Resultados financieros Q2 de Signet Jewelers 2026: aparecen contradicciones en la penetración de diamantes de laboratorio, el impacto de la bandera digital, el crecimiento de las ventas nupciales y los desafíos arancelarios

Lo anterior es el análisis de los puntos contradictorios de esta llamada de ganancias

Fe de llamada: Ninguno proporcionó

Resultados financieros

• Recaudación:$1500 millones más, ventas en tiendas similares con crecimiento del 2% año con año
• EPS: $1.61 EPS rectificado, un aumento del 29% año con año
• Marzo bruto: La tasa de margen bruto subió 60 puntos básicos año a año (incluyendo +30 puntos básicos de margen de mercancías, +20 puntos básicos de servicios, -70 puntos básicos de venta al por mayor/escrituras de descuento y +30 puntos básicos de fijación de costos)

Guía:

• Ventas tercer trimestre: $ 1.34B–$ 1.38B; comparaciones: -1.25% a +1.25%.
• La tasa de margen bruto del trimestre tres aumentó de forma modesta; reducción de los gastos generales y administrativos (reestablecimiento de incentivos, cambio de gestión de reorganización, cambio de estrategia de marketing).
• Ingreso operativo ajustado del tercer trimestre: $3 millones - $17 millones.
• Volumen de ventas de 2017: de 6.670 millones a 6.820 millones de dólares; proporciones: de -0,75% a +1,75%.
• Utilidad operativa ajustada del año fiscal: 445 millones de dólares a 515 millones de dólares; EPS ajustado: 8,04 dólares a 9,57 dólares.
• Espera la expansión del margen bruto de ventas para el año.
• Tarifas: Si persiste la tasa del 50% de India (incluyendo la penalización rusa), el EBIT se desviará a la mitad inferior; si se elimina la penalización (alrededor del 25% recíproco), la mitad superior.

Opinión empresarial:

* Ventas y ganancias fuertes en tiendas establecidas:-Signet Jewelersentregó positivoventas en el mismo almacéndurante ocho meses consecutivos, con un crecimiento de ventas en el segundo trimestre de2%. - Este desempeño se dio gracias a la atención a sus tres marcas más grandes, Kay, Jared y Zales, que tuvieron un crecimiento combinado en las ventas en las mismas tiendas del año pasado, queaproximadamente 5%en cuartos seguidos.

• Tendencias y estrategia de comercialización:
• La categoría de moda de la compañía tuvo una2%comp crecimiento, impulsado por un14 %penetración de ventas de moda de diamantes cultivados en laboratorio (LGD).

• Se atribuye esta tendencia a la expansión de la categoría de moda por medio de la introducción de productos LGD y de esfuerzos estratégicos de comercialización en puntos clave de precios.

• Iniciativas de marketing y de marca:

• La empresa Signet Jewelers obtuvo un incremento de más de40 por cientoAumento de impresiones en las marcas Kay, Jared y Zales con un incremento de un dígito medio en el gasto de medios.

• El incremento de impresiones se debe a un cambio en la estrategia de marketing, que se enfoca en los medios sociales y los canales digitales, así como el uso de los influenciadores y las campañas orientadas como la campaña Love Highway de Jared.

• Gestión de tarifas y cadenas de suministro:

• Los relojeros de Signet respondieron a un50%Aumento de los derechos de aduana de las importaciones de la India mediante el aprovechamiento de los inventarios existentes y el ajuste de la producción para mitigar los derechos de aduana.
• La empresa está trabajando activamente con proveedores para optimizar la producción interna y transferir la producción a otros países, con el objetivo de minimizar los impactos de las tarifas en los clientes y los accionistas.

Análisis de sentimientos:

• La administración obtuvo beneficios y ganancias por delante de las expectativas y elevó sus pronósticos para el año completo. Citas: "logró ventas en tiendas equivalentes del 2%, por delante de nuestras expectativas", "ocho meses consecutivos de ventas en tiendas equivalentes positivas", "estamos elevando nuestra guía de EPS ajustada... a $8.04 a $9.57" y "el EPS ajustado fue $1.61... 29% más que el año pasado". También dijeron que están "plenamente preparados y en buenas condiciones para las vacaciones".

Preguntas y respuestas:

• Pregunta de Paul Legas (Citibank): ¿Puede desglosar los conductores AUR en novias y vestidos (más o menos precio), y cómo cambian eso en la segunda mitad del año?
  Respuesta: AUR se beneficia principalmente por la mezcla; LGD aumenta el rango de precios de moda y la mezcla más natural y de carátulas altas respalda las enlances; el precio se estabilizó en vez de elevarse ampliamente.

• Pregunta de Paul Legas (Citibank): ¿Cómo afectan los aranceles de India este año en comparación con el próximo; ¿puede mitigar si persiste el 50 %?
  Respuesta: No hay directorio de FY26, pero pueden mitigar mediante desplazamientos de proveedores, cambios de los países de origen, inmovilización selectiva, el estatus y el diseño —esperen gestionar de similares formas el próximo año si es necesario.

