Prueba la estrategia de monetización basada en las IP de iQIYI, desde una perspectiva histórica.

iQIYI está llevando a cabo una estrategia consciente y que requiere una gran inversión de recursos. La estrella de su serie dramática “Born to Be Alive”, el 30 de enero, representa un claro test para su estrategia de monetización de contenidos. Esta serie, inspirada en historias reales sobre los guardabosques de la vida silvestre de China en la década de 1990, no es simplemente otra serie dramática convencional. Se trata de una apuesta por convertir una propiedad intelectual de nicho y relevante socialmente en un éxito comercial a nivel general. Para ello, se necesita una gran inversión inicial.188 días de grabación en lugares remotos y de alta altitud, en la región de Qinghai.Se trata de una iniciativa que implica un alto nivel de esfuerzo físico y que representa un compromiso costoso. Sin embargo, esto refleja el esfuerzo que la empresa realiza para lograr un realismo cinematográfico máximo.

Esta lanzamiento ocurre en un momento estratégico. coincide con la expansión agresiva de iQIYI hacia nuevas fuentes de ingresos, especialmente con la próxima apertura de su primer parque de entretenimiento al aire libre a nivel mundial.iQIYI LAND, en Yangzhou, el 8 de febrero.El parque, que cuenta con siete zonas que giran en torno a su propia marca de películas y programas de televisión chinos, representa la extensión máxima de esa idea de monetización. “Born to Be Alive”, con sus temas importantes relacionados con la responsabilidad ecológica y la resiliencia humana, es una marca que podría servir como herramienta para superar las barreras entre los éxitos en el mundo digital y las experiencias en el mundo físico. El buen rendimiento inicial de la serie, con más de 2 millones de reservas anticipadas y 887 temas relevantes en las redes sociales, indica que hay un fuerte interés por parte del público en este tipo de narrativa basada en problemas reales.

Visto desde una perspectiva histórica, se trata de una apuesta de gran riesgo. Las empresas suelen utilizar producciones de alta calidad para demostrar su ambición creativa y construir valor para su marca. La esperanza es que este investimiento sea rentable en diferentes formatos. Pero el riesgo es considerable, especialmente teniendo en cuenta las dificultades financieras que enfrenta iQIYI. La empresa debe convertir esta propiedad intelectual en un activo comercial viable, lo cual ayudará a estabilizar su negocio de transmisión, al mismo tiempo que se puede financiar proyectos nuevos como el parque temático. Las próximas semanas mostrarán si esta apuesta exitosa puede transformar el poder narrativo en beneficios reales.

Analogías históricas: Lecciones extraídas de las experiencias pasadas en materia de monetización de derechos de propiedad intelectual

La estrategia actual de iQIYI refleja un enfoque que los principales actores mundiales han probado y perfeccionado. El desafío central: convertir contenido de alta calidad y de nicho en algo que pueda generar ingresos comerciales significativos, es un tema recurrente en las luchas del sector del streaming.

La forma en que Netflix genera ingresosStranger ThingsOfrece un plan claro y detallado para el desarrollo del producto. La serie comenzó como un producto de nicho, impulsado por el género en sí, pero requirió una gran inversión inicial y un marketing continuo para convertirse en un fenómeno global. Su éxito no se debió únicamente a las visualizaciones en streaming; también contribuyó al crecimiento de los suscriptores y se convirtió en un fuente importante de ingresos para la venta de productos relacionados con la serie. Este modelo demuestra el potencial de apostar por una historia resonante. Para iQIYI, el éxito inicial de “Born to Be Alive” indica que existe un potencial similar, pero la empresa debe demostrar ahora que puede replicar el mismo motor comercial que Netflix logró con su propia propiedad intelectual.

Disney+ utiliza una estrategia contrastante, pero igualmente eficaz. En lugar de apostar en una sola nueva propiedad intelectual, Disney+ aprovecha una gran biblioteca de contenidos ya existentes, obtenida a través de adquisiciones como…Marvel y Star WarsEste enfoque permite crear un archivo de contenido muy amplio, que puede ser monetizado a través de múltiples canales: streaming, parques temáticos, productos relacionados con el contenido en sí… iQIYI intenta emular este modelo, expandiendo su propia biblioteca de IPs. Actualmente, iQIYI está lanzando iQIYI LAND, su primer parque de entretenimiento offline a nivel mundial. El objetivo es crear un ecosistema en el que el contenido alimente las experiencias físicas, y viceversa. La escala de esta ambición es significativa; se necesita no solo buenos contenidos, sino también una cantidad considerable de IPs para poder llenar las siete zonas de entretenimiento.

Sin embargo, la lección histórica es que convirtir el prestigio en un éxito comercial significativo es algo difícil, especialmente en mercados competitivos. Este desafío se refleja en plataformas chinas como Tencent Video, las cuales han tenido dificultades para monetizar contenidos de alta calidad y premiados. La brecha entre el reconocimiento por parte de los críticos y el interés del público en general sigue siendo un problema constante. Para iQIYI, el lanzamiento de su parque temático es un intento directo de superar esa brecha. Se trata de ir más allá de la pantalla hacia el mundo físico, con la esperanza de convertir la emoción que provoca una serie como “Born to Be Alive” en ventas de entradas tangibles y lealtad del público hacia la marca. Los obstáculos financieros de la empresa hacen que esta sea una extensión necesaria, pero también muy riesgosa, de su estrategia de monetización.

