Los datos sobre el uso de los ingresos obtenidos por la desinversión de PSQ Holdings y las cronologías relacionadas con los activos digitales contradicen lo que se informó en las llamadas de resultados de 2025.

Fecha de contacto/llamada17 de marzo de 2026

Resultados financieros

• Ingresos18.2 millones de dólares para el año 2025, lo que representa un aumento del 81% en comparación con los 10.1 millones de dólares registrados en 2024.
• Margen brutoEl 69% de los ingresos provenirá de la industria tecnológica financiera (sin usar métricas GAAP), en el año 2025. Este porcentaje es inferior al 96% registrado en 2024, debido a cambios en la combinación de ingresos generados por diferentes fuentes.
• Margen de operaciónLas pérdidas operativas en el año 2025 fueron de 32 millones de dólares, lo cual representa una mejoría en comparación con el año anterior. La mejora interanual fue de 9.7 millones de dólares.

Comentarios de negocios:

Transición de liderazgo y enfoque estratégico:

• PSQ Holdings anunció un cambio en el liderazgo de la empresa. Dusty Wunderlich pasará a ocupar el cargo de presidente y director ejecutivo de la compañía. Este cambio marca un giro estratégico, ya que la empresa se concentrará exclusivamente en el área de fintech y en las infraestructuras financieras.
• El cambio fue impulsado por la decisión del consejo de administración de alinear la dirección futura de la empresa con las habilidades de Wunderlich en el área de tecnología financiera. El objetivo era restaurar la confianza de los inversores, a través de una ejecución disciplinada de las acciones planificadas.

Crecimiento de los ingresos y eficiencia operativa:

• La empresa informó sobre los ingresos netos obtenidos de las actividades continuas.18.2 millones de dólaresPara el año 2025, representa un…81%Aumento anual en comparación con el año anterior.10.1 millones de dólaresEn el año 2024.
• Este crecimiento se vio reforzado por un enfoque intensivo en la infraestructura tecnológica relacionada con el sector financiero y en los productos de crédito. Además,…26%Reducción en los gastos de SG&A, debido a la reducción del número de empleados y a las medidas de control de costos.

Rendimiento en el sector financiero y posicionamiento en el mercado:

• El segmento de fintech, que incluye el procesamiento de pagos y las ofertas de crédito, generó…7.3 millones de dólaresEn los ingresos netos del cuarto trimestre…109%Aumento en comparación con el año anterior.
• El crecimiento de la empresa se debió a su enfoque en las industrias menos desarrolladas, en particular el sector de armas de fuego. Además, la integración de la inteligencia artificial en el proceso de evaluación de créditos mejoró los resultados de la gestión crediticia y la retención de clientes.

Gestión de efectivo y reducción de costos:

• PSQ Holdings logró una mejora notable en sus pérdidas operativas, reduciéndolas en9.7 millones de dólaresEn comparación con el año anterior, una parte significativa de las pérdidas se debe a gastos no relacionados con efectivo.
• La empresa implementó iniciativas para reducir los costos, incluyendo una reducción de más del 40% en el número de empleados y la venta de activos no estratégicos. El objetivo era lograr ahorros anuales en efectivo de aproximadamente…8 millonesPara mejorar la eficiencia en el manejo del efectivo.

Análisis de sentimientos:

Tono generalPositive

• La dirección expresó su confianza en el crecimiento de la industria tecnológica financiera: “Nuestra estrategia en este área está funcionando bien. Hemos logrado un aumento del 80% en comparación con el año anterior. Además, el cuarto trimestre fue un año excepcional, con un aumento del 100% en comparación con el trimestre anterior”. También se dijo que: “Creemos que estamos bien posicionados para generar valor a largo plazo para los accionistas, a medida que ganamos cuota de mercado, mantenemos una gestión operativa eficiente y expandimos nuestro negocio”.

Preguntas y respuestas:

• Pregunta de Thomas Forte (Maxim Group)Dado que esta es su primera reunión de resultados tras el cambio en la dirección de la empresa, ¿por qué consideraron que ahora era el momento adecuado para llevar a cabo ese cambio? En términos generales, ¿cómo planean manejar la empresa de manera similar a como lo hizo Michael, pero también de forma diferente?
  RespuestaEl cambio fue intencionado, con el objetivo de alinearse con el giro estratégico hacia el sector tecnológico. Las similitudes incluyen el deseo de servir a los comerciantes y consumidores que no tienen suficiente acceso a servicios financieros. Las diferencias radican en un enfoque más intensivo en la eficiencia del capital, la tecnología, la generación de ingresos por empleado, así como en una gestión disciplinada del flujo de efectivos y del retorno sobre la inversión en efectivo.