• Pregunta de Lorraine Hutchinson (Bank of America): Actualización de los bloques de novias y planes de comercialización de vacaciones?
  Respuesta: Bridal es estable con una fuerza de precios; unidades aproximadamente en plancha o ligeramente subidas a través de puntos de entrada fortificados y un enfoque de 2.000 a 5.000 $, impulsados por precios naturales estabilizantes.

• Pregunta de Lorraine Hutchinson (Bank of America): ¿Qué han revelado los ensayos de precios en la moda y las bodas?
  Respuesta: La reducción de la profundidad y los días de las promociones (en vez de elevar los precios de listas) está funcionando; el éxito de Jared se está transfiriendo a Kay y Zales con breves periodos de 'enfriamiento' de precios.

• Pregunta de Randy Konik (Jefferies): ¿Qué espacio cabe para la moda AUR mientras que el mix LGD se expande?
  Respuesta: Siguen habiendo pistas importantes; la moda LGD es el 14 % de la moda (2 veces que el año pasado), apoyando la expansión continua del AUR junto con menos promociones y más oro.

• Pregunta de Randy Konik (Jefferies): Temporización para que las banderas ajenas a la principal vuelvan a ser neutrales y perspectiva de CapEx?
  Respuesta: CapEx ~145-160 millones de dólares, principalmente inmobiliario, probablemente estable; Blue Nile mejorando, James Allen viene a ser re posicionado; el foco permanece en fortalecer Kay/Zales/Jared.

• Pregunta de Robert (Wells Fargo): guía del trimestre 3, abajo del ritmo del trimestre 2 y plan de compensación por vacaciones?
  Respuesta: Guía prudente a pesar del impulso permanente; preste atención a las modestasGMexpansión y descapitalización de SG&A; conjunto de vacaciones con tendencia de LGD más profunda desde $250 hasta $500 y marketing de vuelta completa.

• Pregunta de Robert (Wells Fargo): ¿Cuál fue el desempeño de las culturas en laboratorio (comps/margenes)?
  Respuesta: El estilo LGD alcanzó el 14 % de las ventas de moda (2 veces año a año) con margen saludable y en aumento; los precios se estabilizaron, lo que ha impulsado la AUR.

• Pregunta de Mauricio Serna (UBS): ¿Qué comparaciones se hacen entre las tendencias del tercer trimestre y de julio?
  Reacción: Las ventas de productos de recompensa siguen siendo positivas en agosto tras un mes de julio fuerte; se espera que haya algunas bajas de precios en el tercer trimestre a medida que se agoten varios productos nuevos.

• Pregunta de Mauricio Serna (UBS): ¿Cuál es el impuesto integrado en las orientaciones presupuestarias (alto vs. bajo)?
  Respuesta: Si la tasa del 50% de la India (incluyendo la penalidad rusa) se mantiene, el EBIT se desvía hacia el medio-alto; la eliminación de la penalidad movería los resultados hacia la mitad superior.

• Pregunta de Dana Telsey (Telsey Group): ¿Cambio en el plan de marketing vacacional y gasto de marketing vs. el año pasado?
  Respuesta: Colección navideña reorganizada con mucha más moda LGD de moda actual, triplicado a menos de $1.000 y mayores aumentos a menos de $500; marketing para maximizar el alcance con gasto moderadamente más alto, reprogramado.

• Pregunta de Dana Telsey (Telsey Group)¿La plantilla del equipo está completamente formada? ¿Y el tamaño de la propiedad?
  Respuesta: Gran parte de la dotación de liderazgo; espera la contratación de un líder técnico; el área cubierta es un poco más baja debido a la corrección del plan normal.

• Pregunta de Jim Sanderson (Northcoast Research): ¿Cuál fue la caída en las ventas de la unidad de moda en el segundo trimestre y las causas?
  Respuesta: Las ventas cayeron en cifras individuales, principalmente de la suavidad impulsada por el oro en Banter y las salidas estratégicas de artículos de promoción baratos en Zales.

• Pregunta de Jim Sanderson (Northcoast Research): ¿Cuál es la proyección de la unidad nupcial para el año?
  Respuesta: Se espera que las ventas de cuartos de novia permanezcan sin cambios o que aumenten ligeramente en la segunda mitad del año.

• Preguntan Jim Sanderson (Northcoast Research): ¿Cuál es la combinación de objetivos de LGD dentro de la moda a medida que los productos se suman?
  respuesta: No hay un objetivo fijo; LGD seguirá creciendo a medida que se expanda (y no suplantará) la demanda de moda.

• Pregunta de Jim Sanderson (Northcoast Research): ¿Debemos esperar que el gasto en marketing supere a las ventas en el 2H?
  respuesta: Sin incremento estructural; el gasto se orienta a la tasa de retorno de la inversión y es flexible; Q2 fue un aumento de alrededor del 4 % pero neutral en general para el año.