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El movimiento de Snowflake para adquirir Observe es un enfoque defensivo clásico, cuyo objetivo es asegurar su posición en el ciclo de vida de las soluciones de inteligencia artificial. La idea principal es crear una arquitectura unificada y con estándares abiertos para las operaciones relacionadas con la inteligencia artificial, es decir, una plataforma de control para las aplicaciones de inteligencia artificial en producción. No se trata simplemente de agregar una nueva herramienta; se trata de integrar la capacidad de observación directamente en la “Nube de Datos de Inteligencia Artificial”, con el fin de gestionar la enorme complejidad de las aplicaciones de próxima generación.
El objetivo del mercado es claro: un español.
Al integrar la plataforma de Observe en su ecosistema, Snowflake se posiciona como el fundamento esencial para el desarrollo de soluciones de IA a gran escala. El proceso de integración es notablemente más rápido, ya que toda la plataforma de Observe fue construida sobre Snowflake desde el primer día. Este hecho permite que los obstáculos técnicos y de integración con los clientes se reduzcan, lo que permitió que la solución combinada funcione de manera eficiente desde el principio.
Visto desde una perspectiva histórica, este es un patrón familiar. Los líderes tecnológicos suelen adquirir plataformas especializadas para cubrir las lagunas de capacidad antes que los competidores. La adquisición de Crunchy Data por parte de Snowflake, con el objetivo de fortalecer el desarrollo de agentes de inteligencia artificial, demuestra una estrategia deliberada para crear una solución integral. La adquisición de Observe completa este proceso, añadiendo la capa de observabilidad que garantiza que esos agentes de inteligencia artificial puedan ser confiados y mantenidos en producción. Se trata de controlar todo el flujo de trabajo, desde la recopilación de datos hasta su implementación y monitoreo.
La lógica estratégica detrás de la adquisición de Observe por parte de Snowflake sigue un patrón común en el sector tecnológico: comprar una plataforma especializada para controlar una capa crítica del sistema. Esto no tiene como objetivo ganar cuota de mercado, sino más bien integrar la infraestructura central de la empresa en las operaciones más importantes de los clientes.
El primer aspecto en común es estructural. De la misma manera que la adquisición de Sun Microsystems por parte de Oracle fue un intento de controlar todo el conjunto de hardware y software, la iniciativa de Snowflake consiste en integrar la capacidad de observación para controlar la capa de operaciones con datos. En ambos casos, el objetivo es eliminar las barreras y las dependencias con soluciones externas, que a menudo son costosas. Snowflake pretende que sus servicios de almacenamiento de datos sean la opción predeterminada para todos los datos de telemetría. Este cambio podría aliviar las presiones de precios que enfrentan los directores de tecnología con proveedores tradicionales como Splunk y Datadog.
La segunda comparación se refiere al dominio del ecosistema. La compra de GitHub por parte de Microsoft fue una clara estrategia para ganar control sobre los desarrolladores, ya que permite integrar sus herramientas directamente en el flujo de trabajo de programación. Snowflake también busca establecer un lugar importante en este ámbito, con el objetivo de integrar su plataforma en todo el ciclo de vida del desarrollo de inteligencia artificial. Al integrar directamente la herramienta de ingeniería de confiabilidad de inteligencia artificial de Observe en la plataforma Snowflake AI Data Cloud, la empresa se posiciona como la base esencial para el uso de inteligencia artificial a gran escala. Esto significa pasar de una plataforma de almacenamiento de datos a una plataforma de control para el funcionamiento de la inteligencia artificial en producción.
Este patrón de adquisición de startups especializadas y nativas de plataformas, con el fin de lograr velocidad y sinergia técnica, es una característica distintiva de la consolidación tecnológica madura. Esto se puede observar en la adquisición de Tableau por parte de Salesforce, con el objetivo de ganar presencia en el área de visualización de datos. La principal ventaja es que ambas empresas comparten un mismo “ADN tecnológico”. Dado que Observe fue desarrollada sobre la plataforma Snowflake desde el primer día, el proceso de integración es más rápido, y los obstáculos técnicos y de incorporación al mercado son menores. Esto permite que la solución combinada funcione de manera eficiente, lo cual es un factor crucial en la carrera por definir los estándares para las operaciones relacionadas con la inteligencia artificial.
Los términos financieros del acuerdo permanecen desconocidos, lo que hace que el costo estratégico sea incierto. La adquisición está sujeta a ciertas condiciones.
