USPS con nuevo liderazgo: el nombramiento de David Steiner genera una discusión acerca de la privatización y la supervivencia financiera

EE.Servicio Postal(USPS) se enfrenta a una encrucijada fundamental con el nombramiento de David Steiner como su 76º director general de correos el 9 de mayo de 2025. Steiner, ex director ejecutivo de Waste Management y actual miembro de la junta de FedEx, hereda una agencia que lucha con una pérdida trimestral de $3.3 mil millones, presiones políticas y escepticismo sindical acerca de sus vínculos con un competidor. Su liderazgo pondrá a prueba la capacidad de USPS para equilibrar la supervivencia financiera con su misión pública de servicio universal.

El nombramiento de Steiner: un catalizador para el conflicto

La selección de Steiner por parte de la Junta de Gobernadores de la USPS provocó una reacción inmediata violenta. Los críticos, incluidos los legisladores demócratas y los sindicatos postales, argumentan que su afiliación a FedEx crea un conflicto de intereses. "Esto no es solo un movimiento corporativo, es una amenaza para la independencia de la USPS", dijo Brian Renfroe, presidente de la Asociación Nacional de Carteros.

Lospunto de datos clave: Según se reporta, la USPS tuvo una pérdida neta de 3300 millones de dólares en el segundo trimestre del año fiscal 2025, casi duplicando su pérdida con relación al año anterior. Steiner hereda un plan de modernización de 10 años,Entregando para América, lo que ha generado críticas por retrasos en el servicio y aumentos de tarifas, pero también cuenta con medidas de ahorro de costos como menores gastos de transporte.

Los antecedentes de Steiner y el debate de la privatización

La experiencia corporativa de Steiner (12 años como director ejecutivo de Waste Management, donde reestructuró operaciones y amplió los servicios ambientales) lo posiciona para abordar los desafíos financieros de la USPS. Sin embargo, su papel en el directorio de FedEx ha alimentado las preocupaciones sobre la privatización.

Tensiones políticasLa administración Trump ha promovido la fusión del Servicio Postal con el Departamento de Comercio o la incorporación de miembros leales a la Junta de Gobernadores. Con cuatro puestos vacantes en la junta, la confirmación de Steiner se ajusta a los esfuerzos por remodelar la gobernanza del Servicio Postal.

"Los vínculos de Steiner con FedEx son una señal de alarma", dijo el representante Gerry Connolly (D-VA), presidente de la Comisión de Supervisión de la Cámara de Representantes. "Esto huele a captura corporativa".

Relaciones laborales y realidades financieras

La administración de los Servicios Postales Unidos emplea a 635.000 trabajadores, la fuerza laboral más sindicalizada de EE. UU. Steiner se comprometió a colaborar con los sindicatos, pero enfrenta escépticos: el Sindicato de Trabajadores Postales de los EE. UU. comparó su nombramiento con un "zorro que cuida un gallinero", citando a la fuerza laboral no sindicalizada de FedEx.

Financieramente, el déficit anual de 9500 millones de dólares de la US Postal Service (USPS, Servicio Postal de EE. UU.) evidencia su dependencia de los ingresos de la entrega de paquetes para compensar las perdidas de la correspondencia postal. Steiner debe atender el aumento de los costos (los ajustes de compensación de los trabajadores contribuyeron con 2500 millones de dólares a las pérdidas del segundo trimestre) mientras mantiene el servicio en 169 millones de direcciones.

El camino que hay que seguir: ¿Acto de equilibrio o reacción violenta?

El éxito de Steiner depende de tres factores:

1. cambio financiero¿Puede estabilizar las finanzas de USPS sin más recortes en el servicio rural o en las prestaciones de los empleados de correo?
2. Compromiso sindical¿Se presentará a las miedos laborales o a las huelgas por temores de privatización?
3. Autonomía política¿Puede el servicio postal resistir la presión de fusionarse con otras agencias o adoptar un modelo corporativo?

La presidenta Amber McReynolds defendió el nombramiento y dijo: "El liderazgo de Steiner garantizará que el Servicio Postal de EE. UU. prospere como un proveedor de servicios independiente y universal".

Conclusión: una apuesta de alto riesgo para el futuro de USPS

El mandato de David Steiner como director general de Correos marca un momento crítico para el USPS. Con una pérdida trimestral de $3.3 mil millones y vientos políticos que impulsan la privatización, su capacidad para equilibrar una disciplina financiera con un servicio universal definirá el legado de la agencia. Los inversores y las partes interesadas deben vigilar:

• Metodologías financieras: La capacidad de la USPS de reducir las pérdidas medianteEntrega para Américareformas
• Relaciones laborales: Negociaciones sindicales y posibles interrupciones.
• Cambios de gobernanzaLista de designaciones de la junta y cambios de política bajo el gobierno de Trump.

Lo que está en juego es claro: Si Steiner puede transformar al USPS sin comprometer su misión pública, puede asegurar su futuro. Si no es así, la agencia corre el riesgo de convertirse en otra víctima de la ambición corporativa y política.