Restaurant Brands International's Q1 2025: Desentrañando las contradicciones en el crecimiento de las ventas y la perspectiva estratégica

Burger King EE. UU. Crecimiento y estrategia de ventas en la misma tienda, desempeño del segmento comercial internacional, tim El desempeño de Hortons Canadá, el desempeño y las perspectivas de Burger King en EE. UU. y el desempeño y la estrategia de Tim Hortons Canadá son las contradicciones clave discutidas en Marcas de restaurante Última llamada de ganancias del primer trimestre de 2025 de International.



Desempeño trimestral y dinámica del mercado:
-Restaurantes Marcas Internacionales (RBI) informado ventas comparables crecimiento de 0.1%o poco más 1%, excluyendo el impacto de Deuda LEAP , para Q1.
- De la empresa ventas en todo el sistema creció por 2.8%, y resultado operativo orgánico ajustado creció por 2.6%.
- Estos resultados estuvieron influenciados por un contexto macro dinámico que afectó a los mercados clave de manera diferente, impactando el desempeño en relación con trimestres anteriores.

Centrarse en la excelencia operativa y las remodelaciones:
- Burger King EE. UU. logró mejoras operativas y remodelaciones sustanciales , con planes para modernizar su base de restaurantes, con el objetivo de 85% imagen moderna para 2028.
- Se espera que las remodelaciones contribuyan con un aumento porcentual de mediados de la adolescencia en las ventas, lo que ya es evidente en el desempeño relativo de Burger King frente a sus pares.
- El enfoque en la excelencia operativa y las actualizaciones tienen como objetivo mejorar la experiencia del huésped e impulsar mejoras económicas de la unidad.

Desempeño internacional y diversidad de mercado:
- El segmento internacional de RBI vio 2.6%crecimiento de las ventas en la misma tienda, excluyendo el viento en contra de Salto Día, con un sólido desempeño en mercados como el Reino Unido, Alemania, Brasil y Japón.
- El crecimiento estuvo respaldado por atractivas propuestas de valor cotidianas, innovación en el menú e imagen de restaurante moderno, a pesar de los desafíos en mercados como Francia.
- La diversa cartera internacional, con más de 200 combinaciones marca-país , proporcionó resiliencia en medio de diferentes contextos de consumo.

Gestión de costes y eficiencia financiera:
- RBI espera mantener segmento G & A gastos en el $600 millones a $620 millones rango, por debajo de la orientación anterior, enfatizando el apalancamiento operativo.
- La empresa logró una disminución en el gasto por intereses neto ajustado de aproximadamente $11 millones , beneficiándose de swaps de divisas cruzadas y refinanciación ampliados.
- Este enfoque en la eficiencia financiera es parte de una estrategia para impulsar el crecimiento sostenible mientras se gestiona la complejidad y la intensidad del capital.