Y las condiciones habituales de cierre, lo que introduce un período de incertidumbre. Esta falta de transparencia es una característica común en los procesos de consolidación tecnológica, donde el verdadero valor suele residir en el camino de integración, y no en el precio nominal.El desafío operativo ahora es el camino crítico hacia la obtención de valor. Snowflake debe integrar de manera fluida la capacidad de observación de Observa, impulsada por IA, con las funcionalidades existentes de Cortex AI. La recompensa prometida –una resolución de problemas en producción 10 veces más rápida– depende completamente de esta integración. No se trata simplemente de combinar dos productos; se trata de fusionar la capacidad de Observa para manejar problemas de forma proactiva con los datos de alta precisión de Snowflake y las capacidades de IA de Cortex, para crear un flujo de trabajo de resolución de problemas verdaderamente automatizado. La sinergia técnica es una fortaleza, pero el riesgo de ejecución es alto.
La prueba definitiva será la rentabilidad económica. La plataforma combinada debe ofrecer ahorros concretos en términos de costos y eficiencia, en comparación con las soluciones tradicionales, que suelen ser muy costosas. El argumento de Snowflake se basa en el marco unificado para el manejo de datos de telemetría.
Si esta arquitectura realmente puede proporcionar una “economía significativamente mejorada”, al mismo tiempo que se adapta a datos de tamaño petabyte, entonces esa tecnología validará la adquisición. Pero si la integración resulta ser compleja o los beneficios esperados en términos de rendimiento son difíciles de lograr, el valor del acuerdo podría verse afectado. La promesa es clara, pero el camino hacia su realización es el verdadero obstáculo.La tesis de adquisición ahora depende de la ejecución del proceso. El principal catalizador es la finalización de la transacción, algo que se espera que ocurra en los próximos 6 a 12 meses. Una vez completada, Snowflake debe presentar un plan detallado y público para la integración de Observe. El mercado estará atento a los plazos concretos y a los detalles técnicos sobre cómo el ingeniero de fiabilidad del sitio, impulsado por inteligencia artificial, se integrará con Cortex y con los datos centrales de la nube. Este compromiso público es la primera prueba de la capacidad de la empresa para pasar de las promesas a un producto real.
El éxito se medirá según dos criterios clave. En primer lugar, Snowflake debe demostrar que puede vender las capacidades de Observe a sus clientes existentes. La compatibilidad entre los productos ofrece una ventaja inherente, pero la principal dificultad radica en convertir a los usuarios actuales en clientes de una plataforma unificada de observabilidad. En segundo lugar, la solución combinada debe atraer nuevos clientes que utilicen tecnologías de IA. La propuesta de valor de esta solución es fundamental para el éxito de Snowflake.
Se basa en estándares abiertos como Apache Iceberg y OpenTelemetry; necesita ser adecuado para las empresas que escalan sus agentes de IA. Si Snowflake puede demostrar resultados positivos en ambos ámbitos, eso validará la estrategia del plano de control.Las respuestas competitivas serán un aspecto de gran importancia que se deberá vigilar de cerca. Las hyperscalers como AWS, Azure y Google Cloud cuentan con recursos significativos y herramientas de observabilidad ya existentes. Podrían acelerar sus propias integraciones o reducir los precios para defender sus posiciones en el mercado. De manera similar, los proveedores tradicionales de servicios de observabilidad, como Splunk y Datadog, podrían intensificar su uso de tecnologías de IA. Estos movimientos podrían debilitar la diferenciación y el poder de precios de Snowflake. La capacidad de la empresa para mantener una ventaja técnica y económica estará a prueba.
Los analistas veen un camino claro hacia la obtención de beneficios para los clientes. La adquisición tiene el potencial de…
Al introducir un enfoque más eficiente en términos de costos para el control y la observabilidad de los datos. A diferencia de los proveedores tradicionales, que tratan la telemetría como datos propietarios, el modelo de Snowflake lo considera como un recurso común dentro de su arquitectura de estándares abiertos. Si este “mejoramiento drástico en los costos” se traduce en ahorros reales para los presupuestos de las empresas, se convierte en un punto de venta poderoso y válido. Lo importante para Snowflake es si puede convertir esta visión estratégica en una fuente de ingresos que justifique el esfuerzo de integración.Titulares diarios de acciones y criptomonedas, gratis en tu bandeja de entrada
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