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La reciente paralización del gobierno durante 43 días causó un impacto económico muy grave. Un análisis de los datos de vuelos muestra cuán dañina fue esta situación: la ausencia del gobierno federal causó una pérdida estimada en…
Esto resultó en un incremento de 1 millón de horas de trabajo adicionales. Este número, obtenido a partir de 76 millones de operaciones de vuelo, representa el valor económico directo de los servicios que simplemente no se proporcionaron. Sin embargo, el verdadero costo es estructural; se trata de un sistema basado en la tolerancia bipartidista hacia las deficiencias del sistema.La carga no se repartió uniformemente. Cayeron los ataques en los principales aeroportos de la nación con elevados ingresos, donde el tiempo es dinero y los retrasos se acumulan. En el aeropuerto de Boston Logan, el cierre provocó un incremento de retrasos de hasta el 527 por ciento, lo que costó una suma estimada de 21 millones de dólares. Washington Reagan tuvo un incremento del 546 por ciento, lo que provocó un costo adicional de 3 millones de dólares. Estos impactos concentrados subrayaron el modo en que el cierre explotó las mismas conexiones de la economía nacional que son más sensibles a la fricción operativa.

Más importante aún, el cierre de las instalaciones creó una brecha en la supervisión de la seguridad. Mientras que el control del tráfico aéreo continuaba funcionando, se eliminó un nivel crucial de supervisión federal. Aproximadamente…
Estos inspectores son responsables de la certificación, la inspección y la aplicación de las normas de seguridad en los 19,482 aeropuertos, así como en todos los vuelos que utilizan dichos aeropuertos. La ausencia de estos inspectores significa que las aerolíneas y los fabricantes se han visto obligados a cuidar de sí mismos por sí solos durante seis semanas. Esto ha causado un retraso en el proceso de control, y existe la posibilidad de que se pasen por alto algunos detalles importantes. No se trata de una inconveniencia temporal; se trata de una vulnerabilidad sistémica.La escala del sector de la aviación hace que esta vulnerabilidad sea insostenible.
y contribuyea la economía de EE. UU. El precio del cierre de 66 millones de dólares es simplemente un primer pago del riesgo. Es un síntoma de un defecto más profundo: un cálculo político de las dos partes que trata los servicios federales esenciales como algo que se puede gastar, incluso cuando son la red de seguridad invisible que permite que todo el sistema funcione. El costo no es solo en dólares y horas, sino en la erosión de la red de seguridad misma, que permite que todo el sistema funcione.El reciente cierre de 43 días no fue una anomalía, sino un resultado predecible de un sistema diseñado para espectáculos políticos. Sus raíces son profundas, que se remontan a un momento definitorio en la historia laboral. El precedente se estableció en 1981 cuando el presidente Ronald Reagan rompió el paro de la Organización de Controladores del Tráfico Aéreo Profesionales (PATCO), despidiéndolos de forma permanente a más de 11.000 controladores. Esa acción estableció una narrativa política duradera: el control del tráfico aéreo, si bien es fundamental, es una función que se considera no esencial durante un enfrentamiento presupuestario. Esta designación persiste, creando una vulnerabilidad estructural que los legisladores de ambos partidos han decidido reiteradamente ignorar.
El fin del cierre no se debió a una voluntad política, sino más bien a la amenaza real de colapso operativo. A medida que la crisis se prolongaba, los avisos se volvían cada vez más graves. El secretario de Transporte, Sean Duffy, advirtió explícitamente sobre esto.
Si el impase continuaba, el catalizador para la situación era el impacto que esto tenía en los trabajadores. Los controladores, que ya trabajaban bajo horarios agotadores y sin recibir salario alguno, comenzaron a faltar al trabajo para buscar otros empleos o simplemente para pasar tiempo con sus familias. Esto creó un ciclo vicioso de insuficiencia de personal y retrasos en el proceso de trabajo. La situación se convirtió en un riesgo inminente para la seguridad. El sistema había alcanzado un punto de inflexión: el costo de la inactividad, medido en aviones dañados y accidentes potenciales, superaba el costo político de seguir con esta situación.Esto es la tensión principal. El National Air Traffic Controllers Association (NATCA) ha oposición constantemente a cierres, los presentando como una amenaza directa a la seguridad y eficiencia del Sistema Aéreo Nacional. La postura del sindicato no es un reclamo laboral; es una evaluación profesional del riesgo sistémico. El impacto del cierre no se limita a los controladores; se extiende a todo el ecosistema, desde
al motor económico más amplio. El sector brinda empleo a más de 10 millones de personas y contribuyecon las economías de EE. UU. Cuando los legisladores plantean esta infraestructura como una pieza de negociación, están apostando por la economía y la seguridad física de la nación. El comportamiento bipartidista de financiamiento insuficiente y personal en descuido de la FAA, que remonta a esa huelga de 1981, asegura que esta crisis volverá a repetirse hasta que cambien los cálculos electorales.La aprobación bipartidista de la Aviation Funding Solvency Act representa una respuesta directa a la crisis con el objetivo de desconectar las operaciones de seguridad cruciales del ciclo presupuestario político. La mecanismos de la base del proyecto es bastante sencillo: autoriza a la FAA para acceder a
Durante la suspensión de las contribuciones para cubrir los servicios esenciales. Este es un cambio pragmático, que pasa de un sistema en el cual las operaciones se detienen a un sistema en el cual un fondo dedicado puede mantener funcionando la iluminación. El objetivo es claro: garantizar que los controladores de tráfico aéreo y otros profesionales de seguridad FAA tengan su sueldo, dando prioridad a la continuidad del Sistema de Navegación Aérea Nacional.El apoyo de la industria a este enfoque es muy importante. La aprobación de esta ley se produce después de un llamado constante por parte de grupos como Airlines for America.
