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El catalizador es evidente: una interrupción en todo el país que dejó a una gran proporción de la base de clientes de Verizon atrapada. En su punto máximo, la interrupción afectó
ConEn solo un día, el número de incidentes se incrementó a más de 178,000 reportes en un período de 15 minutos. Esto demuestra una ruptura sistémica que afectó la vida cotidiana de las personas. Los usuarios quedaron atrapados en el modo “SOS”, sin poder comunicarse con sus seres queridos ni navegar por las ciudades.La reacción financiera inmediata de Verizon es un crédito de $20 en una cuenta para los clientes afectados, que pueden ser utilizados a través de la app MyVerizon. Esta es una táctica clásica: un gesto directo y cuantificable para reconocer el fracaso. La empresa ha sido explícita acerca de su intención, diciendo que el crédito no está destinado a compensar completamente el apagón. Se lo presenta como una aceptación simbólica del tiempo y la incomodidad de los clientes, no como una recompensa completa.
A primera vista, se trata de una solución económica. El crédito es un gasto único que puede ser incluido en los gastos trimestrales, y ese monto es mucho menor que los posibles costos que podrían surgir en caso de una crisis de relaciones públicas o una investigación regulatoria prolongada. Sin embargo, el propio incidente –el fracaso de un servicio esencial para más de 100,000 personas– representa un riesgo mucho mayor. La vulnerabilidad de la red subyacente es lo realmente importante; esto puede causar que los clientes abandonen la empresa y también puede llevar a que la Comisión Federal de Comunicaciones se interese en el asunto. La comisión ya ha investigado situaciones similares en otras compañías de servicios de telecomunicaciones. El crédito de $20 aborda el síntoma del problema; pero el incidente revela un riesgo operativo mucho mayor.

El costo financiero directo de los 20 créditos es cuantificable y, probablemente, se puede manejar. Verizon ha indicado que el crédito es…
para los usuarios afectados. La compañía estimaEstaban afectados. A $20 cada uno, eso capta la cantidad total de pago en alrededor de $30 millones. Para una empresa con una estadía trimestral de al díaz de miles de millones, esta es una fracción pequeña de sus operaciones. No es una dañina de finanzas; es un gasto de PR contenidos.El verdadero riesgo, sin embargo, es reputacional. El apagón afectó una amplia base de clientes durante varias horas, creando una experiencia tangible de falla para millones. El peligro principal es la rotación del cliente, sobre todo entre quienes vieron el apagón como un signo de disminución de la fiabilidad. El hecho que un operador rival, AT&T, aprovechó inmediatamente el hecho para promocionar un periodo de prueba gratuito muestra la vulnerabilidad en la que se ha convertido la credibilidad de la marca de Verizon. El reconocimiento de $20 por el crédito confirma el inconveniente pero no hace mucho para reparar la confianza ni contrarrestar la narrativa de que la red es frágil.
En resumen, el costo del crédito es una solución táctica para resolver un problema táctico. Se trata de resolver las quejas inmediatas del cliente mediante una acción simbólica. Pero el problema más profundo, es decir, la vulnerabilidad de la red subyacente y el potencial de daños duraderos al imagen de la marca, es mucho más grave y no puede resolverse con un único pago de crédito. El impacto financiero es insignificante; lo verdaderamente importante son los riesgos relacionados con la marca.
La solución táctica inmediata ya está en marcha, pero los verdaderos factores que influyen en las decisiones de Verizon son los aspectos regulatorios y la reputación de la compañía. El acontecimiento más importante será la respuesta de la Comisión Federal de Comunicaciones. Aunque la FCC ha indicado que…
La agencia ha señalado que investigará. La comisionada de la FCC Anna Gomez ha ordenado a las oficinas de protección de los consumidores que «estén atentas a esta situación e investiguen la fuente de esta interrupción del servicio». Se trata del primer importante control. Los hallazgos de la FCC determinarán si se trata de una mala configuración o de una falla sistémica que requiera de una acción formal, de una multa o de mejoras de red obligatorias.El segundo factor que puede influir de manera directa es la opinión de los clientes y el riesgo de que los mismos abandonen la compañía. Las disculpas de Verizon y el crédito de 20 dólares son un comienzo positivo, pero la empresa debe seguir trabajando en mejorar su servicio para mantener a sus clientes.
Estas situaciones generan frustración. La amenaza de cancelación del servicio por parte de la empresa enemiga, junto con la rápida respuesta promocional de la compañía rival, demuestran que el daño causado al nombre de la marca ya está ocurriendo. Lo importante es determinar si esto llevará a un aumento significativo en la tasa de abandono de clientes en los próximos trimestres. Si la tasa de abandono aumenta, eso indicará que la interrupción del servicio ha erosionado permanentemente la confianza de los clientes, convirtiendo un costo táctico en un obstáculo estructural para los ingresos de la empresa.Por último, el momento en que ocurrió la interrupción del servicio de internet: justo unos meses después de que la empresa anunciara sus mayores reducciones de personal en toda su historia… esto añade otro elemento de preocupación. Aunque Verizon no ha vinculado estos dos eventos, las especulaciones sobre si las reducciones de personal afectaron la resiliencia de la red o la capacidad de respuesta a los incidentes son algo que continúa surgiendo. Cualquier investigación regulatoria o reacción negativa por parte de los clientes probablemente hará que esta conexión sea objeto de atención nuevamente. Por lo tanto, la transparencia operativa de la empresa se convierte en un factor crucial para su recuperación.
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