El panorama financiero: las herramientas para la monetización y los obstáculos del mercado

La ambiciosa inversión de iQIYI en “Born to Be Alive” y su nuevo parque temático debe ser evaluada en el contexto de una presión financiera significativa, además de un mercado que crece rápidamente pero también es muy competitivo. El giro estratégico que ha tomado la empresa, como se describió anteriormente…Conferencia Mundial de 2025El objetivo es crear flujos de ingresos integrados, a través de la utilización de estrategias de narrativa “larga y corta”, así como mediante el aprovechamiento óptimo de los derechos de propiedad intelectual. Este es un intento de responder directamente a los desafíos operativos que enfrenta la empresa en estos momentos.Disminuciones y pérdidas en los ingresos recientes.Esas son las cosas que han influido negativamente en la narrativa de sus inversiones.

La oportunidad de mercado es considerable. Se proyecta que el sector de transmisión de videos en idioma chino se expandirá rápidamente.El 21.9% de la tasa de crecimiento anual compuesta, hasta el año 2030.La cantidad de ingresos alcanzó casi los 30 mil millones de dólares. Sin embargo, este crecimiento no es algo garantizado. Refleja un mercado donde la competencia es feroz, y el segmento más rentable, que es la transmisión de videos en vivo, ya ocupa una posición dominante en el mercado. Para iQIYI, la forma de lograr la rentabilidad radica en convertir su biblioteca de contenidos en múltiples fuentes de ingresos. Esta estrategia está siendo probada con el lanzamiento de iQIYI LAND.

El propio parque es una herramienta clave para la monetización de la empresa. Está programado para abrir el 8 de febrero de 2026. Su objetivo es convertir las propiedades intelectuales de la empresa en experiencias inmersivas y fuera de línea. Este esfuerzo extiende directamente el concepto de “juego largo + juego corto”: un proyecto como “Born to Be Alive” puede convertirse en una atracción física, creando así un nuevo canal de ingresos además de los suscripciones y publicidad. Las ventas anticipadas de entradas ya están en marcha, lo que representa una señal de flujo de efectivo a corto plazo. Sin embargo, esta estrategia también implica nuevos costos. La construcción y operación de un parque temático basado en tecnologías avanzadas implica un costo fijo significativo para la empresa. Si las visitas al parque y los gastos relacionados no alcanzan los objetivos planificados, esto podría ejercer presión sobre las márgenes ya limitadas de la empresa.

En resumen, se trata de equilibrar las inversiones de alto riesgo con la realidad financiera. La empresa apuesta por el hecho de que su propiedad intelectual pueda contribuir tanto al éxito en el sector de transmisión como a la creación de experiencias en el mundo físico. Este es un conjunto de herramientas que podrían estabilizar sus operaciones principales. Las analogías históricas entre Netflix y Disney+ muestran el potencial de esta estrategia, pero también requieren años de inversión continua y una cantidad significativa de propiedad intelectual. iQIYI intenta acortar ese tiempo. Por ahora, el panorama financiero exige que cada dólar invertido en dramas o parques temáticos contribuya de manera significativa a cerrar la brecha entre su crecimiento proyectado y sus pérdidas recientes. Las próximas semanas demostrarán si esta estrategia de monetización integrada puede convertir el poder narrativo en beneficios duraderos.

Catalizadores, riesgos y lo que hay que tener en cuenta

Las próximas semanas nos darán indicaciones claras sobre si la estrategia de monetización basada en los derechos de autor de iQIYI tendrá éxito o no. Los inversores deben estar atentos a tres factores clave que podrían validar o desafiar esta tesis.

En primer lugar, es necesario monitorear las métricas de audiencia y el interés que genera la serie “Born to Be Alive”. Estos son indicadores importantes para evaluar el éxito inicial de la serie.Más de 2 millones de reservas anticipadas.Y los 887 temas más populares son un comienzo prometedor. La verdadera prueba será si este impulso inicial se traduce en una audiencia constante y significativa. Históricamente, series como estas han demostrado ser exitosas.Stranger ThingsGanó popularidad gracias a una combinación de buenas reseñas y un compromiso continuo por parte de los usuarios. Para iQIYI, la serie debe demostrar que puede atraer a un público amplio, además de los fanáticos de este tipo de dramas ecológicos. De esta manera, se demostrará que su capacidad narrativa es suficiente para impulsar el negocio de transmisión de contenidos en línea.

En segundo lugar, estén atentos a los anuncios concretos relacionados con las combinaciones de productos con la serie, así como a las integraciones específicas de la serie en las siete zonas imersivas de iQIYI LAND. Esto demostrará cómo funciona la estrategia de monetización “a largo plazo”. El éxito de Disney+ se debe precisamente a esto.Marvel y Star WarsIP demuestra el poder de un enfoque multinivel, donde una historia puede servir como inspiración para el desarrollo de contenidos, productos y experiencias físicas. La apertura del parque en iQIYI el 8 de febrero es una oportunidad importante para esto. Los primeros indicios de la existencia de una zona especial o de productos temáticos relacionados con “Born to Be Alive” serían una confirmación directa del éxito de este enfoque, lo que permitiría una promoción tangible entre los diferentes elementos del ecosistema.

Sin embargo, el riesgo principal es que la serie no logre generar suficiente atractivo comercial. Esto demuestra la dificultad persistente para monetizar contenidos de nicho y de carácter social en un mercado competitivo. Los intentos anteriores de plataformas chinas como Tencent Video han mostrado una brecha entre los elogios críticos y el interés del público en general. Si “Born to Be Alive” no logra convertir su resonancia social en un número significativo de espectadores y visitas al parque de entretenimiento, esto destacará la vulnerabilidad de este proyecto tan arriesgado. Los problemas financieros que enfrenta iQIYI hacen que este riesgo sea aún mayor. Sin resultados comerciales claros, los costos fijos del parque de entretenimiento y la inversión en producción podrían reducir aún más las ganancias. Las próximas semanas mostrarán si este proyecto puede convertirse en una opción rentable.