¿Por qué Super Group (SGHC) supera a Jumia (JMIA) como favorito para el crecimiento del mercado de consumo en África en 2026?

El mercado consumidor africano está evolucionando rápidamente. El comercio electrónico, los servicios digitales y las innovaciones en logística son factores que generan nuevas oportunidades. Aunque Jumia Technologies AG ha sido un actor dominante en los sectores del comercio electrónico y la entrega de alimentos en la región, Super Group Holdings está emergiendo como una opción de inversión más interesante para el año 2026. Al dar prioridad a la diversificación de la logística, la sostenibilidad financiera y la innovación digital estratégica, Super Group Holdings se posiciona para superar a Jumia a largo plazo.

La logística como diferenciador estratégico

La especialización de Super Group en la gestión integral de flotas, basada en logística integrada y tecnologías de telemetría, se ha convertido en una piedra angular de sus operaciones en África. La empresa cuenta con…Optimizó sus operaciones al descartar activos no esenciales.Como en el caso de SG Fleet y la empresa inTime en Alemania, esto ha permitido liberar capital y reducir las deudas. Esto ha posibilitado que SGHC profundice su actividad en el área de logística contractual en toda el África Meridional, especialmente en sectores de alto crecimiento como los bienes de consumo rápido, la sanidad y la fabricación industrial.De acuerdo con el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter.Español:

En contraste, los recientes avances financieros de Jumia, aunque notables, siguen estar relacionados con sus principales segmentos de comercio electrónico y entrega de alimentos.Los ingresos de la empresa en el tercer trimestre de 2025 aumentaron un 25.3%.A los 45.63 millones de dólares, sus pérdidas continúan.La disminución fue a 17.4 millones de dólares en el mismo período.La estrategia de Jumia se centra en la eficiencia operativa y la gestión del flujo de caja. Sin embargo, su dependencia de servicios con altos márgenes de ganancia, como la publicidad y la logística, sigue siendo un punto débil.En sus etapas iniciales.Por su parte, Super Group ya ha integrado los aspectos logísticos en su estructura organizativa.Contratos de varios años que aumentan la utilización de los activos.Y apoyando un crecimiento escalable.

Diversificación e innovación digital

La estrategia de diversificación de SGHC va más allá de los aspectos logísticos. La empresa ha expandido activamente en las áreas del juego digital y las apuestas deportivas.África ahora representa el 40% de sus ingresos totales.– Una triple aumento desde el año 2021. Solo en el tercer trimestre de 2025…Los ingresos de los casinos en línea procedentes de África aumentaron un 37% en comparación con el año anterior.Esta diversificación reduce la dependencia de cualquier único sector y aprovecha la creciente economía digital de África.

Jumia, en comparación, aún no ha logrado replicar este nivel de innovación intersectorial.Su reciente lanzamiento de una plataforma de publicidad para minoristas.En junio de 2025 se trata de un paso adelante; la empresa sigue dependiendo en gran medida del comercio electrónico y de los servicios de entrega de alimentos. La próxima iniciativa de Super Group, la “Super Coin” –una stablecoin basada en activos digitales en Sudáfrica–…Reconfirma su compromiso con la reducción de los costos de pago.Y también fomentar la participación del cliente en una región donde los costos de transacción son prohibitivos. Este paso se alinea con las tendencias generales en el sector tecnológico de África, donde las monedas digitales están ganando importancia como solución a las limitaciones del sistema bancario tradicional.

Sostenibilidad financiera y perspectivas de rentabilidad

El camino de Jumia hacia la rentabilidad es ambicioso, pero también incierto. La empresa…Su objetivo es lograr un equilibrio en los gastos, incluso en ausencia de ingresos.Para el cuarto trimestre de 2026, se espera lograr una rentabilidad anual a partir de 2027. Sin embargo…Las directrices para el año 2025 proyectan una pérdida de 45-50 millones de dólares.Antes de la deducción de impuestos sobre la renta, este valor sigue siendo significativo. Los analistas han elevado las recomendaciones de precios para las acciones de JMIA.Reflejando un optimismo respecto a su recuperación.Pero el cronograma para lograr la rentabilidad sigue siendo largo.

Por su parte, Super Group ha demostrado una mayor disciplina financiera. Al centrarse en nichos donde el retorno sobre la inversión es alto, y mediante inversiones y adquisiciones bien planificadas,SGHC ha elevado su estimación de ganancias para el año 2025.El modelo logístico de la empresa, optimizado en términos de costos.Ilustrado por su subsidiaria Chowdeck.Una empresa que genera beneficios después de cubrir los costos relacionados con el cumplimiento de pedidos, a pesar de que los valores promedio de los pedidos son más bajos que en Jumia Food. Lo destacable es su capacidad para equilibrar el crecimiento con la rentabilidad. La dirección de Super Group también ha indicado que no habrá interrupciones a largo plazo debido a cambios fiscales en el Reino Unido, algo importante para los inversores que buscan estabilidad en un mercado volátil.

Conclusión: Un plan más sólido para el año 2026

Mientras que tanto SGHC como JMIA enfrentan las complejidades del mercado consumidor africano, el enfoque estratégico de Super Group en logística, diversificación y sostenibilidad financiera lo posiciona como una opción más sólida para el futuro. Al aprovechar su red logística integrada, expandirse hacia sectores de alto crecimiento como el juego en línea, y desarrollar soluciones digitales como Super Coin, SGHC no solo aprovecha las tendencias actuales, sino que también prepara sus operaciones para el futuro. Por otro lado, Jumia, aunque confía cada vez más en el comercio electrónico y la entrega de alimentos, sigue siendo vulnerable a presiones relacionadas con las márgenes y a ineficiencias operativas. Para los inversores que buscan participar en el auge del mercado consumidor africano, Super Group ofrece una propuesta más resistente y escalable.