Soy el director ejecutivo de SolarWinds. He aquí por qué la transición a la forma de negocio privada, por valor de 4.4 mil millones de dólares, fue la mejor opción para nosotros.

SolarWinds completó recientemente una transacción valorada en 4.400 millones de dólares para convertirse en una empresa privada, gracias a la participación de Turn/River Capital. Este acuerdo se cerró a principios de 2026, después de un proceso de negociación estratégico y meticuloso. El director ejecutivo de la empresa explicó los motivos que llevaron a este acuerdo, así como las consideraciones clave que contribuyeron a su éxito.

La decisión de pasar a ser una empresa privada se debió a un cambio en las condiciones del mercado durante los últimos dos años. La actividad de fusiones y adquisiciones disminuyó, y las valoraciones de las empresas que cotizaban en bolsa también se redujeron, lo que creó un entorno en el que la propiedad de empresas por parte de fondos de capital privado se volvió más atractiva. El director ejecutivo destacó la importancia de encontrar un socio que esté alineado con los objetivos a largo plazo y que cuente con un modelo de ejecución disciplinado.

La dirección de SolarWinds creía que esta decisión permitiría una mayor flexibilidad estratégica y planificación a largo plazo. Al pasar a ser una empresa privada, la compañía podría concentrarse en la innovación y el éxito de sus clientes, sin las presiones derivadas de las expectativas del mercado público. El director ejecutivo señaló que la credibilidad y la moderación jugaron un papel crucial en el proceso de negociación.

¿Por qué sucedió esto?

La decisión de convertir SolarWinds en una empresa privada se basó en una estrategia de varios años, centrada en el crecimiento y la ejecución de las acciones de la empresa. El director ejecutivo y el consejo de administración estuvieron de acuerdo en la necesidad de contar con un socio que comprendiera la visión de la empresa y pudiera apoyar su trayectoria a largo plazo. Este consenso ayudó a fomentar la confianza con Turn/River Capital.Contribuyó a un resultado exitoso.Español:

Las negociaciones se llevaron a cabo con un enfoque basado en la transparencia y el entendimiento mutuo. El director ejecutivo destacó que reconocer las imperfecciones y los aspectos que necesitan mejoras ayuda a construir credibilidad. Este enfoque fue clave para lograr resultados positivos en las negociaciones.Hizo que fuera más fácil para el comprador ver los posibles problemas o defectos del producto.Y alinearnos con las acciones necesarias para generar valor.

¿Cómo se llevó a cabo la negociación?

El proceso de negociación se describió como una maratón, con horas largas y riesgos elevados. El director ejecutivo enfatizó la necesidad de tener fuerza mental y equilibrio, especialmente a la hora de manejar plazos reducidos y horarios impredecibles.Seguimos siendo agudos y preparados.Era fundamental para tomar decisiones acertadas.

La calma también desempeñó un papel estratégico. El director ejecutivo señaló que mantener la calma y la concentración durante las discusiones intensas ayudaba a mantener un sentido de propósito y alineación entre todos los participantes.Hacer preguntas como “¿Qué problema intento resolver?” fue de gran ayuda.Es preciso controlar las emociones y tomar decisiones basadas en la lógica.

¿Qué será lo siguiente para SolarWinds?

El director ejecutivo destacó que el éxito de esta transacción dependería de la fase posterior a la adquisición. Ambas partes deben seguir trabajando juntas, con respeto mutuo y una visión común. Se espera que el crecimiento sea gradual, pero las recompensas a largo plazo justifican el esfuerzo invertido.El director ejecutivo cree que la empresa se encuentra en una posición favorable.Para poner en práctica su estrategia en el entorno del equity privado.

La transición hacia la propiedad privada se considera un hito estratégico, no un destino final. El director ejecutivo espera que esta experiencia pueda servir de modelo para otros líderes que se enfrentan a transacciones de gran importancia.Disciplina, alineación y un enfoque en el valor a largo plazo.Eran fundamentales en el proceso.