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La carrera por dominar el campo de la conducción autónoma se ha intensificado en 2025, con Tesla y Nvidia emergiendo como dos de los actores más influyentes en este sector. La plataforma Full Self-Driving (FSD) de Tesla, con su enfoque de integración vertical y tecnologías de IA propias, siempre ha sido considerada un referente en la industria. Por su parte, la plataforma Alpamayo de Nvidia, una solución de IA de código abierto, está transformando el panorama competitivo, permitiendo a los fabricantes de automóviles desarrollar sus propios sistemas. Mientras ambas empresas compiten por la liderazgo, los inversores deben evaluar cuánto tiempo podrá mantener Tesla su ventaja actual… y si la estrategia basada en plataformas de Nvidia podría erosionarla.
La versión FSD V12 de Tesla es un ejemplo de un modelo de integración vertical, en el cual la empresa controla cada capa del sistema de conducción autónoma, desde el silicio personalizado (por ejemplo, los chips HW5/AI5) hasta las redes neuronales de extremo a extremo.
Este enfoque permite a Tesla optimizar el rendimiento y reducir la dependencia de proveedores externos.En un campo donde la sinergia entre hardware y software es de suma importancia. La actualización FSD v12, con un aumento de diez veces en los parámetros de las redes neuronales y una mejoría en la detección de objetos.Para aprovechar su amplia colección de datos del mundo real y lograr una iteración rápida.Por el contrario, Nvidia ha adoptado una estrategia basada en plataformas. Su tecnología Alpamayo AI, presentada en la CES 2026…
Conducción autónoma, proporcionando herramientas modulares, incluyendo marcos de simulación y conjuntos de datos, a fabricantes como Mercedes-Benz y Lucid. Este enfoque abierto reduce los obstáculos de desarrollo para los socios, permitiendo una implementación más rápida de la autonomía de nivel 4. Como señaló Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, el sistema de conducción autónoma de Tesla es “de clase mundial”.Para los fabricantes de automóviles que no cuentan con la experiencia interna de Tesla.Las dificultades regulatorias son importantes tanto para las empresas, especialmente en Europa y China. La implementación de FSD en Europa por parte de Tesla enfrenta regulaciones fragmentadas de la UE, como los requisitos del Reino Unido para la conducción práctica en carretera, y los estrictos protocolos de seguridad establecidos por la UNECE.
En China, donde Tesla debe lidiar con la prohibición de utilizar la terminología relacionada con “conducción inteligente” en los anuncios, así como con leyes estrictas de gobierno de datos, el sistema FSD de la compañía, que se basa principalmente en cámaras, representa una solución válida.Y los extremos ambientales. Elon Musk ha reconocido eso.Debido a estos obstáculos.La estrategia de plataforma abierta de Nvidia, aunque está menos restringida por limitaciones de hardware, debe adaptarse a las leyes de datos y los marcos legales propios de cada región. Por ejemplo, las regulaciones sobre IA en China son bastante restrictivas.
Esto complica el proceso de adopción por parte de los socios. Sin embargo, las herramientas modulares de Nvidia permiten a los fabricantes de vehículos adaptar las soluciones a las necesidades locales.En comparación con el enfoque “talla única” de Tesla.
Los gastos en I+D de Tesla en tecnologías de conducción autónoma han superado los 10 mil millones de dólares.
Es necesario mantener la ventaja de ser el primero en introducir nuevas tecnologías. Esta inversión ha permitido lograr avances como la mejora en la compresión de vídeo y la resolución en condiciones de baja calidad de conexión. Sin embargo, los costos relacionados con el mantenimiento de un sistema de integración vertical, tanto en términos de capital como de complejidad operativa, implican riesgos.Los costos de entrenamiento para los vehículos autónomos de Tesla ascienden a entre 3 y 4 mil millones de dólares anualmente. Este gasto podría representar una carga adicional, especialmente a medida que la competencia se intensifique.El modelo de plataforma abierta de Nvidia, aunque menos intensivo en capital, depende del crecimiento del ecosistema. Al proporcionar herramientas fundamentales a los fabricantes de automóviles, Nvidia reduce la necesidad de que cada empresa tenga que reinventar todo desde cero.
A medida que el mercado de la conducción autónoma crece con una tasa de crecimiento anual del 12.4% desde 2025 hasta 2034. Sin embargo, el éxito de Alpamayo depende de la capacidad de los socios para integrar y personalizar sus herramientas de manera efectiva. Este es un desafío que podría retrasar su adopción generalizada.Elon Musk ha minimizado las amenazas inmediatas que proviene de Nvidia.
– El hecho de que el 99% de las funciones se puedan utilizar fácilmente, pero que la confiabilidad del 100% no sea posible, sigue siendo un desafío universal. Predice que rivales como Alpamayo…Esta línea del tiempo coincide con…Que el sector automotriz está aproximadamente 12 años atrás en cuanto a la adopción de sistemas de conducción autónoma, comparado con Tesla.Sin embargo, el enfoque de código abierto de Nvidia podría acelerar la innovación. Al permitir que los partners puedan realizar cambios rápidamente, Alpamayo podría reducir el tiempo necesario para abordar los casos especiales. Por ejemplo…
Podría permitir que Tesla testeé escenarios de manera más eficiente que los métodos internos de Tesla. Además, a medida que los fabricantes tradicionales adopten soluciones basadas en IA, la ventaja de Tesla podría disminuir.Que Tesla deba abordar las limitaciones del hardware y de la representación gráfica para mantener su ventaja competitiva.La estrategia de integración vertical de Tesla lo ha posicionado como líder en el campo del conducción autónoma. Sin embargo, su sostenibilidad a largo plazo depende de cómo maneje los complejos aspectos regulatorios y de cómo mantenga altas inversiones en I+D. El modelo de plataforma abierta de Nvidia, aunque menos maduro, ofrece una alternativa escalable que podría desafiar la dominación de Tesla, a medida que más fabricantes adopten soluciones basadas en la inteligencia artificial. Para los inversores, la pregunta clave es si la ventaja de ser el primero en introducir nuevas tecnologías y los sistemas propios de Tesla podrán superar el enfoque colaborativo y modular de Nvidia y sus socios.
Los próximos 5–6 años serán cruciales. Si Tesla logra superar los obstáculos regulatorios y mantener su sinergia entre hardware y software, podría seguir manteniendo su posición de liderazgo. Sin embargo, si el ecosistema de Nvidia gana en popularidad y sus partners logran una implementación rápida de sus soluciones, las condiciones del mercado podrían cambiar drásticamente. En ambos casos, la competencia entre estos dos gigantes probablemente impulse a la industria hacia sistemas autónomos más seguros y capaces. Eso representará un avance para la innovación, incluso a medida que las dinámicas del mercado evolucionen.
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