Durante años, este sector ha sido una fuerza importante para el desarrollo económico. Su importancia económica es evidente: este sector emplea a más de 10 millones de personas y contribuye con 1.5 billones de dólares anualmente a la economía nacional. Cualquier política que reduzca los riesgos de perturbaciones en este sector representa, en realidad, una inversión directa en ese motor económico.Aún así, el diseño del proyecto de ley introduce un nuevo punto de controversia potencial. Su efectividad depende de dos factores cruciales, que no se han resuelto. En primer lugar, el tamaño del fondo. La legislación permite a la FAA utilizar el saldo del fondo, menos $1 billón, pero no especifica el monto total actual del fondo. Si el fondo se agota debido a reclamos anteriores o simplemente es insuficiente para una suspensión prolongada, la FAA se enfrentará a una difícil elección. En segundo lugar, la autoridad de priorización. El proyecto de ley requiere que, si se agotan los fondos, la FAA priorice la compensación para los empleados de la Organización de Tráfico Aéreo. Esto crea una jerarquía clara, pero también una nueva batalla. Decidir qué "servicios críticos" además del sueldo de controladores se financian y cuáles se demoran inevitablemente suscitará un debate entre organismos, sindicatos y legisladores.
En esencia, el proyecto de ley sustituye un riesgo político por otro. Elimina la amenaza inmediata de un colapso total en las operaciones, pero introduce una nueva capa de problemas fiscales y administrativos. El fondo proporciona algo de estabilidad, pero su capacidad y la discreción que tenga la FAA para utilizarlo determinarán si se trata de una solución duradera o simplemente de una medida temporal que sirve como preludio para otro tipo de situación difícil. La fragilidad del sistema puede reducirse, pero sus bases políticas siguen existiendo.
La solución propuesta para financiar la industria aeronáutica ya se ha convertido en una realidad legislativa. La verdadera prueba de su eficacia, así como de la resiliencia del sector, vendrá de algunos indicadores clave en los próximos trimestres. La fragilidad del sistema quedó evidente durante el cierre de 43 días; su recuperación se medirá por cuán rápido y sin problemas pueda volver a la normalidad.
La primera y más importante prueba es la implementación del Fondo Rotatorio de Seguros Aéreos. La aprobación de esta ley autoriza a la FAA a utilizar fondos de este fondo para cubrir las necesidades básicas durante períodos de interrupción en el funcionamiento de la aeronaveguía. Pero su adecuación sigue siendo incierta. La legislación permite que la FAA utilice el saldo del fondo, menos 1 mil millones de dólares, pero no especifica el volumen total del fondo. Si el fondo se agota debido a reclamos previos o simplemente es insuficiente para mantener las operaciones durante un período prolongado, la FAA se verá frente a una difícil decisión. La ley estipula que, si los fondos son insuficientes, la FAA debe dar prioridad a la compensación de los empleados de la Organización de Tráfico Aéreo. Esto crea una clara jerarquía entre las diferentes áreas, pero también plantea nuevos desafíos. La prueba definitiva será si este mecanismo puede realmente mantener las operaciones sin provocar otro tipo de conflicto fiscal y administrativo.
Un segundo riesgo, de mayor duración, es la salud de los trabajadores del sector aeronáutico. Los efectos de la suspensión de las operaciones aéreas en el moral y en la contratación de personal ya son evidentes. La situación en la que los controladores trabajan sin recibir salario y tienen que faltar al trabajo para poder trabajar en otro empleo ha agravado aún más la dificultad de cubrir esta escasez crítica de personal. Se proyecta que la FAA contratará al menos 8,900 nuevos controladores de tráfico aéreo hasta el año 2028, mientras que se espera que casi 7,000 de ellos abandonen su trabajo. Este sector emplea a más de 10 millones de personas y contribuye con 1,5 billones de dólares anualmente a la economía estadounidense. Cualquier disminución continua en las tasas de contratación o retención de personal en los próximos trimestres confirmaría este riesgo a largo plazo para el sector laboral. Además, esto indicaría que la volatilidad política está desalentando a los talentosos para unirse al sector. Como dijo uno de los controladores jubilados: “No es bueno intentar atraer personas al sector diciéndoles ‘Nunca se sabe si no vas a recibir pago alguno’”.
Finalmente, la resiliencia del sistema será puesta a prueba en situaciones de falta de financiamiento por parte de los gobiernos en el futuro. La capacidad de respuesta del sector y la velocidad con la que se recuperará su operación serán indicadores de si el nuevo mecanismo realmente ha reducido los riesgos. El impacto de la suspensión no se limitó solo a los controladores; también afectó a todo el ecosistema.
Se trata de un mecanismo económico más amplio. En resumen, la escala del sector hace que esta vulnerabilidad sea insostenible. La solución propuesta tiene como objetivo separar las operaciones del ciclo presupuestario político. Pero su éxito solo se verá confirmado cuando el sistema pueda superar la próxima tormenta política, sin que se retrase ningún vuelo.Titulares diarios de acciones y criptomonedas, gratis en tu bandeja de entrada
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