• Pregunta de Thomas Forte (Maxim Group)Específicamente, teniendo en cuenta tu experiencia previa, y creo que aún no lo has explicado, ¿cómo cambiará tu estrategia de comercialización para los esfuerzos financieros de la empresa?
  RespuestaLa estrategia consiste en aprovechar lo que funciona bien: concentrarse en las industrias que no reciben suficiente atención, pero que tienen una demanda constante de infraestructura financiera y productos relacionados con créditos y pagos. De esta manera, se puede lograr un crecimiento eficiente.

• Pregunta de Thomas Forte (Maxim Group)¿Cuáles son sus prioridades en términos de capital, incluyendo el pago de las deudas, la inversión en el negocio, y quizás también la participación en fusiones y adquisiciones estratégicas?
  RespuestaLa primera prioridad es llevar a cabo una actividad empresarial que sea eficiente en términos de capital invertido, generar ingresos por empleado y avanzar hacia el objetivo de la rentabilidad. Las opciones posteriores, como la reducción de deudas o fusiones y adquisiciones, se considerarán después de demostrar una ejecución disciplinada de las acciones planificadas.

• Pregunta de Darren Aftahi (Roth Capital Partners):¿Dónde ve usted algún aspecto en los pagos y el crédito que no requiera mucho capital para que la empresa pueda prosperar? En otras palabras, ¿dónde cree que existe la mayor oportunidad que pueda generar los mayores beneficios para usted, desde una perspectiva a corto plazo, en sus áreas de especialización?
  RespuestaLas oportunidades incluyen el trabajo en organizaciones sin fines de lucro de tipo 501(c)(3)/(c)(4), así como en la industria de préstamos. Además, se puede aprovechar la red existente de la empresa para trabajar en sectores que son maltratados por el sistema financiero.

• Pregunta de Darren Aftahi (Roth Capital Partners):¿Es una estrategia de activos digitales parte del portafolio a seguir en el futuro, o quizás se trata de algo que ya no será necesario en el futuro?
  RespuestaEl enfoque se centra en la integración de stablecoins y activos digitales en los sistemas de pago, con el objetivo de reducir los niveles de complejidad, mejorar la velocidad y los costos, y permitir que los comerciantes puedan mantener su propia moneda. También se está explorando la posibilidad de ofrecer un servicio de gestión de fondos para los comerciantes.

• Pregunta de Darren Aftahi (Roth Capital Partners)Cuando se habla de IA, ¿qué tan amplio será el alcance de PSQ? ¿Será parte de los servicios ofrecidos por la empresa? ¿Se utilizará internamente? ¿Todo lo anterior?
  RespuestaInternamente, se está formando una fuerza de trabajo especializada en inteligencia artificial, con el objetivo de evaluar las posibilidades de utilizar esta tecnología para reducir la cantidad de personal necesario para realizar ciertas tareas. Externamente, se está supervisando el uso de la inteligencia artificial en los préstamos al consumidor. Se espera que, en el corto plazo, se logre una adopción más eficiente de este tipo de tecnología, gracias a la presión del cumplimiento normativo.

• Pregunta de Thomas Forte (Maxim Group)Hasta ahora, ¿podría explicar cómo planea utilizar los ingresos obtenidos de la venta de ese segmento del negocio?
  RespuestaLos ingresos obtenidos se utilizarán para financiar la implementación del plan de productos y las inversiones necesarias para generar ingresos adicionales, con un buen rendimiento por unidad de producto. Esto permitirá acercarse a la rentabilidad, sin necesidad de expandir los costos laborales.

• Pregunta de Thomas Forte (Maxim Group)¿Qué creen que son los indicadores clave que debemos seguir para medir el éxito en la gestión de la empresa?
  RespuestaMétricas clave: crecimiento en los ingresos netos (estrategias inteligentes); reducción de las pérdidas en EBITDA ajustado (hacia un resultado positivo); mejora en el flujo de caja operativo; y aumento de los ingresos por empleado (importantes en la era de la IA).

• Pregunta de William Kent (Jefe de Asuntos Corporativos, PSQ Holdings)Con el reciente giro hacia el sector de la tecnología financiera, y con la transición de liderazgo, ¿cuáles son los tres hitos más importantes para la empresa en el año 2026? ¿Cómo podrá la empresa demostrar a sus accionistas que puede abandonar su marca política tradicional y convertirse en un líder en el sector de la tecnología financiera, capaz de generar beneficios sostenibles?
  RespuestaPuntos de inflexión críticos: se completa el proceso de desinversión, con un enfoque total en las tecnologías financieras. Se observa una mejora significativa en los ingresos, así como en la rentabilidad de las unidades operativas (disminución del flujo de caja operativo y disminución de las pérdidas en EBITDA).