Resiliencia de los servicios urbanos: el corte de energía de San Francisco como catalizador para la inversión

El apagón de diciembre 20 de 2025 en San Francisco provocado por un incendio en una instalación de Pacific Gas and Electric (PG&E) sirve como una clara alarma de las vulnerabilidades inherentes al envejecimiento de la infraestructura urbana.
Deja a 130.000 clientes sin electricidadEn su apogeo, el incidente interrumpió los sistemas de tránsito, cerró negocios y exponía la fragilidad de una ciudad que depende de una red centralizada. Para los inversores y los políticos, la interrupción subraya la necesidad urgente de reevaluar la resiliencia de los servicios públicos en los mercados urbanos, donde los costos económicos y sociales de los cortes de energía están en aumento.

El costo económico de un apagón moderno

El impacto económico inmediato de la interrupción de San Francisco fue profundo. Dado que el evento se produjo en un día crítico de compras navideñas, las empresas tuvieron operaciones o cierres solo en efectivo, mientras que
El sector tecnológico de la ciudad sostuvo una estimación de $450 millonesperdida de productividad debido a interrupciones de los datos y de los servicios.
Según un informe, la apagón interrumpió también las operaciones del sistema de transporte público de la ciudad (Muni Metro) y del sistema de trenes subterráneos de Bay Area (BART), lo que provocó mayores pérdidas para los viajeros y las empresas que dependen de una movilidad fluida.

Más allá de las pérdidas directas, la interrupción resaltó la carga desproporcionada de las tácticas de resiliencia en los hogares de bajos ingresos.
Un estudio del Laboratorio Nacional del Departamento de Energía de EE. UU. señalael 70% de los costos económicos de estas interrupciones prolongadas provienen de medidas indirectas como generadores portátiles y estadías en hoteles, que a menudo son inasequibles para las poblaciones vulnerables.
Solo en California, esto ha creado $900 millones.«brecha persistente de asequibilidad de energía», que exacerba las desigualdades en el acceso a soluciones de energía de respaldo.

Inversiones en resiliencia: un camino por recorrer

La respuesta de San Francisco ante la crisis tuvo como objetivo el reponer inmediatamente la infraestructura y mejorarla a largo plazo.
PG & E movilizó ingenieros para combatir un incendio en una subestación, mientras que el Departamento de Manejo de Emergencias de San Francisco emitió avisos de tránsito e instó a los residentes a evitar los viajes no esenciales. No obstante, el incidente también aceleró las inversiones en resiliencia de red. La Comisión de Servicios Públicos de San Francisco (SFPUC) está trabajando en proyectos como el Proyecto Paulsell Energy + de almacenamiento de baterías, el cual
tiene como objetivo mejorar el almacenamiento de energía limpia para 380 000 clientes de CleanPowerSF.

Los estudios de casos sobre resiliencia urbana de 2025 ilustran con mayor detalle los planteamientos innovadores.
El proyecto de gemelo digital de Jacksonville, por ejemplo, modela situaciones urbanas como las inundaciones con el objetivo de informar sobre las decisiones de infraestructura basadas en datos. Del mismo modo,
Estrategia de apertura de RFP de Long BeachHa fomentado la colaboración entre proveedores, ONG y el mundo académico a fin de desarrollar soluciones personalizadas de resiliencia. Estos ejemplos demuestran cómo las ciudades pueden aprovechar la tecnología y las adquisiciones inclusivas para mitigar los riesgos.

El imperativo de la inversión

Los riesgos económicos de la inversión insuficiente en la resiliencia de los servicios públicos son asombrosos.
El Informe de Resiliencia 2025 de la Camara de Comercio de EE. UU. y Allstate advierteque cada dólar que no se gaste hoy en preparación para desastres podría costar hasta $33 en actividad económica perdida en el futuro. Esto se alinea con una investigación más amplia que muestra que la inversión insuficiente en infraestructura urbana puede conducir a fallas en cascada, tal como se vio en la crisis de energía de Texas en 2021, que
130 millones de dólares en pérdidas.

Para los inversionistas, el mensaje es claro: la resiliencia de los servicios públicos urbanos ya no es una preocupación de nicho sino un componente crítico de la gestión de riesgos. Ciudades como San Francisco, con su alta densidad de población e interdependencia económica, requieren inversiones sólidas en sistemas de energía descentralizados, microrredes e infraestructura adaptativa al clima. Los proyectos de modernización de aguas residuales de la SFPUC, diseñados para resistir terremotos y apoyar la reutilización del agua, ofrecen un modelo para integrar la resiliencia con la sostenibilidad.

Conclusión

La interrupción de San Francisco en diciembre de 2025 es una llamada de atención para los mercados urbanos del mundo entero. A medida que convergen las interrupciones por el clima y el desgaste de la infraestructura, los costos económicos y sociales de la inacción solo aumentarán. Priorizando las inversiones en sistemas resistentes de servicios públicos, respaldados por financiamiento innovador, políticas enfocadas en la equidad y colaboración intersectorial, las ciudades pueden mitigar los riesgos y asegurar la prosperidad a largo plazo. Para los inversionistas, el momento de actuar es ahora: el futuro de la infraestructura urbana depende de ello.