Una pequeña banco acaba de incluir al jefe de TI en el consejo de administración… Justo antes de la parte más arriesgada.

Esta es una frase que no se escucha muy a menudo sobre un banco: la persona encargada de las tecnologías de información y los datos del banco ahora forma parte del consejo de administración. No como asesor, ni en algún comité de innovación. Simplemente, forma parte del consejo de administración.

Eso es exactamente lo que ocurrió en Artea Bank de Lituania, un pequeño banco comercial del cual probablemente nunca hayas oído hablar.El 14 de mayo, el consejo de supervisión eligió a Oleg Marofejev.– Quien se unió al banco tres meses atrás, como empleado del mismo.Jefe de Desarrollo de Negocios y Cofundador de Tecnología– Al consejo de administración. El 10 de septiembre, el Banco Central Europeo le dio permiso para hacerlo.Para servir.En el momento en que obtuvo la autorización necesaria, se convirtió en miembro del consejo de administración. Entonces, ¿por qué una cuestión relacionada con la gobernanza en un prestamista báltico poco conocido merece atención? Porque ocurre en el momento adecuado.

Artea era en realidad Šiaulių Bankas, una institución bancaria muy importante en Lituania durante mucho tiempo.Renombrado en mayo de 2025, con un nuevo símbolo bursátil en Nasdaq Baltic.Está en una fase de reinvención. El banco es…Implementar una nueva plataforma bancaria este año.Simplemente reemplazó a un director ejecutivo que había ocupado ese cargo durante…Quince añosY desde el año 2025, tenía dos asientos vacíos en su plataforma, y solo ahora se ha podido llenar esos asientos. En otras palabras, la persona encargada de hacer que la tecnología del banco funcione ha sido llamada a la sala de decisión justo en el momento en que el banco está llevando a cabo el proyecto tecnológico más arriesgado que un banco puede llevar a cabo.

Un asiento en el banco es un animal completamente diferente.

Lo primero que hay que entender es que esto no es una promoción normal. Un puesto en un banco regulado no es un título de trabajo normal. En la mayoría de las empresas, el área de TI es una función de soporte: importante, costosa y, más o menos, invisible hasta que se produce algún problema. Pero en los bancos, las personas que ocupan los cargos más altos son evaluadas individualmente por los supervisores; eso es lo que significa la aprobación del BCE. Un proyecto tecnológico que antes pertenecía al “back office” se convierte, con el CTO presente, en algo en lo que hay una persona responsable y un regulador que puede intervenir.

Ese es el mecanismo realmente interesante en este caso: el banco ha transformado la tecnología, que antes era considerada como un centro de costos que podía fallar sin que nadie se diera cuenta, en una responsabilidad que debe ser gestionada, comunicada y defendida a nivel de junta directiva. “Transformación digital” es una frase que todos los bancos utilizan. Poner al director tecnológico en la junta directiva es una de las pocas formas de convertirlo en una realidad en lugar de solo ser un eslogan corporativo.

¿Por qué el momento es importante?

La razón por la cual es importante conocer el momento adecuado para llevar a cabo estas migraciones es que las migraciones de las plataformas bancarias son aquellas que han causado problemas graves para los bancos y han afectado negativamente sus acciones en bolsa. Se trata de proyectos que implican cambios en los sistemas utilizados para gestionar los depósitos, procesar pagos y mantener las operaciones bancarias. Generalmente, este proceso ocurre mientras el sistema original sigue funcionando. Cuando algo sale mal, los clientes no pueden pagar sus facturas, los reguladores intervienen y las consecuencias reputacionales se manifiestan años después de los problemas técnicos.

Ahora, para ser justos con el nuevo empleado: la inclusión del tecnólogo en el consejo de administración también puede interpretarse como la versión “normal y honesta” de la situación. Artea apuesta explícitamente su futuro en esta migración y en los procesos digitales. Quiere que la persona responsable de esto esté en el lugar donde se definen las estrategias y donde se gestionan los riesgos. Es una opción de gobernanza razonable, no un indicador negativo. Lo importante es la dirección: el banco te indica dónde cree que se encuentran el valor y los riesgos en este momento.

Lo que realmente estarías comprando.

Para el lector que nunca ha escuchado este nombre, aquí está el contexto en el que se encuentra. Artea es un prestamista que crece de verdad… aproximadamente.4.1 mil millones de euros en activos60,7 millones de euros en utilidades netas en 2025.Dividendo que genera un poco más del 5% por acción.La calidad de los negocios es real: en el primer trimestre de 2026, ganó15,4 millones de euros, con un rendimiento aproximado del 12% sobre el patrimonio neto. Además, la cartera de préstamos aumentó en un 7% respecto al año anterior.El segundo trimestre mostró un mayor crecimiento de los préstamos y ingresos por tarifas más sólidos.

Pero el informe también te da información importante sobre las ganancias que realmente estás comprando. Artea tomó una…10 millones de euros en pérdida de valoración de bienestar social: 8,2 millones de euros después de impuestos, relacionados con las reformas del sistema de pensiones “Segundo Pilar” en Lituania.El nivel de pensiones financiadas por el estado. Los mecanismos son sencillos, pero importantes: los participantes en los fondos del segundo nivel (que es el que maneja la división de gestión de activos de Artea) pueden retirar su dinero. La reforma les permite hacerlo.Hasta el final de 2027 para tomar una decisión.Para el primer trimestre, el 47% de los activos relevantes ya habían sido retirados. Los modelos actualizados del banco predicen que hasta el 70% de esos activos superará el período de dos años. Este descuento en los ingresos netos del segundo trimestre llevó el beneficio neto al nivel de 8 millones de euros, y la rentabilidad sobre el patrimonio se redujo al 5%. La gerencia considera que este gasto no es un costo monetario ni una situación recurrente; es una afirmación razonable. Pero “no recurrente” significa que “el valor de nuestro negocio relacionado con pensiones y custodia ha sido modificado por una normativa gubernamental”, lo cual representa una forma de precaución por parte de la empresa.

Entonces, todo el panorama es de un banco que está saludable, en crecimiento y que paga sus ganancias de manera generosa. El banco también está involucrado en una transformación estratégica en su gestión y gobernanza. Además, asume cierto nivel de riesgo regulatorio y operativo. La promoción de los miembros del consejo de administración es un detalle importante que indica hacia dónde se dirige la atención de la dirección: hacia el proyecto tecnológico, que es el factor más importante para determinar si se trata de una historia relacionada con dividendos o de una historia sobre un banco que apuesta por tener un buen manejo de sus operaciones. El principal técnico del banco ahora está en la posición que requiere que esa apuesta sea defendida.