianzas establecidas por Water.org han demostrado cómo movilizar capital para resolver este problema. En el ejercicio fiscal 2024, la organización logró movilizar recursos necesarios para ayudar a estas personas.965 millones en capitalIncluyen herramientas innovadoras como el “Peru Blue Bond”, que logró atraer a inversores institucionales. Estos esfuerzos demuestran que los mecanismos financieros pueden proporcionar el capital necesario para generar impacto social.

Por lo tanto, el éxito de Get Blue debe medirse por su capacidad para convertir esa nueva ola de interacción entre empresas y consumidores en un flujo sostenible de capital. El enfoque histórico es muy útil para entender este tema. Water.org no comenzó con una plataforma; comenzó con un modelo que demostró que la financiación puede ser eficaz para las personas que viven en la pobreza. Get Blue ahora intenta escalar ese modelo a través de una nueva forma de asociación. La pregunta es si este enfoque coordinado y basado en marcas ofrece una ventaja estructural sobre los esfuerzos anteriores, o si simplemente añade otra capa más al mecanismo existente de movilización de capital. La respuesta dependerá de si logra transformar las promesas en algo tangible y real, algo que haya impulsado el crecimiento de la organización en el pasado.

Catalizadores y riesgos: Lo que hay que tener en cuenta en la tesis

La tesis “Get Blue” se basa en una única pregunta prospectiva: ¿es posible que una plataforma coordinada y impulsada por marcas convierta las promesas corporativas en capital tangible? El primer factor clave es el informe público inicial sobre el capital movilizado. Los inversores y observadores deben estar atentos a los primeros datos oficiales que detallen los fondos recaudados a través de la plataforma. El objetivo es claro: el último año completo de actividad de Water.org permitió la movilización de…965 millones en capital.Los resultados iniciales de Get Blue se compararán con este valor histórico anual. Un lanzamiento exitoso implicaría que el flujo de capital generado fuera significativo y que superara el ritmo de movilización histórico de la propia organización. Esto demostraría que la plataforma puede funcionar como un verdadero motor para el desarrollo de la organización.

El segundo catalizador es la adopción por parte del mercado, más allá de los socios fundadores. El grupo inicial –Gap Inc., Amazon, Starbucks y Ecolab– aporta una gran escala y credibilidad a la plataforma. La verdadera prueba será si su éxito atraerá nuevos socios financieros provenientes de los sectores de consumo y comercio entre empresas. La viabilidad a largo plazo de la plataforma depende de su capacidad para convertirse en un mecanismo estándar para que las empresas consideren el agua como un aspecto fundamental en sus operaciones. Signos de esta adopción incluirán anuncios de nuevas alianzas empresariales y la integración del modelo en estrategias de sostenibilidad corporativa más amplias.

El riesgo principal es que la participación de los consumidores no se traduzca en una financiación suficiente. El diseño de la plataforma se basa en transformar la conciencia de los consumidores en acciones concretas, a través de marcas corporativas y actividades promovidas por los consumidores. Si la “inversión sostenida” prometida no se materializa, la iniciativa puede convertirse en un ejercicio de marca más que en un mecanismo de financiación real. Esto confirmaría el escepticismo de que tales campañas sirven más al público en general que a la causa que se pretende promover. El riesgo es que la promesa de lograr un impacto mayor mediante la movilización de nuevos recursos sea simplemente una promesa sin cifras concretas que la respalden.

En resumen, el destino de Get Blue estará determinado por dos acontecimientos importantes: los datos financieros públicos y la expansión de su red de socios. Estas son las medidas que permitirán distinguir un nuevo modelo escalable de una campaña bien intencionada, pero que al final resulta insuficiente.